國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理初探

摘要：本文從國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理角度，以南平市國(guó)有林場(chǎng)目前職工的績(jī)效管理評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，分析目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出完善職工績(jī)效考核意見(jiàn)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng) 職工績(jī)效 管理探討

南平市國(guó)有林場(chǎng)是福建省生態(tài)建設(shè)的排頭兵，多年來(lái)，南平市國(guó)有林場(chǎng)按照“營(yíng)林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的辦場(chǎng)方針，扎實(shí)做好林場(chǎng)各項(xiàng)工作，有力的促進(jìn)了人與自然和諧發(fā)展。但隨著國(guó)有林場(chǎng)改革的深入推進(jìn)，目前國(guó)有林場(chǎng)管理中特別是職工的績(jī)效管理方面還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。本文從國(guó)有林場(chǎng)的管理主體——職工績(jī)效管理入手，分析南平市國(guó)有林場(chǎng)目前的績(jī)效管理方式及存在的不足，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的建議。

一、南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理基本情況

1.南平市國(guó)有林場(chǎng)是生態(tài)建設(shè)的排頭兵。全市現(xiàn)有林業(yè)用地面積3259萬(wàn)畝，占全市土地總面積的82.6%，其中：林地面積3095萬(wàn)畝，占全省的23.4%。全市森林覆蓋率達(dá)71%，位居全省前列，活立木蓄積量1.62億立方米，占全省的三分之一。南平市現(xiàn)有市管國(guó)有林場(chǎng)18個(gè)，為副科級(jí)事業(yè)單位。分布在10個(gè)縣（市、區(qū)），經(jīng)營(yíng)總面積100.8萬(wàn)畝占南平市林地面積的3%。通過(guò)多年的發(fā)展，南平市國(guó)有林場(chǎng)在南平市林業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。一是經(jīng)營(yíng)成效明顯。2015年全區(qū)18個(gè)國(guó)有林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值655.8億元，同比增長(zhǎng)10.11%。二是生態(tài)效益顯著。2015年，18個(gè)國(guó)有林場(chǎng)采種2350斤，育苗60畝和容器育苗122萬(wàn)袋，種植面積12898畝，撫育138343畝，補(bǔ)植6646畝。三是森林管護(hù)到位。強(qiáng)化森林資源管護(hù)，嚴(yán)厲打擊偷盜林木、侵占林地等違法犯罪行為，林區(qū)治安得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

2.南平市國(guó)有林場(chǎng)職工發(fā)揮了重要作用。截止2015年底，南平市國(guó)有林場(chǎng)職工為2232人，其中在職職工1138人，離退休職工1094人。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，全體林場(chǎng)干部職工為林業(yè)經(jīng)營(yíng)、森林資源管護(hù)、森林防火、林政委托執(zhí)法等工作中發(fā)揮了重要作用。

3.南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理體制。2009年，南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處制定了《南平市國(guó)有林場(chǎng)綜合管理辦法》，其中：第十二章明確了人事用工與工資分配制度，在工資分配制度中，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、按崗計(jì)酬、工效掛鉤”的原則，把工資報(bào)酬與工作崗位、責(zé)任、數(shù)量、質(zhì)量、以及林場(chǎng)效益掛鉤。無(wú)論干管后勤、護(hù)林、一線人員，工資總額分“基本工資”、“效能工資”、“效益工資”三個(gè)部分，并明確了不同崗位人員工作的比例。第十三章明確了勞動(dòng)制度與定額管理，第十四章明確了勞動(dòng)紀(jì)律與效能考核制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處每年制定《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)比辦法》，強(qiáng)化對(duì)任務(wù)指標(biāo)、林政資源管理、資源培育管理、木材產(chǎn)銷管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工績(jī)效管理、其他綜合管理，實(shí)行千分制考核。

二、南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理存在的問(wèn)題

從近年來(lái)南平國(guó)有林場(chǎng)對(duì)職工的績(jī)效管理情況看，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

1.考核指標(biāo)難于量化到個(gè)人?！赌掀绞袊?guó)有林場(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)比辦法》側(cè)重點(diǎn)對(duì)林場(chǎng)整體的考核，并將更多的考核指標(biāo)體現(xiàn)在上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)方面，屬于宏觀方面的考核。從《南平市國(guó)有林場(chǎng)綜合管理辦法》中關(guān)于對(duì)人事用工與工資分配制度、勞動(dòng)制度與定額管理、勞動(dòng)紀(jì)律與效能考核制度規(guī)定的情況看，已經(jīng)明確提出并執(zhí)行效能考核制度。并明確無(wú)論干管后勤、護(hù)林、一線人員，工資總額分“基本工資”、“效能工資”、“效益工資”三個(gè)部分。要求各林場(chǎng)完善分配機(jī)制，制定效能考核辦法，按月或按季對(duì)各崗位進(jìn)行效能考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)或扣罰效能工資直至基本工資?！靶б婀べY”與全場(chǎng)年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。具體規(guī)定根據(jù)林場(chǎng)《規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《崗位職責(zé)考評(píng)辦法》、《工資改革方案》等有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。但從職工個(gè)人完成崗位目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，具體細(xì)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一，有的只能模糊的用“好”、“中”、“差”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，主觀隨意性較大。

2.考核工作執(zhí)行中難于操作。在考核工作中，由于績(jī)效考核事關(guān)各個(gè)林場(chǎng)職工的切身利益——效能工資，也就是績(jī)效工資。有些績(jī)效考核可以通過(guò)量化來(lái)進(jìn)行，但是在職工完成林場(chǎng)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，沒(méi)有結(jié)合具體工作崗位制定明確的績(jī)效考核，具體操作很難執(zhí)行。有時(shí)有的班組為了考慮“大局”，怕傷和氣、怕得罪人，沒(méi)有嚴(yán)格按照考評(píng)要求執(zhí)行。

3.考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分。在績(jī)效考核中，更多的體現(xiàn)在具體的績(jī)效工資方面，對(duì)干部的政治待遇、個(gè)人升遷等方面將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分，沒(méi)有得出有用的考核結(jié)果，員工不知道自己那些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。

三、完善南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理

1.理清對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。要加大宣傳和執(zhí)行的力度，逐步理清林場(chǎng)管理者、全體員工對(duì)林場(chǎng)績(jī)效考核的模糊認(rèn)識(shí)。要開(kāi)展林場(chǎng)績(jī)效管理及考核培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立尊重員工價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，要把績(jī)效管理和考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)雙向的交互過(guò)程，考核者通過(guò)多種方式將工作目標(biāo)、工作價(jià)值觀傳導(dǎo)給被考核者，從體制機(jī)制上最大限度贏得全體員工的支持，打造良好的考核環(huán)境。

2.制定科學(xué)的指標(biāo)體系。各林場(chǎng)要結(jié)合管理處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究每年的重點(diǎn)工作和常規(guī)工作，并根據(jù)工作崗位，設(shè)定好考核項(xiàng)目，有的崗位也許一個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目，有的崗位幾個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目，但是要把崗位職責(zé)進(jìn)行明確，一個(gè)釘子一個(gè)眼的進(jìn)行分解落實(shí)到每位干部職工頭上，考核項(xiàng)目要盡量全面，確保考核起來(lái)有據(jù)可依。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于影響重大的工作，通過(guò)履行崗位職責(zé)可以完成，但是由于工作失職導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故、森林火災(zāi)、違法違紀(jì)，這些工作要增加考核分值，特別重要的工作，可以實(shí)行“一票否決”制度。

3.強(qiáng)化考核過(guò)程的嚴(yán)密性?？?jī)效考核涉及到職工的個(gè)人利益，考核要堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，做到讓職工從內(nèi)心真正認(rèn)同績(jī)效考核的價(jià)值觀。首先要規(guī)范程序，要制定科學(xué)的考核實(shí)施辦法，明確考核程序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密。同時(shí)，考核要成立林場(chǎng)職工績(jī)效考核委員會(huì)，抽調(diào)公正無(wú)私、大局意識(shí)強(qiáng)、政治素質(zhì)好、思想品德好的同志參與考核，最大限度的減少爭(zhēng)議。同時(shí)，從考核的時(shí)間安排，可以按照季度進(jìn)行、也可按照年度進(jìn)行，但無(wú)論那種時(shí)間段考核，年底綜合計(jì)分。績(jī)效管理考核結(jié)果關(guān)系到一個(gè)階段本單位工作在系統(tǒng)內(nèi)所處的位次，大家都非常關(guān)心。因此，要增強(qiáng)考核透明度，及時(shí)公布考核結(jié)果，讓被考核單位及早知道工作達(dá)標(biāo)情況、所處位次，以便及早采取措施改進(jìn)、推動(dòng)工作。

4.強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用?？?jī)效管理考核是衡量每位職工工作的完成情況，在與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的同時(shí)，要體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，避免有的職工“寧愿不拿績(jī)效工資，也不干事情”的被動(dòng)局面。所以在年底的績(jī)效考核中，要于評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合、與干部選拔任用相結(jié)合，成為干部職工晉級(jí)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)推動(dòng)工作，培養(yǎng)干部的目的。

推動(dòng)南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理，對(duì)于搞好國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，加快國(guó)有林場(chǎng)培育森林資源的步伐，提高國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活力、綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)林業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)快速、健康、穩(wěn)定向前發(fā)展，建設(shè)祖國(guó)秀美山川，維護(hù)生態(tài)平衡，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處.南平市國(guó)有林場(chǎng)綜合管理辦法.2009

[2]南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處.南平市國(guó)有林場(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)比辦法.2015

[3]胡勇軍.績(jī)效考核與管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2007，1

績(jī)效

國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理初探

——以南平市國(guó)有林場(chǎng)為例

黃輝 福建省南平市建陽(yáng)區(qū)林業(yè)局

摘要：本文從國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理角度，以南平市國(guó)有林場(chǎng)目前職工的績(jī)效管理評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，分析目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，提出完善職工績(jī)效考核意見(jiàn)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng) 職工績(jī)效 管理探討

南平市國(guó)有林場(chǎng)是福建省生態(tài)建設(shè)的排頭兵，多年來(lái)，南平市國(guó)有林場(chǎng)按照“營(yíng)林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的辦場(chǎng)方針，扎實(shí)做好林場(chǎng)各項(xiàng)工作，有力的促進(jìn)了人與自然和諧發(fā)展。但隨著國(guó)有林場(chǎng)改革的深入推進(jìn)，目前國(guó)有林場(chǎng)管理中特別是職工的績(jī)效管理方面還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。本文從國(guó)有林場(chǎng)的管理主體——職工績(jī)效管理入手，分析南平市國(guó)有林場(chǎng)目前的績(jī)效管理方式及存在的不足，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的建議。

一、南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理基本情況

1.南平市國(guó)有林場(chǎng)是生態(tài)建設(shè)的排頭兵。全市現(xiàn)有林業(yè)用地面積3259萬(wàn)畝，占全市土地總面積的82.6%，其中：林地面積3095萬(wàn)畝，占全省的23.4%。全市森林覆蓋率達(dá)71%，位居全省前列，活立木蓄積量1.62億立方米，占全省的三分之一。南平市現(xiàn)有市管國(guó)有林場(chǎng)18個(gè)，為副科級(jí)事業(yè)單位。分布在10個(gè)縣（市、區(qū)），經(jīng)營(yíng)總面積100.8萬(wàn)畝占南平市林地面積的3%。通過(guò)多年的發(fā)展，南平市國(guó)有林場(chǎng)在南平市林業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。一是經(jīng)營(yíng)成效明顯。2015年全區(qū)18個(gè)國(guó)有林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值655.8億元，同比增長(zhǎng)10.11%。二是生態(tài)效益顯著。2015年，18個(gè)國(guó)有林場(chǎng)采種2350斤，育苗60畝和容器育苗122萬(wàn)袋，種植面積12898畝，撫育138343畝，補(bǔ)植6646畝。三是森林管護(hù)到位。強(qiáng)化森林資源管護(hù)，嚴(yán)厲打擊偷盜林木、侵占林地等違法犯罪行為，林區(qū)治安得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

2.南平市國(guó)有林場(chǎng)職工發(fā)揮了重要作用。截止2015年底，南平市國(guó)有林場(chǎng)職工為2232人，其中在職職工1138人，離退休職工1094人。隨著隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，全體林場(chǎng)干部職工為林業(yè)經(jīng)營(yíng)、森林資源管護(hù)、森林防火、林政委托執(zhí)法等工作中發(fā)揮了重要作用。

3.南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理體制。2009年，南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處制定了《南平市國(guó)有林場(chǎng)綜合管理辦法》，其中：第十二章明確了人事用工與工資分配制度，在工資分配制度中，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、按崗計(jì)酬、工效掛鉤”的原則，把工資報(bào)酬與工作崗位、責(zé)任、數(shù)量、質(zhì)量、以及林場(chǎng)效益掛鉤。無(wú)論干管后勤、護(hù)林、一線人員，工資總額分“基本工資”、“效能工資”、“效益工資”三個(gè)部分，并明確了不同崗位人員工作的比例。第十三章明確了勞動(dòng)制度與定額管理，第十四章明確了勞動(dòng)紀(jì)律與效能考核制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，南平市國(guó)有林場(chǎng)管理處每年制定《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)比辦法》，強(qiáng)化對(duì)任務(wù)指標(biāo)、林政資源管理、資源培育管理、木材產(chǎn)銷管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工績(jī)效管理、其他綜合管理，實(shí)行千分制考核。

二、南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理存在的問(wèn)題

從近年來(lái)南平國(guó)有林場(chǎng)對(duì)職工的績(jī)效管理情況看，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

1.考核指標(biāo)難于量化到個(gè)人?！赌掀绞袊?guó)有林場(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)比辦法》側(cè)重點(diǎn)對(duì)林場(chǎng)整體的考核，并將更多的考核指標(biāo)體現(xiàn)在上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)方面，屬于宏觀方面的考核。從《南平市國(guó)有林場(chǎng)綜合管理辦法》中關(guān)于對(duì)人事用工與工資分配制度、勞動(dòng)制度與定額管理、勞動(dòng)紀(jì)律與效能考核制度規(guī)定的情況看，已經(jīng)明確提出并執(zhí)行效能考核制度。并明確無(wú)論干管后勤、護(hù)林、一線人員，工資總額分“基本工資”、“效能工資”、“效益工資”三個(gè)部分。要求各林場(chǎng)完善分配機(jī)制，制定效能考核辦法，按月或按季對(duì)各崗位進(jìn)行效能考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)或扣罰效能工資直至基本工資?！靶б婀べY”與全場(chǎng)年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。具體規(guī)定根據(jù)林場(chǎng)《規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《崗位職責(zé)考評(píng)辦法》、《工資改革方案》等有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。但從職工個(gè)人完成崗位目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，具體細(xì)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一，有的只能模糊的用“好”、“中”、“差”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，主觀隨意性較大。

2.考核工作執(zhí)行中難于操作。在考核工作中，由于績(jī)效考核事關(guān)各個(gè)林場(chǎng)職工的切身利益——效能工資，也就是績(jī)效工資。有些績(jī)效考核可以通過(guò)量化來(lái)進(jìn)行，但是在職工完成林場(chǎng)確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，沒(méi)有結(jié)合具體工作崗位制定明確的績(jī)效考核，具體操作很難執(zhí)行。有時(shí)有的班組為了考慮“大局”，怕傷和氣、怕得罪人，沒(méi)有嚴(yán)格按照考評(píng)要求執(zhí)行。

3.考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分。在績(jī)效考核中，更多的體現(xiàn)在具體的績(jī)效工資方面，對(duì)干部的政治待遇、個(gè)人升遷等方面將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分，沒(méi)有得出有用的考核結(jié)果，員工不知道自己那些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。

三、完善南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理

1.理清對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。要加大宣傳和執(zhí)行的力度，逐步理清林場(chǎng)管理者、全體員工對(duì)林場(chǎng)績(jī)效考核的模糊認(rèn)識(shí)。要開(kāi)展林場(chǎng)績(jī)效管理及考核培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立尊重員工價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)，要把績(jī)效管理和考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)雙向的交互過(guò)程，考核者通過(guò)多種方式將工作目標(biāo)、工作價(jià)值觀傳導(dǎo)給被考核者，從體制機(jī)制上最大限度贏得全體員工的支持，打造良好的考核環(huán)境。

2.制定科學(xué)的指標(biāo)體系。各林場(chǎng)要結(jié)合管理處下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究每年的重點(diǎn)工作和常規(guī)工作，并根據(jù)工作崗位，設(shè)定好考核項(xiàng)目，有的崗位也許一個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目，有的崗位幾個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目，但是要把崗位職責(zé)進(jìn)行明確，一個(gè)釘子一個(gè)眼的進(jìn)行分解落實(shí)到每位干部職工頭上，考核項(xiàng)目要盡量全面，確?？己似饋?lái)有據(jù)可依。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于影響重大的工作，通過(guò)履行崗位職責(zé)可以完成，但是由于工作失職導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故、森林火災(zāi)、違法違紀(jì)，這些工作要增加考核分值，特別重要的工作，可以實(shí)行“一票否決”制度。

3.強(qiáng)化考核過(guò)程的嚴(yán)密性?？?jī)效考核涉及到職工的個(gè)人利益，考核要堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則，做到讓職工從內(nèi)心真正認(rèn)同績(jī)效考核的價(jià)值觀。首先要規(guī)范程序，要制定科學(xué)的考核實(shí)施辦法，明確考核程序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密。同時(shí)，考核要成立林場(chǎng)職工績(jī)效考核委員會(huì)，抽調(diào)公正無(wú)私、大局意識(shí)強(qiáng)、政治素質(zhì)好、思想品德好的同志參與考核，最大限度的減少爭(zhēng)議。同時(shí)，從考核的時(shí)間安排，可以按照季度進(jìn)行、也可按照年度進(jìn)行，但無(wú)論那種時(shí)間段考核，年底綜合計(jì)分?？?jī)效管理考核結(jié)果關(guān)系到一個(gè)階段本單位工作在系統(tǒng)內(nèi)所處的位次，大家都非常關(guān)心。因此，要增強(qiáng)考核透明度，及時(shí)公布考核結(jié)果，讓被考核單位及早知道工作達(dá)標(biāo)情況、所處位次，以便及早采取措施改進(jìn)、推動(dòng)工作。

4.強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用?？?jī)效管理考核是衡量每位職工工作的完成情況，在與職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的同時(shí)，要體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，避免有的職工“寧愿不拿績(jī)效工資，也不干事情”的被動(dòng)局面。所以在年底的績(jī)效考核中，要于評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合、與干部選拔任用相結(jié)合，成為干部職工晉級(jí)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)推動(dòng)工作，培養(yǎng)干部的目的。

推動(dòng)南平市國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效管理，對(duì)于搞好國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，加快國(guó)有林場(chǎng)培育森林資源的步伐，提高國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活力、綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)林業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)快速、健康、穩(wěn)定向前發(fā)展，建設(shè)祖國(guó)秀美山川，維護(hù)生態(tài)平衡，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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