十三五醫(yī)院人才隊伍發(fā)展規(guī)劃

王靖雅

摘要：醫(yī)院的長期發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)，擁有一支職業(yè)素質(zhì)良好、醫(yī)術(shù)精湛的衛(wèi)生人才隊伍是醫(yī)院加強自身競爭力的重要因素。因此，醫(yī)院應(yīng)加快人才隊伍建設(shè)，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)外來人才，同時加快對人才資源開發(fā)和人力資源制度改革的步伐，以實現(xiàn)十三五規(guī)劃下醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展需求。本文分析了醫(yī)院人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，探討了十三五醫(yī)院人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，以期促進(jìn)醫(yī)院健康持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：十三五 醫(yī)院人才隊伍 發(fā)展規(guī)劃

目前，我國醫(yī)院衛(wèi)生體制的改革已經(jīng)進(jìn)入了深水期，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在國家十三五規(guī)劃背景下，醫(yī)院要加強人才隊伍建設(shè)，培訓(xùn)出一批具有較強專業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的人才，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、醫(yī)院人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.高學(xué)歷人才比例較低

目前，我院多數(shù)員工的學(xué)歷水平還處在較低水平，高學(xué)歷人才比例較低，給醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)帶來了困難。目前醫(yī)院在職員工有1112人，然而碩士只有109人，博士更是只有2人。其次，從職稱方面來講，醫(yī)院職工中高級醫(yī)生僅160人，正高35人，副高125人，高水平和高學(xué)歷人才的缺失在一定程度上限制了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

2.學(xué)科建設(shè)水平有待提高

雖然我院的臨床醫(yī)療科室較多，可供醫(yī)院進(jìn)行項目的研究和實踐，但我院卻嚴(yán)重缺乏在省內(nèi)乃至在國內(nèi)知名的學(xué)科研究帶頭人和經(jīng)驗豐富的臨床專家，無法有序地開展醫(yī)院的科研工作，這也是影響醫(yī)院發(fā)展的一個重要原因。

3.人才流失問題嚴(yán)重

醫(yī)院工作具有特殊性和醫(yī)學(xué)的復(fù)雜性，許多人才在離開學(xué)校進(jìn)入醫(yī)院時要經(jīng)過一段漫長的實習(xí)期和考核期，再加上目前在醫(yī)院初級醫(yī)生的福利待遇較低，使得一批青年人才離開醫(yī)院另謀發(fā)展，對醫(yī)院的發(fā)展造成了較大的打擊。2014年，我院提出辭職的醫(yī)務(wù)人員共有65人，2015年提出辭職的醫(yī)務(wù)人員也仍然有51人，人才流失嚴(yán)重是醫(yī)院在發(fā)展過程中急需解決的問題。

4.人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出

醫(yī)院人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出在醫(yī)院發(fā)展的過程中是一個十分嚴(yán)重的問題，極大制約了醫(yī)院內(nèi)部的工作效率。我院各級的臨床醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)不夠合理，對臨床醫(yī)療工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。

二、十三五醫(yī)院人才隊伍發(fā)展規(guī)劃

1.指導(dǎo)思想

醫(yī)院要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以建設(shè)高水平人才隊伍為基本目標(biāo)。同時，醫(yī)院還要堅持引進(jìn)和培養(yǎng)人才并重、學(xué)科互動的人才建設(shè)指導(dǎo)方針，妥善制定發(fā)展計劃，逐步引進(jìn)高層次的技術(shù)骨干以及在各學(xué)科領(lǐng)域具有帶頭作用的教授。此外，醫(yī)院還要建立施教與進(jìn)修相結(jié)合的高端醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)模式，定期對醫(yī)院人才進(jìn)行培訓(xùn)，鞏固醫(yī)院各專業(yè)的優(yōu)勢，從而為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定良好的教育保障基礎(chǔ)。

2.建設(shè)目標(biāo)

醫(yī)院要在十二五規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重新確定十三五背景下醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)目標(biāo)?；诋?dāng)前形勢，醫(yī)院要建立一支高效精干的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，給醫(yī)院提供更多充滿活力的人才資源，使醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布更加合理。

3.建設(shè)思路

（1）人才使用與培養(yǎng)并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，使人才為醫(yī)院作出更大貢獻(xiàn)，因此人才只有在使用中才能得到更好的鍛煉和提高。醫(yī)院要堅持人才使用和培養(yǎng)并重的原則，在培養(yǎng)人才的過程中盡可能挖掘出人才的潛力，并制定相關(guān)人才使用機制，給更多優(yōu)秀的人才提供脫穎而出的機會，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價值。同時，醫(yī)院不能以學(xué)歷和資歷來作為評斷人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要不拘一格使用人才，為此，醫(yī)院首先要為技術(shù)骨干和資深研究人員提供良好的科研環(huán)境和工作條件，使研究人員充分發(fā)揮自己的聰明才智。其次，醫(yī)院還要積極突破傳統(tǒng)的用人框架，大膽啟用一些有才干的青年技術(shù)人員，加大對年輕人才的重視和培養(yǎng)力度，從而有效解決醫(yī)院人才斷層、技術(shù)骨干普遍老齡化的問題。最后，醫(yī)院還要加強對人才隊伍的繼續(xù)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)方面人才的重要途徑之一，醫(yī)院必須要在時間、財力和政策上給予人才更多的支持。一方面，醫(yī)院要充分利用院內(nèi)專家的幫扶作用，讓更多的人才以專家為師，在實踐中得到更多的經(jīng)驗和知識。同時，要積極鼓勵各個科室定期開展講課，每月科室要組織三到五次的科室小講課，講課的內(nèi)容可以圍繞對醫(yī)院現(xiàn)有的疑難病例進(jìn)行討論和研究，或者進(jìn)行科室內(nèi)的技術(shù)交流和形式指導(dǎo)學(xué)習(xí)；另一方面，醫(yī)院還要規(guī)范住院醫(yī)師的職業(yè)培訓(xùn)，對本科畢業(yè)生培訓(xùn)三年，部分未工作的研究生和碩士生則根據(jù)情況輪訓(xùn)一年到兩年不等，其他護(hù)理人員也要輪訓(xùn)至少三個月，醫(yī)院只有加大繼續(xù)教育的力度，才能培養(yǎng)出越來越多的人才。

（2）人才引進(jìn)和提高并重。醫(yī)院要堅持人才引進(jìn)和提高并重的原則，促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的改革和優(yōu)化。首先，醫(yī)院要多渠道、多形式地招攬人才，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，到各個醫(yī)學(xué)院?；蛘呙嫦蛉鐣M(jìn)行人才的吸收。其次，醫(yī)院要確定人才引進(jìn)原則，優(yōu)先聘請碩士、博士等高學(xué)歷人才，為醫(yī)院提供更多的高素質(zhì)人才。同時，為優(yōu)秀的人才提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬，以吸引更多的工作人員。例如，醫(yī)院可以為人才提供住房補貼或免費住房，科研啟動費，并且根據(jù)人才的水平和能力來確定職位。

（3）人才激勵和考核并重。想要得到更多的人才，醫(yī)院還要堅持人才激勵和考核并重的原則，一方面，要將能力、品德作為評價人才的重要標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，還要加強對醫(yī)院新項目和新技術(shù)的評審與獎勵。在堅持把業(yè)績和能力作為人才考核前提時，醫(yī)院首先要鼓勵醫(yī)務(wù)人員在工作的道路上不斷突破自我、攻關(guān)難題，不斷提升自我的修養(yǎng)與素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上建立完善的人才競爭機制，對醫(yī)院內(nèi)部員工進(jìn)行定期考核，提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。其次，醫(yī)院要注重對科研項目的經(jīng)費自主。對于衛(wèi)生科技人員申報課題研究、鉆研業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，醫(yī)院要適當(dāng)鼓勵，成立院專家委員會對每年度的申報科研項目進(jìn)行一系列的評審，一旦新項目審核通過，醫(yī)院可以給予一部分的經(jīng)費，來支持項目的研究，同時鼓勵員工提高自己的理論水平和實踐水準(zhǔn)。

（4）人才保障制度與建設(shè)同行。人才是醫(yī)院發(fā)展的重要基石，醫(yī)院要深化人事制度的改革，并進(jìn)一步完善人才激勵制度，只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用。醫(yī)院要建立完善的人才激勵制度，在職級晉升、先進(jìn)表彰和經(jīng)費投入上給予更多的支持。醫(yī)院可以定期進(jìn)行同級人才的考核，表現(xiàn)好的工作人員可以優(yōu)先獲得推薦政府的特殊津貼、并且在一些重點學(xué)科的研究方面也會給予一定的支持，醫(yī)院通過培養(yǎng)扶植一些具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，從而真正建立完整的市場機制，并且通過科學(xué)合理的崗位分配制度來調(diào)動人才的工作積極性，使其更好的工作，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

醫(yī)院是一個專業(yè)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)極強的單位，人才是其生存和發(fā)展的重要保障，在國家十三五規(guī)劃的背景下，醫(yī)院要加快人事制度改革的步伐，加快醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，從而真正建立一支專業(yè)素質(zhì)強、職業(yè)道德素質(zhì)高且富有競爭力的人才隊伍。醫(yī)院要提高人才的使用效率，以創(chuàng)新的管理理念來指導(dǎo)醫(yī)學(xué)人才的培訓(xùn)管理工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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