試論提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑

李敏敏

摘要：全球經(jīng)濟(jì)在不斷快速發(fā)展，油田企業(yè)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的潮流，才能在市場競爭中更好的生存下去。在這個發(fā)展過程中存在著不可避免的現(xiàn)實問題，同樣因為這些問題的存在，也給我們油田企業(yè)提出了要求和更好的發(fā)展機(jī)會。本文分析了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中油田企業(yè)所存在的問題，同時提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 油田經(jīng)濟(jì)

一、油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

油田企業(yè)只有保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定和快速的發(fā)展，才能提高油田企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況是否良好，從中可能看出整個企業(yè)在最近一段時間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個部分，油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理體系需要保持整個體系是完整的，還要是統(tǒng)一和連續(xù)的。在油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的時候，一定要合理的對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的配置，讓經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)發(fā)揮最大的效用。油田企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時候，要考慮到企業(yè)內(nèi)部的文化和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理是否一致。油田企業(yè)的管理人員首先要樹立自己正確的價值觀，把整個企業(yè)的利益放在首位，油田企業(yè)的管理者要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識，還要有專業(yè)的管理知識，通過這些可以推動油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

二、油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中存在的問題

1.沒有合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置

油田企業(yè)是國有企業(yè)，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資歷比較老。但是在對新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力，油田企業(yè)的發(fā)展成長史中，各位管理者缺乏相應(yīng)的資金管理意識，同時科學(xué)的理論知識也相對缺乏。對企業(yè)的資金和資源缺乏有效合理的配置，造成在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多問題。資源的不合理配置造成油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直停滯不前，甚至是產(chǎn)能出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象。持續(xù)低水平的進(jìn)行油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行，產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)高度的擠壓，限制了油田企業(yè)的發(fā)展步伐。有些油田企業(yè)甚至已經(jīng)達(dá)到了負(fù)債經(jīng)營的窘境，或者是大量的投資得不到回報。油田企業(yè)的資金鏈分布情況出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，油田企業(yè)的管理不到位，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營情況沒有進(jìn)行有效的資源合理配置，資金嚴(yán)重不足給企業(yè)財務(wù)造成很大的困擾。

2.機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理

油田企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，更多的情況是進(jìn)行行政管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的提高。我們國家對油田企業(yè)的管理實行的是粗放式的管理，沒有實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的精細(xì)化。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理造成經(jīng)濟(jì)效益低下的原因主要有以下幾個方面，第一工作人員的素質(zhì)沒有得到相應(yīng)的提高，專業(yè)的技術(shù)和管理知識一直在不斷的更新，而工作人員沒有進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)，造成員工自身的素質(zhì)沒有得到提高。員工沒有主人翁意識，思想狀態(tài)還一直停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)，不利于形成創(chuàng)新的思維。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理也會產(chǎn)生一些其他的問題，造成油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，很長時間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)效益的提高緩慢或者是停滯不前。油田整體效益的低下會造成整個國家GDP增長緩慢，影響整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.加強(qiáng)對油田企業(yè)的投資管理

投資對每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，當(dāng)然油田企業(yè)也不例外。投資也是油田企業(yè)獲得資金的主要方式之一，需要我們的管理部門引起足夠的重視。加強(qiáng)油田企業(yè)的投資管理對我們來說是非常重要的。油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行投資之前，首先要要對投資的項目有充分的了解，并且要對投資的風(fēng)險有足夠的了解，要對投資的情況要全面和獨到的分析。一定要深入的分析項目的投資方案是否可行，確保投資的資金是安全和有效的，而且我們在進(jìn)行分析投資方案的時候，一定要對市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，避免出現(xiàn)盲目投資的情況發(fā)生。一般情況下，投資高的項目，收益也會比較高，油田企業(yè)的管理人員在進(jìn)行項目分析的時候，一定要以整個油田企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，盡量實現(xiàn)油田的經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)然，認(rèn)清楚市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢對我們管理人員來說也是非常重要的。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理，可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊某杀?，實現(xiàn)油田企業(yè)利益的最大化。

2.對油田企業(yè)的資金加強(qiáng)管理

油田企業(yè)的管理者一定要綜合的考慮自身的資金管理和使用問題，認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，對資金管理樹立正確的思想意識，對具體的資金投入和資金的流向問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和理解。對資金的發(fā)展要負(fù)責(zé)任，不能只管簽字，而后續(xù)的問題不管不顧。要在油田的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資資金管理的知識宣傳，讓每個人都了解到資金的管理問題，使每個人都能夠在心中有成本控制的意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)，就是對油田企業(yè)負(fù)責(zé)。每個人都樹立責(zé)任意識，我們的油田企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。我們可以充分的對市場進(jìn)行調(diào)查，分析出我們認(rèn)為適合投資的項目，讓每位員工都能夠參加討論，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。我們可以不間斷的提高企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)量，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)是增值的，同時流動的資金是充足的，投入資金之后，我們油田企業(yè)還能夠正常的運轉(zhuǎn)，資金的使用量得到良好的使用。

四、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳路徑

最佳的路徑就是我們企業(yè)在進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動中，所形成的資金流向和基本的經(jīng)營主線投資路徑。經(jīng)濟(jì)管理的每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，久而久之，這就形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳路徑。這些企業(yè)的發(fā)展是在不斷成熟和發(fā)展的，能發(fā)展到現(xiàn)在，其經(jīng)濟(jì)管理水平將得到明顯提升。作為企業(yè)的管理者，一定要找到適合自身企業(yè)發(fā)展的項目，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷的進(jìn)行研究和探索，對有價值的信息進(jìn)行及時的分析，找到投資的關(guān)鍵點?？梢酝ㄟ^對經(jīng)濟(jì)管理實行有效的管理，實現(xiàn)油田企業(yè)利益的最大化，同時還可以對人力、物力和財力進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而保證油田企業(yè)的快速和穩(wěn)定的發(fā)展。只要找對了項目，就可以保證油田企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)ㄟ^投資獲得更高的收益。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要及時總結(jié)工作中遇到的各種問題，對問題進(jìn)行深入的分析，并且提出切實可行的方案，這個過程不斷的發(fā)展和優(yōu)化就是經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化的過程。

不管是油田企業(yè)還是一些其他的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上都是追求自身利益的最大化。管理者要對自身企業(yè)的經(jīng)營和利潤問題了解的非常透徹，及時的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中所遇到的問題，及時與企業(yè)的負(fù)責(zé)人溝通，共同提高企業(yè)內(nèi)部的運行效率和效率的提高。油田企業(yè)發(fā)展的根本目的就是利益的最大化，每個企業(yè)都可以追求利益的最大化，但前提是要遵守國家的法律法規(guī)。油田企業(yè)的具體經(jīng)營情況和成本情況，管理者都要清楚，以便做決策時使用。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，或者是產(chǎn)品的質(zhì)量不好，不管出現(xiàn)什么問題，我們看到這些就應(yīng)該知道這是自身企業(yè)的管理問題。管理的不到位，下屬的工作人員就會出現(xiàn)應(yīng)付的情況，企業(yè)自身的利益就會收到損害。如果說企業(yè)的產(chǎn)品種類單一，不足以適應(yīng)整個市場的發(fā)展，那么我們就要及時的進(jìn)行市場分析，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)整個市場的發(fā)展。

綜上所述，油田企業(yè)目前最重要的是要有現(xiàn)代的管理意識、對資金使用情況的管理意識，如果說資金的使用意識達(dá)不到的話，就會影響整個行業(yè)的發(fā)展。雖然在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中存在著一些問題，但是我們也針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，提高油田企業(yè)自身的管理水平和能力。

參考文獻(xiàn)

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