地勘行業(yè)科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建研究

段彥甫

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅局限于科技實(shí)力等方面的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越重視人才的競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于地勘行業(yè)而言，引入和構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制愈發(fā)的重要。信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的變革，傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足以地質(zhì)勘查單位為代表的地勘行業(yè)的市場(chǎng)化需求，為此需要一系列的新的改革舉措，推動(dòng)地勘行業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè) 績(jī)效考核機(jī)制 現(xiàn)狀 科學(xué)構(gòu)建

評(píng)判一名員工工作任務(wù)的完成度、履行工作職責(zé)的能力和工作的進(jìn)展情況，要通過(guò)科學(xué)的考核辦法，嚴(yán)格按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，將最終的評(píng)判結(jié)果通知給每位員工，這一過(guò)程共同構(gòu)成了績(jī)效考核。人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，即對(duì)員工個(gè)人工作績(jī)效過(guò)程和方法的確定，它不僅實(shí)現(xiàn)了組織戰(zhàn)略服務(wù)，還能使人力資源管理的職能得以完成。在地勘行業(yè)中，地質(zhì)勘查單位作為主體，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于促進(jìn)地勘行業(yè)的市場(chǎng)化程度，推進(jìn)地質(zhì)勘查單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融入國(guó)際軌道等具有十分重要的意義。為更好的探索地勘行業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理績(jī)效考核機(jī)制的途徑，本文首先以河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)為對(duì)象，在分析地質(zhì)勘查單位績(jī)效考核機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)用與構(gòu)建中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)構(gòu)建地勘行業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的途徑，以期對(duì)我國(guó)地勘行業(yè)科學(xué)合理的構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制提供借鑒。

一、河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制存在的問(wèn)題

1.對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。就目前而言，河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)需要一套科學(xué)的完整的績(jī)效考核機(jī)制，以便推動(dòng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)。為此，需要首先明白績(jī)效考核機(jī)制制定的目的是什么，借助績(jī)效考核機(jī)制可以解決什么樣的問(wèn)題、取得什么樣的成效。在這些關(guān)鍵性問(wèn)題方面，不僅是地質(zhì)勘查單位，也是整個(gè)地勘行業(yè)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制理解和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制重視形式主義，缺乏實(shí)操功效，不僅浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，同時(shí)受績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行的負(fù)面影響，導(dǎo)致人員的工作積極性和創(chuàng)造性普遍降低。

2.績(jī)效考核機(jī)制的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。績(jī)效考核機(jī)制的評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量其是否科學(xué)合理的關(guān)鍵因素之一，就目前地勘行業(yè)而言，績(jī)效考核機(jī)制的指標(biāo)主要集中在對(duì)員工工作態(tài)度和思想品德方面的考核，考核指標(biāo)單一和模糊，難以起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。換言之，員工的考核評(píng)定應(yīng)將員工的薪酬與回報(bào)，同員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)狀況等掛鉤，員工表現(xiàn)越好，工作業(yè)績(jī)?cè)酵怀?，員工獲得的回報(bào)越多。但這樣的績(jī)效考核指標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往暴露出一些問(wèn)題，導(dǎo)致部分企業(yè)和單位僅僅從員工的工作狀況對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，缺乏對(duì)員工思想品德、積極性、責(zé)任感的評(píng)定。對(duì)于員工如何取得的業(yè)績(jī)，在工作過(guò)程中，缺乏直觀的衡量，致使部分員工唯業(yè)績(jī)是之，為達(dá)業(yè)績(jī)不擇手段，喪失了作為一個(gè)員工的基本底線，對(duì)企業(yè)形象和利益帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

3.績(jī)效考核機(jī)制的考評(píng)周期設(shè)置不科學(xué)。就地勘行業(yè)目前的績(jī)效考核周期而言，一般采取一年一次的方式，采用一年一次的考核機(jī)制目的是分發(fā)年終獎(jiǎng)金。但是，放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度看，這樣的考核周期并不科學(xué)。每年一次的周期考核時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，不能夠準(zhǔn)確的展現(xiàn)出員工的工作狀態(tài)，尤其是積極性和業(yè)績(jī)。而一個(gè)月一次或者一個(gè)季度一次的考核機(jī)制周期的設(shè)定被認(rèn)為更加的科學(xué)合理，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)最大化反映出員工的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)的管理而言，則可以從員工工作中看到企業(yè)發(fā)展的狀況以及未來(lái)的前景。另外，月度考核機(jī)制或季度考核機(jī)制在實(shí)踐中有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，進(jìn)行自我修訂和改進(jìn)，避免企業(yè)發(fā)展方向扭曲，錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。由此可見(jiàn)，我國(guó)地勘行業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的時(shí)間設(shè)定存在不合理、不科學(xué)之處。

4.績(jī)效考核機(jī)制在運(yùn)行過(guò)程中存在失真現(xiàn)象。地勘行業(yè)在運(yùn)行績(jī)效考核機(jī)制，考核員工業(yè)績(jī)、工作積極性等方面，一般由人事部門推動(dòng)，人事部門根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，最后交由領(lǐng)導(dǎo)審批。這一運(yùn)行過(guò)程容易弱化人事部門作為績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行主體的地位，同時(shí)也較易滋生用人唯親，錯(cuò)誤考評(píng)的結(jié)果。從而造成企業(yè)“上層路線”的文化走向，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工不能夠深度接觸，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的真實(shí)了解。與此同時(shí)，此類運(yùn)行方式還將面臨員工隊(duì)伍的分裂風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工間出現(xiàn)巨大分歧，降低工作效率。

5.績(jī)效考核機(jī)制缺乏與其他工作和機(jī)制體制的有效銜接。地勘行業(yè)在績(jī)效考核機(jī)制的建檔歸檔方面做得還不是非常突出，績(jī)效考核機(jī)制在運(yùn)行完成，得出考評(píng)結(jié)果之后，應(yīng)該及時(shí)公布，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題。而現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制直接將考評(píng)結(jié)果送至相關(guān)部門進(jìn)行建檔，員工與企業(yè)之間缺乏了一次有效的溝通。由此可見(jiàn)，針對(duì)績(jī)效考核機(jī)制而言，與其他企業(yè)機(jī)制和體制相互聯(lián)系，有效銜接，對(duì)于提高績(jī)效考核機(jī)制的存在價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，鞏固和凝聚企業(yè)員工共識(shí)等方面具有十分積極的意義。

二、河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制

目前，我國(guó)地勘行業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制關(guān)鍵在于以地質(zhì)勘查單位等在內(nèi)的市場(chǎng)主體其績(jī)效考核機(jī)制自身的問(wèn)題，另一方面則是基于員工構(gòu)建新型績(jī)效考核機(jī)制。

1.明確績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建目的及要求。為了構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，我們需要首先對(duì)河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)定目的和要求有清晰全面的認(rèn)識(shí)。借助績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建，搭建一個(gè)更加公平、更加合理、更加可續(xù)的機(jī)制，更好的激勵(lì)員工，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理。因此應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手健全考核機(jī)制：一是績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)建立在被考核對(duì)象和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上；二是主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)可新制定的績(jī)效考核機(jī)制；三是績(jī)效考核機(jī)制需要每年進(jìn)行一次更新構(gòu)建；四是績(jī)效考核機(jī)制的考核重點(diǎn)放在企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、業(yè)績(jī)、積極性等方面。

2.配合改進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的部門。對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制制定過(guò)程中涉及到的各部門各單位的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行明確界定，以提高各單位和員工的積極性，從客觀、公正的角度出發(fā)，確保每次部門績(jī)效考核的過(guò)程透明化和公開(kāi)化，每次考核完成以后，及時(shí)公示績(jī)效考核結(jié)果，允許有異議的員工進(jìn)行申訴。

3.明確地勘行業(yè)單位中員工的職責(zé)?？?jī)效考核機(jī)制在設(shè)定目標(biāo)和考核對(duì)象過(guò)程中，除員工作為核心考核以外，還需要對(duì)部門的運(yùn)行目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任等進(jìn)行明確，將各個(gè)部門的任務(wù)責(zé)任科學(xué)合理的分配到每個(gè)員工身上。換言之，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分解部門內(nèi)的任務(wù)，明確每個(gè)崗位、每位員工所需要承擔(dān)的任務(wù)，作為績(jī)效考核機(jī)制的落腳點(diǎn)。

4.制定詳細(xì)的績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃越詳細(xì)越有助于績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建。從市場(chǎng)的角度而言，以人為本，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)定，指導(dǎo)績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建，立足地勘行業(yè)，推進(jìn)其市場(chǎng)化程度。因此，在績(jī)效考核機(jī)制制定過(guò)程中，不僅僅需要完善各單位的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、部門責(zé)任，還需要在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。為此，可采取以下幾點(diǎn)措施：一是構(gòu)建一支符合市場(chǎng)要求，能力突出、素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍；二是強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新，重視崗位的核定及考核，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高科技人才；三是構(gòu)建一套科學(xué)、合理、公平、公正、客觀的考評(píng)體系；四是合理改善員工福利待遇。需要指出的是，一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制具有十分重要的意義。

總而言之，經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步、市場(chǎng)化程度的加快，不斷推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對(duì)于地勘行業(yè)而言，科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是其適應(yīng)市場(chǎng)變革、推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力，在實(shí)踐中需要積極探索，勇于創(chuàng)新。

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