論干群關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

李廉劼

摘 要：密切干群關(guān)系，是黨組織健康發(fā)展的前提，是構(gòu)建和諧社會(huì)的表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)全面小康的條件，也是企業(yè)發(fā)展中必須處理好的首要關(guān)系。干群關(guān)系的和諧對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，開(kāi)展好群眾工作是企業(yè)發(fā)展的組織保障，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的生命線。

關(guān)鍵詞：干群關(guān)系；企業(yè)發(fā)展

“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部必須是受人民群眾所托，為群眾辦實(shí)事的典型代表；明確了干部的權(quán)力是群眾賦予的，權(quán)力的使用必須體現(xiàn)群眾的愿望；要求干部必須時(shí)刻傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，只有這樣，才能妥善處理好干群關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部，干群關(guān)系主要是指職工和領(lǐng)導(dǎo)干部間的關(guān)系，職工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，干部如何做到“樂(lè)民之所樂(lè)、憂民之所憂”，建立企業(yè)良性發(fā)展的通道，是一個(gè)亟待解決好的難點(diǎn)課題。領(lǐng)導(dǎo)干部只有與職工群眾建立起和諧的干群關(guān)系，才能充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的道路。

一、干群關(guān)系的淵源

干群關(guān)系，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是干部和群眾的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。干群關(guān)系是一組對(duì)立關(guān)系，主要是兩者間存在上下級(jí)關(guān)系，即管理和被管理的關(guān)系；干部和群眾之間又是平等的，因?yàn)楦刹渴恰吧鐣?huì)主義的勤務(wù)員”。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力，如何運(yùn)用好人民賦予的權(quán)力，處理好與群眾的關(guān)系，對(duì)每位干部來(lái)說(shuō)都是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

從馬克思、恩格斯的《共產(chǎn)黨宣言》開(kāi)始，群眾就被泛指為“大多數(shù)人”，群眾的力量被放在一個(gè)重要的高度上，群眾產(chǎn)生的社會(huì)力量是無(wú)法估量的。

列寧說(shuō)：“只有相信人民的人，只有投入人民生氣勃勃的創(chuàng)造力泉源中去的人，才能獲得勝利并保持政權(quán)”，“群眾”被看作是取得勝利的決定性因素，當(dāng)時(shí)還流傳著這樣一句話：“誰(shuí)和人民在一起，便是不可戰(zhàn)勝的”?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系十分重要。

毛澤東是利用群眾力量最成功的代表，他始終堅(jiān)信群眾就是銅墻鐵壁，群眾才能促使革命成功，事實(shí)也證明了他的信念是正確的，也印證了“群眾才是真正的英雄”的論斷。他在《論聯(lián)合政府》中提出了“全心全意地為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾，一切從人民的利益出發(fā)”的論斷，為黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指明了工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他根據(jù)馬克思列寧主義的歷史觀和群眾觀，結(jié)合中國(guó)革命的實(shí)際，提出了群眾路線理論，這為黨正確處理干群關(guān)系指明了方向。

十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)全黨深入開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，他還提出了“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的論斷，充分體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干群關(guān)系的重視程度。

二、云南水泥快速發(fā)展過(guò)程中抓好干群關(guān)系的重要性

云南水泥建材集團(tuán)有限公司（下稱云南水泥）的前身為云南昆鋼水泥建材集團(tuán)有限公司，成立于2008年5月，是華潤(rùn)水泥和昆鋼控股于2015年10月以增資擴(kuò)股方式成立的合資公司，注冊(cè)資本金為12.21億元，是云南省產(chǎn)品最齊全、產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的建材龍頭企業(yè)。集團(tuán)下屬有23個(gè)子分公司，分布在省內(nèi)13個(gè)州市的20多個(gè)縣，可謂點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)。為發(fā)揮好集團(tuán)化管控優(yōu)勢(shì)，公司高度重視干群關(guān)系的處理，堅(jiān)持群眾力量的信仰，深入抓實(shí)干群關(guān)系，充分激發(fā)了職工潛能，實(shí)現(xiàn)了良好的管控效果。

干群關(guān)系是敏感問(wèn)題，如果一味回避，將會(huì)使職工難以理解公司的管理思路，也難以讓領(lǐng)導(dǎo)了解職工需求。2015年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，云南水泥領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)、勇于挑戰(zhàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，這其中，少不了公司領(lǐng)導(dǎo)在干群關(guān)系處理方面的功勞。在市場(chǎng)疲軟、銷(xiāo)量下滑之初，公司積極開(kāi)展思想政治工作，為職工講解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鼓勵(lì)職工樹(shù)立信心，不輕言放棄；組織困難職工慰問(wèn)、文藝演出和幫扶等一系列工作；組織政治理論和形勢(shì)政策學(xué)習(xí)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查等，公司的干群關(guān)系得到了深入鞏固?？梢哉f(shuō)，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策功不可沒(méi)；職工的艱苦奮斗和不懈努力功不可沒(méi)；干群關(guān)系的處理功不可沒(méi)。

群眾路線實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南水泥嚴(yán)格貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求組織好各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。公司要求各子分公司要以黨章為鏡查不足；去除不實(shí)之風(fēng)，講真話、辦實(shí)事、解民憂，認(rèn)真自我剖析，主動(dòng)接受職工批評(píng)；自覺(jué)抵御一切不良因素，堅(jiān)持廉潔從政，深入職工接地氣；緊扣保持先進(jìn)性和純潔性的主線，突出為民務(wù)實(shí)清廉的主題，進(jìn)一步密切領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的聯(lián)系。

云南水泥目前處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)期，職工收入水平下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，了解職工狀況，為職工解決實(shí)際困難，及時(shí)把嚴(yán)峻形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)傳達(dá)給每位職工，闡釋了公司的堅(jiān)定態(tài)度和應(yīng)對(duì)措施，使廣大職工理解和支持公司的各項(xiàng)改革舉措，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和緊迫感，為度過(guò)難關(guān)提供了強(qiáng)力保證。

十二五末，云南水泥的產(chǎn)能達(dá)2500萬(wàn)噸，為打造云南乃至西南最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策是正確的，全體職工是抱團(tuán)給力的，干部和群眾的關(guān)系是和諧的。全司上下辛勤付出，積極為公司出謀劃策，是干群關(guān)系較為融洽的體現(xiàn)。

三、和諧的干群關(guān)系將助推云南水泥上新臺(tái)階

云南水泥吸收了華潤(rùn)水泥的先進(jìn)管理理念，保留了昆鋼水泥的文化精髓，按照華潤(rùn)“3+2”戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。

當(dāng)前，國(guó)家正開(kāi)展橋頭堡建設(shè)和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，云南水泥應(yīng)該以此為契機(jī)，實(shí)施“并購(gòu)升級(jí)為主、新建擴(kuò)能為輔”戰(zhàn)略，進(jìn)一步抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的關(guān)系，激發(fā)全體職工潛能，帶領(lǐng)各子分公司提高管理水平，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的知名度和影響力，推進(jìn)公司快速健康地向前發(fā)展?？梢哉f(shuō)，和諧的干群關(guān)系將助推云南水泥上新臺(tái)階，打造“受人尊重的云南一流水泥企業(yè)”的目標(biāo)指日可待。