林耀偉
摘要:隨著經濟全球一體化深刻發(fā)展,我國企業(yè)在國際市場的競爭日趨激烈,市場化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇也帶來了巨大威脅?,F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中需要應用現(xiàn)代化的管理理念提高各種資源的利用效率,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理工作中,人力資源管理是一項重要工作,只有做好系統(tǒng)化的人力資源管理,才能推動企業(yè)不斷向前進步和發(fā)展。本文主要結合實際情況,就企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢和重要性進行了分析,并提出企業(yè)管理中應用人力資源系統(tǒng)化管理的對策,希望通過本次研究對更好的促進企業(yè)管理質量提升有一定助益。
關鍵詞:企業(yè)管理 人力資源 系統(tǒng)化管理 應用途徑
進入新世紀以來,隨著我國企業(yè)管理制度不斷深化改革,國內企業(yè)逐漸在國際競爭中扮演著越來越重要的角色。在經濟全球一體化發(fā)展的今天,必須要時刻重視現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,不斷提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)生產效益,實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)的管理質量,人力資源系統(tǒng)化管理工作十分重要。本文主要從人力資源系統(tǒng)化管理優(yōu)勢和重要性出發(fā),分析了人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應用途徑,希望通過本次研究對同行有所助益。
一、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢分析
經濟全球化發(fā)展的大背景下,對我國企業(yè)發(fā)展和管理提出了更高的要求。企業(yè)只有強化人力資源系統(tǒng)化管理力度,才能在今后的發(fā)展過程中獲得更多的競爭實力,在激烈的市場競爭中贏得屬于自己的一席之地?,F(xiàn)代企業(yè)管理過程中應用人力資源系統(tǒng)化管理具有以下幾方面優(yōu)勢:首先,現(xiàn)代化企業(yè)通過積極應用人力資源系統(tǒng)化管理可以有效貫徹和執(zhí)行企業(yè)的相關管理制度,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,全方位了解企業(yè)人力資源情況,確保在企業(yè)發(fā)展過程中能充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源作用,實現(xiàn)既定的生產經營目標。其次,由于我國相當多的企業(yè)缺少靈活的市場,企業(yè)管理層和領導人員又不能及時更新發(fā)展思維,企業(yè)傳統(tǒng)生產和經營模式難以轉變,這時積極應用人力資源系統(tǒng)化管理,可以實現(xiàn)對企業(yè)經營和生產模式的轉變,大大提高企業(yè)競爭實力。最后,現(xiàn)代企業(yè)積極應用人力資源系統(tǒng)化管理需要企業(yè)員工不斷學習全新的知識和理念,培養(yǎng)更多專業(yè)型人才,不斷對企業(yè)內部人才結構進行優(yōu)化,實現(xiàn)人才科學配置,從而保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的重要性分析
人力資源系統(tǒng)化管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理過程中形成系統(tǒng)化的管理模式對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大?,F(xiàn)代市場競爭越來越激烈,過去企業(yè)傳統(tǒng)單一化的人力資源管理模式已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭需求,特別是我國加入世界貿易組織后國際市場競爭力逐漸增大,這對企業(yè)管理模式提出了新的更高要求。企業(yè)管理積極應用人力資源系統(tǒng)化管理模式的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,企業(yè)積極應用人力資源系統(tǒng)化管理可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)管理是一項十分復雜而又系統(tǒng)的工作種類,其涉及到很多方面內容,在管理過程中一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會對整個企業(yè)管理進程和工作效率產生嚴重影響,所以企業(yè)管理過程中需要組織各個部門通力合作,積極應用人力資源系統(tǒng)化管理模式可以顯著調動各個部門管理人員的工作積極性,充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用,更好的提高企業(yè)管理效率,確保企業(yè)管理層和領導更加準確地掌握企業(yè)人才資源,更好地分配各個部門人才,從而保證企業(yè)各方面管理工作順利開展。其次,人力資源系統(tǒng)化管理可以顯著降低企業(yè)人才流失率。如今人才流失是企業(yè)管理面臨的一大主要難題。人才的流失對企業(yè)發(fā)展極其不利,導致企業(yè)人才流失的原因多種多樣,薪酬問題、工作環(huán)境以及升職加薪等等。企業(yè)應該積極應用人力資源系統(tǒng)化管理模式,為企業(yè)人才提供一個輕松優(yōu)越的工作環(huán)境,為職工晉升提供更大發(fā)展空間,從而切實降低人才流失率。
三、人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應用對策分析
1.從思想層面改變對傳統(tǒng)人力資源管理模式的認識
一些企業(yè)管理者由于缺少系統(tǒng)化的人力資源管理知識,對人力資源系統(tǒng)化管理工作認識不到位,也沒有更多精力深入了解相關的專業(yè)知識體系,導致了企業(yè)人力資源管理模式單一,企業(yè)發(fā)展動力不足。很多企業(yè)管理者能夠從理論層面認同員工是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要資源,但在實際生產和企業(yè)管理過程中并沒有顯示出對這部分資源的過多重視和關注。一個優(yōu)秀的企業(yè),人才是企業(yè)市場競爭的主要資源,現(xiàn)階段的市場競爭說白了是人才的競爭,一個不重視人力資源系統(tǒng)化管理的企業(yè)是不能獲得長足進步和發(fā)展的。而作為企業(yè)人力資源管理部門,需要讓企業(yè)管理者和決策者充分認識到人力資源系統(tǒng)化管理的重要性,系統(tǒng)的掌握人力資源管理專業(yè)知識,讓其明白人力資源系統(tǒng)化管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系。企業(yè)人力資源管理部門可以通過日常會議和培訓會議,對企業(yè)人力資源管理人員進行系統(tǒng)、完善的專業(yè)知識教育,并通過努力學習借鑒成功案例以及國內外企業(yè)先進人力資源的管理理念,切實保證企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學化。
2.健全和完善企業(yè)人才激勵機制
科學合理的企業(yè)人才激勵機制,不僅可以顯著提升企業(yè)員工的工作積極性,而且還能大幅度提升職工的工作效率和工作質量。企業(yè)在健全和完善人才激勵機制過程中應該從以下幾個方面入手:首先,科學劃分企業(yè)各個生產要素,根據(jù)不同部門的資源需求,劃分好企業(yè)資金、管理方式以及生產設備等要素,在分配這些要素時,企業(yè)要全面顧及員工的各項利益,確保二者的有效結合,讓員工全心全意的投入到工作中,提高工作質量。其次,企業(yè)可以定期開展先進員工表彰大會,樹立典型,對企業(yè)內部優(yōu)秀員工、在工作崗位上做出突出貢獻的員工進行必要的獎勵,激勵全體員工更加努力地工作。最后,企業(yè)還應該制定更多有效的人才管理制度,保證企業(yè)內部人才管理的公平、公正、科學、合理,主要重點是要做好員工薪酬管理、績效考核等內容,對員工的績效采用公平、公正和公開的態(tài)度進行考核和評價,以確保企業(yè)員工的工作積極性。
3.建立完善的人才培養(yǎng)制度
首先,結合企業(yè)未來的發(fā)展藍圖,建立科學的人才培養(yǎng)制度,保證企業(yè)順利發(fā)展。人才培養(yǎng)應該結合企業(yè)未來發(fā)展目標,制定短期、中期和長期的人才發(fā)展目標。其次,不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。針對企業(yè)發(fā)展需求,提高員工實際操作能力,做好技術培訓工作,通過舉辦各種技能比賽,調動起職工的工作積極性,保證充分交流。
總之,企業(yè)管理過程中積極應用人力資源系統(tǒng)化管理對提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力有著很大的幫助,在未來企業(yè)發(fā)展過程中,需要我們持續(xù)做出努力,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻我們的力量。
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