簡析建筑施工管理中的不足與加強措施

杜飛

【摘 要】及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點所在。顯而易見，建筑工程施工管理的加強對于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒。首先，對工程施工過程進行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進行的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；不足之處；加強措施

及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足，并采取措施以提高建筑施工管理的水平，從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點所在。顯而易見，建筑工程施工管理的加強對于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒。首先，對工程施工過程進行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工順利進行的有效途徑。其次，為了保證現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要保持以人為本、高瞻遠矚的管理思想，并進行組織管理培訓(xùn)，從而全面提升建筑施工管理的效率，達到提高建筑質(zhì)量的根本目的。再次，我國建筑行業(yè)的施工管理所涉及到的內(nèi)容很多，在我國對建筑施工質(zhì)量方面有硬性要求規(guī)定下，建筑施工企業(yè)必須要對其施工過程的管理工作進行改革、創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質(zhì)量基礎(chǔ)。

1.如今建筑施工管理中存在的不足

1.1 部分管理層人員對工程施工人員的管理收效甚微

管理層人員對于工程施工的順利進行負有直接責任，如果部分管理層人員沒有對工程施工過程進行有效的管理，就會導(dǎo)致工程施工難以有序進行，由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場上的信譽和形象受到損害。施工人員是工程施工的主體，對于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響，因此，對施工人員進行有效的管理對于加強工程施工管理也有著重要的影響。

1.2 傳統(tǒng)而保守的施工技術(shù)嚴重制約施工管理質(zhì)量的提高

要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的引進先進的科學施工技術(shù)，并不斷的對施工技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)對工程施工過程的有效控制與管理。此外，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素，如果施工單位沒有對工程施工圖紙進行有效的解讀和詮釋，對于圖紙的設(shè)計意圖沒有充分的理解和領(lǐng)會，就會導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂，從而嚴重影響到對工程施工過程的管理與控制，也會對工程施工的順利進行產(chǎn)生不利的影響。

1.3 對建筑材料的疏忽成為建筑施工管理效率提升的絆腳石

材料因素主要包括購買、運輸、現(xiàn)場施工與管理、剩余材料處理等，這些內(nèi)容都對材料因素的有效管理有著重要的影響，因此，施工企業(yè)在工程施工過程中要加強對這些影響因素的控制，以保證工程施工的順利進行，同時也最大限度的實現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

1.4 約束制度和監(jiān)督管理制度尚未健全

建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全與其他行業(yè)不同，要在保障施工人員人身安全的同時保證建筑質(zhì)量，因此在約束制度和監(jiān)督管理方面的要求都比較嚴格，但是絕大多數(shù)的建筑工程施工過程中，管理人員都忽略了相關(guān)的管理機制，認為只要能夠突出工程進度的效率才是建筑行業(yè)的基本追求，這一思想阻礙了工程施工中管理職權(quán)的正常發(fā)揮。

2.加強建筑工程施工管理的關(guān)鍵措施

2.1調(diào)動施工管理人員主觀能動性

2.1.1 作為一項管理技術(shù)，管理人員是建筑項目施工管理制度實施的核心載體，管理人員在施工過程中所起到的作用都是不可小覷的。由此可知，建筑施工管理工作作用的發(fā)揮要建立在管理技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮基礎(chǔ)之上，應(yīng)以人為本，進行柔性管理，以工作人員的薪酬待遇保障為前提，構(gòu)建科學合理的績效懲獎激勵制度，從而能夠使得全體員工的工作積極性調(diào)動起來，從管理運行的側(cè)面提高建筑施工管理的質(zhì)量。

2.1.2 在對施工人員進行管理的過程中，施工企業(yè)首先要加強施工人員的質(zhì)量意識，以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提，對工程施工的技術(shù)方法、材料等進行科學的實施和配置，以提高工程施工的質(zhì)量。

2.2 注重施工技術(shù)的改進與完善

2.2.1 施工企業(yè)要不斷的引進先進的施工技術(shù)，以有效促進工程施工管理質(zhì)量的提高，施工企業(yè)一定要充分利用先進的施工技術(shù)，以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2.2 施工企業(yè)在進行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙與設(shè)計人員及建設(shè)單位進行充分的溝通，從而保證對施工圖紙的全面了解，以減少后續(xù)工程施工中的返工問題，從而有效促進工程施工的順利進行，并保證施工的整合有序，以更好的對工程施工進行控制與管理。

2.3 以預(yù)防為主的工程施工規(guī)劃

2.3.1 所謂預(yù)防為主就是在建筑工程實施前、實施中、完工后的三個生產(chǎn)流程中進行全程控制，對于一些建筑材料和項目產(chǎn)業(yè)的檢查核對要全面。工程施工過程中，每一個步驟和細節(jié)都要在滿足設(shè)計方案的前提下進行具體化、詳細化。

2.3.2 在材料購買過程中，采購人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài)，對所需要的材料進行多家對比，選出質(zhì)量好、價格低的材料，以實現(xiàn)對工程施工成本的節(jié)約。在運輸過程中，采購人員一定要采取相應(yīng)的防護措施，將對材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。在材料流入施工現(xiàn)場的過程中，施工企業(yè)要對材料進行嚴格的檢查，對于不合格的材料要嚴禁流入施工現(xiàn)場，從而保證工程施工的質(zhì)量。而對于現(xiàn)場施工材料的管理，管理人員則要采取有效的措施進行控制，要保證現(xiàn)場材料擺放的整齊、有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。在工程施工的最后階段，施工單位要對工程施工剩余的材料進行嚴格的盤查和計算，將剩余材料回收，以最大限度的降低工程施工成本，同時也實現(xiàn)對施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質(zhì)量，并促進工程施工的順利進行。

2.4 與時俱進，高瞻遠矚，對傳統(tǒng)的施工管理觀念、管理技術(shù)進行創(chuàng)新

2.4.1 摒棄守舊觀念，對施工管理的思想觀念進行創(chuàng)新。

在建筑工程施工管理的過程中，各級建設(shè)單位、部門、管理人員以及當?shù)氐墓こ瘫O(jiān)督單位都要摒棄傳統(tǒng)建設(shè)工程中計劃經(jīng)濟的守舊觀念，全面摸清建筑市場的要求和標準，了解市場投資風險后，再依據(jù)相關(guān)的建筑規(guī)范來進行質(zhì)量把控。在對建筑工程施工進行管理的過程中，必須要保持“高瞻遠矚”的變動思想，深度發(fā)掘建筑項目的投資價值，進而實現(xiàn)建筑質(zhì)量和工程價值的提升。

2.4.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新對于建筑施工管理質(zhì)量的提高有著舉足輕重的影響。

對于施工過程來說，管理工作的作用十分重要。現(xiàn)如今是信息時代、科技時代，因此我們要對建筑施工管理技術(shù)進行革新，利用工程建筑技術(shù)、信息管理技術(shù)和經(jīng)濟控制技術(shù)等多項專業(yè)技術(shù)來對建筑施工實行全面監(jiān)控，嚴把質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)，全面直觀地完成上級交代下來的管理工作任務(wù)。管理工作進行的過程中，要保證施工現(xiàn)場運用的施工技術(shù)和建筑企業(yè)管理的操作控制保持同步，這樣的管理運行有利于管理工作的及時調(diào)整和變動，從而使得施工管理更具靈活性，進一步提高工程效率，提高建筑質(zhì)量。

3.結(jié)束語

總而言之，在工程施工管理中，人的因素、技術(shù)因素、材料因素、施工進度、高效的施工管理團隊等都是影響工程施工管理的重要因素，如何做好對這些影響因素的管理是加強房建工程施工過程管理不可或缺的重中之重。