供電公司人力資源工作中薪酬與績(jī)效管理的實(shí)踐做法分析

季奉蘭

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人力資源在社會(huì)中的作用愈加重要。對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，做好人力資源管理能夠有效提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司管理模式的構(gòu)建，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。薪酬與績(jī)效管理是供電公司人力資源管理中的重要內(nèi)容，完善的薪酬體系和績(jī)效體系能夠提升供電公司員工的整體工作效率，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)需求，從而有利于供電公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 供電公司 人力資源管理 薪酬管理 績(jī)效管理

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須做好自身的人力資源管理。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，供電公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，制定相關(guān)制度，以提升自身的管理效率。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理中的薪酬管理和績(jī)效管理，提高全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，并將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。因此，本文主要探究供電公司人力資源工作中薪酬與績(jī)效管理的實(shí)踐做法，從而優(yōu)化薪酬管理與績(jī)效管理，促進(jìn)供電公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、強(qiáng)化人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

在供電公司的人力資源薪酬與績(jī)效管理中，由于管理人員和基層工作人員對(duì)人力資源的重視度程度不夠，導(dǎo)致其缺乏完善的人力資源投資意識(shí)，特別是對(duì)人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上存在一些不足，使其在思想意識(shí)上不能給予人力資源薪酬與績(jī)效管理方面充分的重視，使得人力資源薪酬與績(jī)效管理在具體的實(shí)施中沒(méi)有落到實(shí)處，從而使得人力資源管理沒(méi)有充分發(fā)揮出作用和效果。因此，在公司進(jìn)行人力資源薪酬與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，首先，要引導(dǎo)管理人員和基層工作人員樹(shù)立正確的績(jī)效意識(shí)，思想決定行動(dòng)，從而引導(dǎo)管理人員做好人力資源薪酬與績(jī)效管理工作，并在原有薪酬與績(jī)效管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，為人力資源薪酬與績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，管理人員不僅要重視績(jī)效理論的作用，還要將績(jī)效理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起，提高公司人力資源薪酬與績(jī)效管理方法的有效性，從而構(gòu)建人力資源薪酬與績(jī)效管理體系。就目前供電公司發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，公司的人力資源薪酬與績(jī)效管理要緊緊跟隨當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新管理理念與管理方法，實(shí)現(xiàn)公司人力資源薪酬與績(jī)效管理的現(xiàn)代化和信息化。最后，公司人力資源薪酬與績(jī)效管理并不僅是人資部門(mén)的職責(zé)，更要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一名員工身上，從而提高所有員工的績(jī)效意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的最大化。

二、完善人力資源薪酬與績(jī)效管理體系

在供電公司的經(jīng)營(yíng)與管理中，人力資源薪酬與績(jī)效管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，同時(shí)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，對(duì)供電公司人力資源薪酬與績(jī)效管理也提出了新的要求。因此，供電公司要不斷完善人力資源薪酬與績(jī)效管理體系，從而全面提升人力資源薪酬與績(jī)效管理工作的質(zhì)量和效率。首先，供電公司人資部門(mén)要完善人力資源薪酬與績(jī)效管理方面的管理措施，使得目前的薪酬與績(jī)效管理滿足公司員工的要求，公司可以充分運(yùn)用“SEOT分析法”與“平衡積分卡”，實(shí)行團(tuán)隊(duì)工資等有效措施來(lái)提升員工的積極性。其次，在供電公司進(jìn)行人力資源薪酬與績(jī)效管理的過(guò)程中，要從員工的實(shí)際感受出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的管理原則，將人力資源薪酬與績(jī)效管理建立在互相尊重的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)管理方式的認(rèn)同感，從而切實(shí)提升公司員工的工作效率。最后，公司對(duì)員工除了關(guān)注、尊重、關(guān)心之外，還要根據(jù)員工績(jī)效設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)績(jī)效評(píng)估較高員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，例如“正激勵(lì)”。對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤的員工也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，例如“負(fù)激勵(lì)”。這樣做一方面可以降低員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和失誤的幾率，另一方面，可以讓員工明確自身的勞動(dòng)為公司所帶來(lái)的價(jià)值，提升公司管理部門(mén)的執(zhí)行力與權(quán)威性，從而最大限度的保證公司人力資源績(jī)效的效率和質(zhì)量。

三、進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)估方式

在供電公司人力資源薪酬與績(jī)效管理中，要保證員工績(jī)效評(píng)估的客觀性與公正性，是績(jī)效管理的重要內(nèi)容，也是薪酬管理的重要依據(jù)，同時(shí)，管理人員可以根據(jù)公司員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)考慮其職位的調(diào)動(dòng)。在績(jī)效評(píng)估中，管理人員要制定出一套公平和公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。另外，供電公司要制定完善的薪酬激勵(lì)制度，完善的薪資激勵(lì)機(jī)制可以有效提升員工的工作積極性和主動(dòng)性。薪酬激勵(lì)制度兩點(diǎn)內(nèi)容，一是公司員工的基本工資制度?；竟べY制度給員工帶來(lái)了安全感和穩(wěn)定感，同時(shí)公司根據(jù)員工的每年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)確定員工基本工資的增長(zhǎng)幅度，發(fā)揮出對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的作用和效果。二是獎(jiǎng)金的業(yè)績(jī)考核制度。獎(jiǎng)金主要是對(duì)企業(yè)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平及員工的工作完成情況的多種勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以發(fā)揮對(duì)員工的短期激勵(lì)的作用效果，其利用物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，提升員工的信心以及待遇福利。這不僅能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，避免企業(yè)員工流失，為企業(yè)的良好運(yùn)作提供重要的保障，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)供電公司人力資源工作中薪酬與績(jī)效管理的分析，讓我們知道了人力資源薪酬與績(jī)效管理可以有效提高全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，并將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效提升管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供電公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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