企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理的重要性探析

北京天地華泰礦業(yè)管理股份有限公司 許坤

企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理的重要性探析

北京天地華泰礦業(yè)管理股份有限公司 許坤

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，但是競爭卻日益激烈，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主體地位，最關(guān)鍵的就是企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以，企業(yè)自身發(fā)展的成功與否，核心競爭力發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)中人力資本的重要作用也備受關(guān)注，所以，企業(yè)管理模式也同樣受到了企業(yè)的重視，在這種情況下，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生，并且出現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)范疇之中。因此，本文針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中的作用，展開了相關(guān)討論，以供參考。

企業(yè)績效 戰(zhàn)略人力資源管理 重要性 探析

在企業(yè)競爭過程中，戰(zhàn)略人力資源管理十分關(guān)鍵。如果能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行合理地配置，就可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而在人們提高了對(duì)人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略價(jià)值意識(shí)的基礎(chǔ)上，同樣使企業(yè)對(duì)人力資源管理提高了重視。其中，人力資源管理工作始終貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，所以，對(duì)企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理重要性的研究與分析十分重要。因此，應(yīng)當(dāng)積極采取優(yōu)化策略，提高對(duì)人力資源管理的重視，進(jìn)而為企業(yè)績效提升提供有力的保障。

1　目前國內(nèi)戰(zhàn)略人力資源管理的特征分析

現(xiàn)階段，國內(nèi)絕大部分企業(yè)在其發(fā)展的過程中始終缺少明顯優(yōu)勢，所以，為在激烈市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的就是要重視人力資源管理，并積極提出具有可行性的策略與措施。第一，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的戰(zhàn)略性特點(diǎn)明顯，而具體可以表現(xiàn)為企業(yè)的管理措施、范圍、發(fā)展的目標(biāo)與指導(dǎo)思想等多個(gè)方面。第二，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作匹配性突出。以戰(zhàn)略發(fā)展為途徑，企業(yè)可以有效整合組織戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與人力資源戰(zhàn)略的一致，所以，在匹配方面，企業(yè)一定要確保發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略的契合程度[1]。正是這種匹配性的特征，也同樣是企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理的重點(diǎn)。第三，戰(zhàn)略人力資源管理具有協(xié)同性。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過組織和人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)確保戰(zhàn)略資源管理充分展現(xiàn)其協(xié)同性特征。這是向特定目標(biāo)提供服務(wù)的組合模式。第四，戰(zhàn)略人力資源管理的靈活性與目標(biāo)性較強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的人力資源來講，戰(zhàn)略管理需要把目標(biāo)集中于對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期影響方面。將戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

2.1 以企業(yè)績效的提升為目的

在企業(yè)內(nèi)部開展戰(zhàn)略人力資源管理，其最終目的則是逐漸加強(qiáng)企業(yè)的綜合績效。所以，企業(yè)在開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的過程中，最關(guān)鍵的就是要保證各個(gè)階層深入認(rèn)知戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，并且以提升企業(yè)綜合效益為基本工作[2]。目前，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中存在的最主要問題就是難以統(tǒng)一企業(yè)以及工作人員的思想，而工作人員也并未認(rèn)知企業(yè)績效與個(gè)人利益的關(guān)聯(lián)性，所以，始終都很難與人力資源管理工作的開展進(jìn)行全力配合。另外，管理人員對(duì)于工作人員重要性嚴(yán)重忽視，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工作人員的緊密聯(lián)系，甚至沒有重視對(duì)工作人員積極性的提升，最終嚴(yán)重制約管理工作的開展，對(duì)企業(yè)綜合績效也產(chǎn)生了直接影響。為此，企業(yè)在開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)績效作為最終目的，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源展開戰(zhàn)略性管理。

2.2 推動(dòng)企業(yè)人力資源的發(fā)展

任何企業(yè)，其自身發(fā)展都是長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)的管理人員一定要將人力資源的可持續(xù)發(fā)展作為工作重點(diǎn)。為此，不僅要將企業(yè)績效提升當(dāng)作重要目標(biāo)，同樣還需要注重人力資源的可持續(xù)發(fā)展[3]。但是，對(duì)于現(xiàn)階段戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，一定要重視以下兩方面內(nèi)容。其一，在管理方面，企業(yè)需要充分彰顯人性化的特點(diǎn)，對(duì)工作人員需求及心理的變化予以充分地了解，堅(jiān)決不允許使用強(qiáng)制性的管理方式，否則就會(huì)致使人才大量流失。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)公平公正的優(yōu)勢，任人唯才，并且為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺(tái)，吸引精英人才，留住專業(yè)人才，以推動(dòng)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

3　戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效間的影響因素闡述

第一，行業(yè)特征的影響。行業(yè)特征所指的就是各行業(yè)企業(yè)在自身發(fā)展中所具備的獨(dú)特優(yōu)勢，而不同行業(yè)的特征也必然會(huì)對(duì)本行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理帶來一定程度的影響[4]。根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，行業(yè)特征主要是在行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)發(fā)展的過程中所形成且滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定屬性，同時(shí)，也是不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一種保證。為此，各行業(yè)發(fā)展研究一定要基于行業(yè)特征展開。這樣一來，通過研究的方式才能夠推動(dòng)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展，并為其奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，所有制的影響。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的管理制度也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理制度方向發(fā)展與過渡，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系產(chǎn)生了影響。其中，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所有制的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于績效的影響并不及國家政策或者是資金與技能等諸多因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。然而，在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度中，尤其是私有制與外資企業(yè)，其戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展甚至是效益的提升帶來積極的推動(dòng)作用[5]。

第三，地區(qū)的影響。任何企業(yè)在其自身經(jīng)營與發(fā)展方面都與其所在區(qū)域政治及經(jīng)濟(jì)存在直接關(guān)系。詳細(xì)地說，具體可以表現(xiàn)在以下幾方面。其一，正是因?yàn)椴煌瑓^(qū)域的政治、社會(huì)文化與經(jīng)濟(jì)等方面存在差異，所以，處于不同地區(qū)的企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效方面的影響管理也必然不同；其二，對(duì)于企業(yè)形成控制影響的因素也很容易影響到兩者間的關(guān)系。為此，不同地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效影響管理存在差別。在此背景下，企業(yè)在制定績效目標(biāo)或者是經(jīng)營發(fā)展方案的時(shí)候，就一定要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以確保同戰(zhàn)略人力資源管理的一致。

4　強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中良性影響的策略

4.1 適當(dāng)調(diào)整企業(yè)員工培訓(xùn)模式

企業(yè)要想增強(qiáng)自身的核心競爭力，最關(guān)鍵的就是要具備人力資源管理方法，且與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要相適應(yīng)，為企業(yè)績效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部人力資源管理工作，以保證與當(dāng)前市場變化和企業(yè)發(fā)展需求相吻合，更好地落實(shí)戰(zhàn)略管理工作。戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，保證了企業(yè)人力資源管理工作的正常開展，使企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率更加高效[6]。其中，企業(yè)內(nèi)部工作人員工作效率的提升在戰(zhàn)略人力資源管理中的地位顯著，所以，企業(yè)必須要重視工作人員培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化其自身的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使其視野不斷開拓。雖然培訓(xùn)方式在工作人員能力提升方面具有一定的推動(dòng)作用，但是，在實(shí)際培訓(xùn)的過程中，大部分工作人員都會(huì)出現(xiàn)懈怠，嚴(yán)重的還會(huì)將培訓(xùn)當(dāng)作休息的形式，最終難以取得理想的效果。而導(dǎo)致這種問題的主要原因包括兩方面：一方面是企業(yè)工作人員自主學(xué)習(xí)意愿薄弱，對(duì)于新知識(shí)的接受態(tài)度不積極；另一方面是企業(yè)一般會(huì)占用工作人員的休息時(shí)間培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員抵觸心理明顯。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前采用的培訓(xùn)模式進(jìn)行重新審視，適度調(diào)整。其中，可以把工作人員參加培訓(xùn)的時(shí)間納入工作實(shí)踐范圍內(nèi)，如果這種方法也難以提高對(duì)于培訓(xùn)的重視，那么企業(yè)則應(yīng)該嚴(yán)格制定出培訓(xùn)要求，全面考核工作人員的培訓(xùn)成果，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立并健全培訓(xùn)考核體制，同工作人員自身績效相關(guān)聯(lián)。

4.2 注重企業(yè)員工績效管理工作

為有效提升企業(yè)員工的績效，通常都會(huì)制定出相應(yīng)的管理策略，然而，這些管理策略的可操作性并不強(qiáng)，所以，對(duì)于行為的約束力度也不夠。站在戰(zhàn)略性人力資源管理工作角度分析問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效的提高作為最終目的，進(jìn)而采取措施來轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作的模式，而最理想的方式則是關(guān)聯(lián)企業(yè)績效和員工的薪酬與獎(jiǎng)金。然而，這種管理方式比較適用于中小型企業(yè)，對(duì)于大型企業(yè)而言，由于領(lǐng)導(dǎo)層更加重視其穩(wěn)定發(fā)展，所以，并不會(huì)采用這一管理模式來對(duì)企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定[7]。但是，在本質(zhì)上分析，績效對(duì)于員工工資的決定程度并不應(yīng)該過分極端，如果將既有員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)下調(diào)，合理地添加除滿勤獎(jiǎng)等基本獎(jiǎng)金項(xiàng)目之外的績效獎(jiǎng)金，而當(dāng)企業(yè)員工獲取與個(gè)人創(chuàng)造效益相吻合的獎(jiǎng)金時(shí)，必然會(huì)形成心理安慰。另外，獎(jiǎng)金這一管理模式并不僅僅是利益誘導(dǎo)，同樣對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的良性競爭也十分重要。而且，獎(jiǎng)金并不僅僅是利益的代表，同樣也屬于一種榮譽(yù)，使優(yōu)秀的工作人員在獎(jiǎng)金中感受到企業(yè)對(duì)其工作能力的認(rèn)可，使其對(duì)企業(yè)的忠誠度不斷提升。

4.3 全面優(yōu)化人力資源配置

任何企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略管理的時(shí)候，不僅要全面保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，同樣需要適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)充，以保證人力資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置，使所有員工分配合理，且各崗位運(yùn)行更為高效。這樣一來，才能夠保證企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的正常，增強(qiáng)其核心競爭力，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合績效的目的。

目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，特別是國有企業(yè)，在人力資源方面并沒有實(shí)現(xiàn)高效配置，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理工作的效率，同樣對(duì)于企業(yè)綜合績效產(chǎn)生了不利影響。所以，要想全面管理企業(yè)人力資源，就應(yīng)當(dāng)將綜合績效的提高當(dāng)作最終目標(biāo)，進(jìn)而嚴(yán)格管理企業(yè)人力資源。第一，管理人員需要準(zhǔn)確地了解并定位企業(yè)內(nèi)部崗位，安排最適合的工作人員，并且以考核與選拔的形式選擇人員[8]。第二，開展企業(yè)人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)配全體員工，以保證人力資源管理更加高效與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)所有員工的作用，充分利用人才，從根本上增強(qiáng)員工工作的效率。第三，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理地篩選，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展理念或者是無法勝任工作崗位的員工。雖然保護(hù)企業(yè)人力資源是戰(zhàn)略人力資源管理中的重點(diǎn)，但是保護(hù)優(yōu)秀人才，才是需要管理人員所明確的。

5　結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)了對(duì)外開放，同是，對(duì)于國內(nèi)各行業(yè)的沖擊也不斷增加，為此，企業(yè)核心競爭力十分關(guān)鍵。所以，要想獲取經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，以戰(zhàn)略管理的方式增強(qiáng)其綜合績效，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

［1］ 李玉蕾，袁樂平.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究［J］.統(tǒng)計(jì)研究，2013（10）.

［2］ 段丁強(qiáng)，劉東華.試論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響［J］.中國商貿(mào)，2015（11）.

［3］ 王雅潔，戴景新，高素英，等.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)［J］.科技管理研究，2014（4）.

［4］ 秦建華.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究［J］.管理觀察，2015（1）.

［5］ 明淑霞.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究［J］.市場觀察，2016（z2）.

［6］ 許坤.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系分析［J］.人力資源管理，2015（1）.

［7］ 唐孔順，周明秀.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究［J］.人力資源管理，2014（12）.

［8］ 彭建良.針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（24）.

F272.92

A

2096-0298（2016）09（a）-023-02

許坤(1985-)，女，陜西富平人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理方面的研究。