淺談海外工程項目黨建思想政治工作

王凡

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，國內(nèi)水泥市場萎縮，競爭日益加劇，我公司積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際市場，海外工程項目數(shù)量越來越多。相比國內(nèi)項目，海外工程項目具有以下的特點：自然環(huán)境艱苦，有些項目還處在氣候極端惡劣、自然災害頻發(fā)、傳染病流行的地區(qū)；項目大部分處在中東、非洲等發(fā)展中國家，社會環(huán)境復雜，有些國家還存在戰(zhàn)亂和恐怖主義的威脅；海外各國與我國在宗教、信仰、語言傳統(tǒng)和習俗迥異；員工長時間遠離祖國，面對惡劣艱苦的工作生活環(huán)境和意識形態(tài)的巨大差異，心理情緒容易出現(xiàn)波動。這樣的環(huán)境中，如何充分發(fā)揮企業(yè)黨建思想政治工作的優(yōu)勢，引導員工克服種種負面效應，促進項目順利實施，進一步彰顯公司誠信履約、追求卓越的良好信譽，是企業(yè)思想政治工作者面臨的重要課題。隨著近年來公司項目黨建工作的不斷實踐，淺談幾點粗淺的認識。

關(guān)鍵詞 海外工程項目 黨建 思想政治工作

一、必須建立健全項目部黨建工作體制和機制

必須結(jié)合項目所在國的環(huán)境和項目實際，及時建立、撤銷和動態(tài)調(diào)整黨的組織，規(guī)范項目黨組織設置，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨組織。在組建項目部時，應同步建立黨組織機構(gòu)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織負責人；在部署項目部工作時，同步部署項目黨建工作。

在海外開展黨組織工作與國內(nèi)不同，必須注意把握好政治敏感點，規(guī)范開展項目黨組織生活。組織生活要在項目部內(nèi)部開展，但應注意不能以黨組織名義對外開展活動。要堅持“三會一課”制度，及時開展傳達公司黨委各項的決議、指示，結(jié)合當前形勢進行先進性教育和形勢任務教育，發(fā)展新黨員和接受預備黨員轉(zhuǎn)正，民主評議黨員，討論決定對黨員的表彰和處分等工作等。

項目部黨組織必須注重黨員教育管理和員工思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進項目的順利實施。項目黨員還應由項目黨組織和原單位黨組織實行雙重管理。在項目工作期間，黨員由項目黨組織負責教育和管理；調(diào)動回原部門時，黨員隨即歸原單位的黨組織教育管理。項目部黨組織還應有步驟、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，加強在青年專業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展黨員中發(fā)展黨員，保持優(yōu)秀青年的代表性和先進性。

二、圍繞項目施工生產(chǎn)實際開展內(nèi)容豐富的主題活動

圍繞保安全、抓質(zhì)量為主題開展活動。安全、工期、質(zhì)量和效益是項目部工作的重中之重，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的出發(fā)點，也是項目部思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。項目部可以根據(jù)項目特點，因地制宜地制定確保工程質(zhì)量、工期和安全的措施，提升項目部的管理水平，增強員工的思想認識。

圍繞項目急、難、險、重、新任務開展活動。通過“黨員崗位承諾”、“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故、無浪費、無違紀”等主題活動，發(fā)揮黨員在急、難、險、重、新任務中的先鋒作用，確保工程合同各個目標的實現(xiàn)。

圍繞項目建設期間涌現(xiàn)先進典型進行表彰。選樹先進典型是思想政治工作的有效方法，是弘揚企業(yè)精神，提高員工工作積極性的有效手段。用員工身邊的人和事鼓舞教育員工，既能突出正確的思想和行為導向，也能促進培養(yǎng)員工建立共同的價值取向和行為準則，形成學有榜樣、趕有目標的工作氛圍。

三、必須加強項目部黨風廉政建設

項目部是公司基層組織，是最基礎的一線部門，項目黨組織有責任對關(guān)鍵崗位管理人員進行上崗前的廉潔談話，為項目管理人員講清楚各個崗位的廉政責任有哪些，促進項目管理人員增強廉潔自律意識，守住底線、不觸紅線，干干凈凈做事，確保項目安全實施。

項目黨組織還應主動介入到項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，對違反企業(yè)項目管理制度和違法違紀行為要敢于較真碰硬，用反腐倡廉的實際成效檢驗和體現(xiàn)自身在項目管理中的價值和地位。

四、深入細致地做好員工思想政治工作

以愛國愛企愛崗為主線，加強形勢任務教育。因勢利導地加強愛國主義教育，樹立為國家爭光、為企業(yè)爭光的意識；引導員工正確認識西方錯誤理論，抵制西方錯誤思潮的侵蝕，確保在大是大非問題上頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明；宣傳公司各項經(jīng)營業(yè)績，激發(fā)員工項目建功的積極性和創(chuàng)造性。

做好日常“面對面”溝通和“一對一”談心工作。海外項目駐地生活條件艱苦、工作任務繁重、業(yè)余文化生活單調(diào)，加上長期遠離祖國、家人，員工心理健康與心理調(diào)適的問題不容忽視。項目黨組織要及時了解員工的工作、學習情況，對他們在工作和生活中遇到的困難，做好心理咨詢和情緒疏導，將解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合，把工作做到員工心坎上，穩(wěn)定參建項目員工隊伍。

在重要節(jié)慶日，如元旦、除夕、中秋節(jié)、“七一”、“十一”等節(jié)日期間，項目部應根據(jù)現(xiàn)場條件認真策劃大眾化、參與面廣的群眾性紀念活動，營造歡樂喜慶的節(jié)日氛圍，舒緩員工因長期枯燥工作后疲乏的心態(tài)和工作壓力。

員工逐步本土化是海外項目的發(fā)展趨勢。中外員工政治宗教信仰、價值觀念、思維方式和風俗習慣的不同，給思想政治工作帶來了較大的難度。項目部應加強項目所在國國情、所在地社情的了解，引導員工正確認識當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化狀況，并尊重當?shù)貑T工的民俗習慣、文化傳統(tǒng)和宗教信仰。