現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析

【摘 要】對(duì)于國(guó)家而言，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是推動(dòng)其良好發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家如果不進(jìn)行創(chuàng)新，國(guó)家的發(fā)展就會(huì)滯后，同樣一個(gè)企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)最終就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐漸消亡。在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新最主要的就是對(duì)其管理模式的創(chuàng)新，也就是要將創(chuàng)新的管理思想融合到企業(yè)的現(xiàn)代管理之中，以科學(xué)的、創(chuàng)新的管理經(jīng)營(yíng)方式促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展，而本文就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新展開(kāi)思考和探究，希望尋找出有效的措施促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲得良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；探析

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，隨之而來(lái)，企業(yè)的管理也必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。作為企業(yè)來(lái)講，想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須接受創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司的管理經(jīng)營(yíng)方式，只有科學(xué)的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得一席之地。本文就是針對(duì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新展開(kāi)思考和探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理理念，企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理工具等一系列企業(yè)管理內(nèi)容的總稱(chēng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是指企業(yè)通過(guò)高效和規(guī)范的方式將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，并在合理利用資源的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。現(xiàn)代企業(yè)管理模式包括兩部分內(nèi)容，一部分是硬件設(shè)施，如企業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備等。二是軟件設(shè)施，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制以及企業(yè)的規(guī)章制度等。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

在新時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，也是為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值，獲取經(jīng)濟(jì)收益的主體，在提高社會(huì)生產(chǎn)力、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步及提高社會(huì)整體生活水平方面發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)未實(shí)行改革開(kāi)放之前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)于西方國(guó)家而言，比較落后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們生活水平不高。企業(yè)幾乎都是國(guó)有企業(yè)，由國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對(duì)生產(chǎn)成果所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)一分配，人們的生產(chǎn)積極性也不高。但是自鄧小平主席進(jìn)行改革開(kāi)放之后，我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的空前繁榮，不僅國(guó)有企業(yè)獲得迅速發(fā)展，各類(lèi)私有企業(yè)也遍地開(kāi)花，社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，科學(xué)技術(shù)也不斷發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。尤其是近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理思想開(kāi)始相繼的涌入國(guó)內(nèi)，這種創(chuàng)新的管理思想為我國(guó)企業(yè)管理提供了理論基礎(chǔ)，同時(shí)在接受西方管理思想后，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際企業(yè)管理狀況，開(kāi)始進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

首先現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新能夠節(jié)約資本，提高企業(yè)利潤(rùn)，在新時(shí)期背景下，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)總共分為兩種形式，一是企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)；二是企業(yè)的現(xiàn)有利潤(rùn)；無(wú)論要使哪種利潤(rùn)獲得提升，都需要企業(yè)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，想要獲得預(yù)期利潤(rùn)的提高，就需要企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新；而想要獲得現(xiàn)有利潤(rùn)的提高，就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。其次是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的都是為了提高利潤(rùn)，讓企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好的發(fā)展。因此，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有這樣做，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。最后現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新節(jié)約人力資本，激發(fā)員工工作熱情。在時(shí)期背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)中最寶貴最重要的資源，其重要性不可忽略。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，獲得員工的認(rèn)同感，讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。還能夠降低員工流動(dòng)率，減少“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)節(jié)約人力資本。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

1.現(xiàn)代企業(yè)理念進(jìn)行創(chuàng)新。

對(duì)于企業(yè)而言，管理理念時(shí)期就如同一盞指路燈，為其企業(yè)的未來(lái)照亮發(fā)展的方向。因此想要對(duì)現(xiàn)代管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，必須先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，為了培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，提高其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)管理者要做到以下幾點(diǎn)：①要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接受新的企業(yè)創(chuàng)新理念，了解最新的企業(yè)資訊，同時(shí)在思維方式方面，要善于突破自己的固有思維框架，培養(yǎng)自己的逆向思維、開(kāi)放式思維和發(fā)散性思維。②要善于從不同的角度去看待問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要能夠根據(jù)不同的企業(yè)狀況，尋找到最適宜的解決問(wèn)題的辦法。企業(yè)管理者還可以通過(guò)創(chuàng)新思維來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性因素，提高自己的創(chuàng)新能力。③企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工不單單只是“經(jīng)濟(jì)人”，他們更有自我實(shí)現(xiàn)的需要，因此作為企業(yè)管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去調(diào)動(dòng)員工積極性，引導(dǎo)他們積極熱情地去工作，進(jìn)行工作創(chuàng)新。其次對(duì)于企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，積極地將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念吸收到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，并與自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，然后以科學(xué)創(chuàng)新的管理理念引導(dǎo)企業(yè)的良好健康發(fā)展。最后要將創(chuàng)新理念與企業(yè)文化相結(jié)合，將創(chuàng)新思想融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，激發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓員工能夠以積極向上的心態(tài)參與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新工作，從而提高其工作效率和工作熱情。

2.現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先就要對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)具有先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，才能夠有力地支撐企業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。并且對(duì)企業(yè)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)更加明顯，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，容易尋找到更多的合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)“共贏”局面的出現(xiàn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的“口碑”和良好的企業(yè)形象，同時(shí)先進(jìn)的創(chuàng)新的技術(shù)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有開(kāi)疆拓土的“武器”。因此，企業(yè)要加強(qiáng)自身的技術(shù)管理創(chuàng)新，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境要進(jìn)行仔細(xì)地分析了解，并跟對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)發(fā)出符合于自身企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)體系。并且在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，還可以與其他企業(yè)進(jìn)行溝通交流和合作，獲得其技術(shù)研發(fā)的助力。在這里我們以韓國(guó)三星企業(yè)為例，三星集團(tuán)成立于1938年，在1969年正式成立三星電子公司，公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括半導(dǎo)體、移動(dòng)電話(huà)、筆記本、電視機(jī)、冰箱以及數(shù)碼相關(guān)產(chǎn)品等。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在2005年，三星電子的專(zhuān)利數(shù)全球排名第五，而這時(shí)的三星在技術(shù)上，已經(jīng)成為了世界頂尖級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多領(lǐng)域都創(chuàng)造了神話(huà)一般的存在，如移動(dòng)電話(huà)方面、超薄筆記本方面等，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年來(lái)，三星電子產(chǎn)品在中國(guó)所占的市場(chǎng)份額比例相當(dāng)大，那么究竟是什么因素讓三星公司崛起的如此迅速。其實(shí)探查其背后的原因，能夠很清楚的知道，自三星電子公司成立之后，企業(yè)最為注重的就是對(duì)企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新。從20世紀(jì)60年代末，三星電子公司制定了從日企引入技術(shù)的方針，隨后在整整的70年時(shí)間內(nèi)致力于模仿合資企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。為了能夠?qū)θ请娮庸镜碾娮赢a(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，三星集團(tuán)數(shù)次派出技術(shù)研究團(tuán)到日本企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，了解整個(gè)技術(shù)操作的具體流程，然后三星企業(yè)集中企業(yè)資源，致力于電視、冰箱等生產(chǎn)領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)了以實(shí)力趕超日企電子產(chǎn)品的戰(zhàn)略。除此之外，三星電子公司在彩色電視技術(shù)方面采用分離技術(shù)導(dǎo)入的方式，即只引入RCA技術(shù)，其他均采用自主開(kāi)發(fā)的方式，制定電視機(jī)核心部件陰極管，通過(guò)四年的時(shí)間，三星電子公司終于獲得了成功，并且對(duì)此部件進(jìn)行批量生產(chǎn)并出口。這一技術(shù)的研發(fā)，提高了三星電子產(chǎn)品在整個(gè)電子行業(yè)的地位。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中人作為最寶貴的資源之一，所發(fā)揮的重要作用絕對(duì)不可以忽略。因此為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新，首先必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，培養(yǎng)出創(chuàng)新性的人才，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)的生存發(fā)展需要依靠人才去建設(shè)去推動(dòng)，所以在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立高效的人力資源管理機(jī)制，勢(shì)在必行。企業(yè)首先要在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本的原則，在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施人性化管理，尊重員工的主體地位，了解員工的內(nèi)心需求，并通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制在最大限度內(nèi)滿(mǎn)足員工的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。其次企業(yè)要建立創(chuàng)新性的人才管理機(jī)制，給予員工的充分的信任，肯定員工為其工作所付出的努力，并為員工制定清晰準(zhǔn)確的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)閷?duì)于高學(xué)歷人才而言，他們追求的不僅僅是物質(zhì)的回報(bào)，他們更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身的人格和尊嚴(yán)，企業(yè)要針對(duì)這一類(lèi)型的人才，給予其施展自身才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展空間。同時(shí)盡量為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。最后要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

四、結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是為了在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得立足之地。因此，企業(yè)管理人員要針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期利益，對(duì)其企業(yè)管理理念、企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)人才資源管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑，只有這樣才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李常春（1977.04-），男，漢族，山西 長(zhǎng)治人，本科學(xué)歷，羅杰斯科技（蘇州）有限公司 EMS事業(yè)部，研究方向：企業(yè)管理。