企業(yè)社會責任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對策研究

摘要：以往我國對于企業(yè)社會責任問題的關注一般都集中于大中型企業(yè)身上，而很少有人關注小微企業(yè)。不過，隨著近年來經(jīng)濟和社會的發(fā)展，小微企業(yè)所做出的貢獻越來越不可忽視，加之現(xiàn)代企業(yè)社會責任前移，社會開始越來越重視小微企業(yè)的社會責任。在這種背景下，對小微企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求和新的挑戰(zhàn)。本文以企業(yè)社會責任前移為視角，探討了小微企業(yè)人力資源管理的對策。

關鍵詞：企業(yè)社會責任 社會責任前移 小微企業(yè) 人力資源管理

由于小微企業(yè)承擔社會責任的能力較弱，所以以往人們都不太關注小微企業(yè)的社會責任問題，只將關注點放在大中型企業(yè)身上。不過，小微企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻卻是不容忽視的，并且小微企業(yè)數(shù)量眾多，可以說經(jīng)濟和社會的發(fā)展都離不開小微企業(yè)。隨著近年來市場體制的改革，市場競爭日趨激烈，小微企業(yè)若想謀求穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷提高自身優(yōu)勢和競爭力，同時還要重視企業(yè)社會責任問題。以下筆者就結(jié)合實際來談談企業(yè)社會責任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對策。

一、小微企業(yè)社會責任前移的背景

社會責任理論是建立在自由而公平競爭的公開市場上的一種理論，目前已經(jīng)得到了社會各界的普遍認可，同時國家也制定了相關責任標準，使之成為了一個全球性的問題?？v觀我國的社會責任管理研究現(xiàn)狀，大多集中在發(fā)展成熟的大中型企業(yè)，而對小微企業(yè)的關注較少。雖然小微企業(yè)占據(jù)著市場的半邊天，有著龐大的數(shù)量基礎，并且與普通百姓聯(lián)系緊密，但受制于自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，其生存環(huán)境和發(fā)展有利條件都遠遠比不上大中型企業(yè)，各種因素都影響了小微企業(yè)對社會責任的關注，它們往往只將目光放在維持眼前利益和促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展上面。

二、企業(yè)社會責任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對策

1.提高企業(yè)道德責任意識和員工綜合素質(zhì)

我國的小微企業(yè)大多都缺乏科學健全的企業(yè)管理制度，因此在很大程度上影響了企業(yè)社會責任的推行。而在當前的企業(yè)社會責任前移視角下，小微企業(yè)若想加大企業(yè)社會責任推行力度，改善人力資源管理水平，首先應當從企業(yè)主做起，全面加強企業(yè)道德責任建設，積極利用法律武器維護企業(yè)的正常運行，并將員工的利益放在重中之重，切實兌現(xiàn)對員工的承諾，不拖欠員工的工資，保障員工的個人權(quán)益，以及為員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境和競爭氛圍，盡可能地提高員工的生活質(zhì)量。再者，小微企業(yè)還應當積極提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，不斷加強員工培訓和再教育，提高員工的知識水平和業(yè)務技能，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)還應當大力發(fā)展凝練富有責任擔當?shù)钠髽I(yè)文化，增強精神文明建設，創(chuàng)造一個積極、健康、向上的企業(yè)環(huán)境，從而在潛移默化中提高員工的整體素質(zhì)。

2.制定合理的員工薪酬福利政策

為了推行企業(yè)社會責任及提高企業(yè)人力資源管理水平，小微企業(yè)應當制定一套合理的員工薪酬福利政策，給員工提供更好的福利待遇，這既是承擔企業(yè)社會責任的表現(xiàn)，也是增強員工凝聚力和工作積極性、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要措施。例如，小微企業(yè)可以采取合理的員工入股制度，通過股票期權(quán)、年終分紅、企業(yè)年金、方式，提高員工對企業(yè)的歸屬感，提升責任意識；其次可以對各領導崗位的員工實行崗位股權(quán)制度，給予員工相應的股權(quán)，以激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.大力引進和招聘各類人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，小微企業(yè)亦不例外。我國的小微企業(yè)若想提高人力資源管理水平，就必須要大力引進和招聘各類人才，并且人才的招聘要符合企業(yè)的發(fā)展實情和遵守國家相關法律法規(guī)。由于小微企業(yè)的規(guī)模較小、對員工的技術要求相對較低，所以可以多選擇一些高職和中專畢業(yè)人才，這類人才雖然學歷相對較低，但相應的他們對工作的要求也較低，比較追求工作穩(wěn)定，而恰巧小微企業(yè)也非?？粗貑T工的穩(wěn)定性，因此二者的發(fā)展非常相適應?，F(xiàn)實中有些小微企業(yè)好高騖遠，一味追求引進高學歷的人才，但企業(yè)自身卻沒有足夠的條件滿足高學歷人才的發(fā)展需求，所以往往造成了企業(yè)人才流失嚴重，反而耽誤了企業(yè)的正常運行和長期發(fā)展。因此小微企業(yè)在招聘人才時要慎重考慮企業(yè)自身的水平和發(fā)展現(xiàn)狀，盡量選擇適合于企業(yè)的人才，并對人才進行合理配置。另外，在選拔人才的過程中，不能只看重人才的知識和技能水平，也要重點考察人才的責任意識和團隊精神。

綜上所述，現(xiàn)如今社會越來越關注小微企業(yè)的社會責任問題，在當前企業(yè)社會責任前移視角下，小微企業(yè)若想提高人力資源管理水平，就必須要摒棄傳統(tǒng)思想，積極提高企業(yè)道德責任意識和員工綜合素質(zhì)、制定合理的員工薪酬福利政策以及大力引進和招聘各類人才，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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[2]黃玉萍.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理策略分析[J].經(jīng)營管理者，2015（32）：176-177

作者簡介：孟慶麗，1978—，女，漢族，遼寧大連人，大連軟件職業(yè)學院助教，本科學歷，主要研究方向為人力資源管理。