知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新

譚華

摘要：本篇文章針對知識經(jīng)濟時代中的國企人力資源管理展開了較為深入的研究，同時結(jié)合國企人力資源的管理特征與筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括樹立起以人為本的管理理念，加快對企業(yè)文化的建設速度、在市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)之上制定出國有企業(yè)的收入分配制度、構(gòu)建一套完善的國企經(jīng)營決策的制約機制以及全面提升國企員工的工作積極性等等，以期能夠度國有企業(yè)人力資源管理水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 國企發(fā)展 人力資源

一、知識經(jīng)濟時代中企業(yè)人力資源管理的特征

在知識經(jīng)濟時代背景中，知識與信息才是企業(yè)人力資源管理工作中的兩點重要組成因素，尤其是在經(jīng)濟全球化速度不斷加快的今天，國有企業(yè)的人力資源管理工作逐漸表現(xiàn)出如下三個方面的發(fā)展特征。

1.人性化管理

目前，國內(nèi)的很多研究學者都認為企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)正式進入到了人才主導的時代當中，這也就意味著企業(yè)中的優(yōu)秀人才將擁有更大的發(fā)展空間與更多的選擇機會。在知識經(jīng)濟的時代背景中，應用型人才的匱乏為國有企業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更大的阻礙，企業(yè)如果想要留住人才并吸引人才，就必須要為企業(yè)員工提供更加人性化的管理服務，讓他們能夠產(chǎn)生比較強烈的主人翁意識與企業(yè)歸屬感。除此之外，國企管理者同時還要對原有知識系統(tǒng)展開進一步的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工的自主創(chuàng)造意識被充分的激發(fā)出來，繼而達到提高國企員工工作效率的最終目的。

2.職業(yè)化管理

在知識經(jīng)濟時代的背景下，國企員工需要擁有更加強烈的自主發(fā)展意識，這就需要企業(yè)管理者為員工提供一個自由發(fā)揮的工作平臺。管理者要真正做到“疑人不用、用人不疑”，充分的尊重每一位不同階層與崗位中的工作者，并學會站在員工的角度上來思考和審視管理規(guī)則內(nèi)容的科學性與有效性，通過將人力資源管理體系進行職業(yè)化創(chuàng)新的方式來提升企業(yè)的核心競爭能力。

3.資本化管理

簡單一些解釋，知識資本所指的即為企業(yè)在經(jīng)營過程中所逐漸積累下來的知識、經(jīng)驗以及管理技巧等等。在絕大多數(shù)的國有企業(yè)中，為了能夠讓優(yōu)秀人才可以更加長遠的留在企業(yè)中，已經(jīng)開始通過知識資本化的激勵手段來為骨干員工帶來更多的經(jīng)濟收益。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的幾點建議

1.樹立起以人為本的管理理念，加快對企業(yè)文化的建設速度

知識經(jīng)濟時代中，國有企業(yè)如果想要在技術(shù)知識密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中謀得更加長遠的發(fā)展，就必須要從根本上認識到人力資源的重要性。首先，國有企業(yè)的人力資源管理工作要嚴格按照以人為本的原則而來進行開展，充分的尊重每一位員工的付出和努力，并且要經(jīng)常性的了解員工對企業(yè)管理制度的意見和滿意之處，在不斷磨合的過程中形成和諧的企業(yè)工作氛圍。其次，要為員工提供更多參與管理決策的機會，將利潤的分配方法向員工進行透明化展示，將員工的個人利益與企業(yè)的未來發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。再次，國企的管理者還要為企業(yè)員工創(chuàng)建出一個“愛惜人才、重視人才”的文化氛圍，讓所有員工都能夠感受到十分強烈的歸屬感，從而將企業(yè)的發(fā)展與進步當作是“自己家的事情”。最后，企業(yè)管理者還要將企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向以及相關(guān)的管理制度細則通過書面的形式來派發(fā)給員工閱覽，讓員工能夠主動遵守企業(yè)的經(jīng)營原則與道德底線。

2.在市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)之上制定出國有企業(yè)的收入分配制度

對于員工來說，升職加薪是提高工作積極性且決定是否跳槽的重要依據(jù)，國企管理者應當對傳統(tǒng)模式中的員工收入分配制度進行科學化的調(diào)整，將員工的工作能力、技術(shù)水平以及道德素質(zhì)等因素列入到收入分配的制度內(nèi)容中，讓各個階層的員工都能夠得到公平的晉升與加薪機會，從根本上提高國企員工的工作積極性。除此之外，國企管理者還要將職工的薪資待遇同企業(yè)的核心競爭能力關(guān)聯(lián)到一起，通過企業(yè)的市場占額與利益所得來對員工的獎金數(shù)額進行浮動調(diào)節(jié)，激發(fā)出國企員工的主人翁意識。

3.構(gòu)建一套完善的國企經(jīng)營決策的制約機制

管理者是企業(yè)未來的發(fā)展與經(jīng)營活動中的領(lǐng)軍人物，其綜合素質(zhì)水平的高低與否能夠?qū)ζ髽I(yè)的進步程度帶來直接性的影響?；诖耍瑖箢I(lǐng)導要針對管理者選拔制度進行完善，在原有的基礎(chǔ)上加入政治立場、技能水平以及管理理念等參考因素，從客觀的角度來分析管理者的真實能力。

4.全面提升國企員工的工作積極性

為了能夠樹立起國企員工的正確價值觀念，讓他們對自己的崗位產(chǎn)生較大的工作熱情。國企領(lǐng)導要在制定福利待遇與升職加薪制度時秉承公正、公平、公開的原則，將那些真正有求的人才提拔到更加重要的崗位當中。除此之外，國企領(lǐng)導還要為員工提供一個暢所欲言和提出意見的平臺，讓他們將自己心中的所感所想表達出來，為國有企業(yè)的快速進步帶來一定的促進作用。

參考文獻

[1]周鶴林，王安友.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的特點與高校科技管理創(chuàng)新[J].科學管理研究，2012（5）

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