剖析在建筑施工企業(yè)發(fā)展中工程造價(jià)管理的重要性及管理措施

周曉英

摘 要：近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到造價(jià)管理，重視建筑工程造價(jià)管理，能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，降低施工成本，將建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。本文對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展中工程造價(jià)管理的重要性進(jìn)行分析，提出相關(guān)管理措施，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；重要性；管理措施

1 前言

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理過(guò)程中的核心要素。工程造價(jià)管理能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ懈黜?xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，確保在工程質(zhì)量許可范圍內(nèi)，將工程整體費(fèi)用降到最低。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以節(jié)省不必要的資金浪費(fèi)，從根本上提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價(jià)管理重要性

首先，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，涉及到的相關(guān)要素比較多。其施工管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更也比較頻繁。同時(shí)，受市場(chǎng)環(huán)境影響，建筑材料價(jià)格呈現(xiàn)不穩(wěn)定性，并且施工過(guò)程中存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致各種意外的發(fā)生，從而增加建筑工程整體投資。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行合理統(tǒng)籌，避免施工不當(dāng)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)空間，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，推進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。工程造價(jià)是建筑企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的核心要素，其不僅能夠?qū)ㄖ┕こ杀具M(jìn)行預(yù)算，也能夠?qū)ㄖ┕み^(guò)程中涉及到的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌，以控制建筑工程的整體成本。部分施工企業(yè)不重視結(jié)合具體建筑工程情況，對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致施工過(guò)程監(jiān)管不當(dāng)，造成資金浪費(fèi)，制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。工程造價(jià)管理能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮到最優(yōu)[1]。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

3.1 招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理

建筑企業(yè)要對(duì)自身的施工能力和資源優(yōu)勢(shì)具有明確的認(rèn)知，以確保有針對(duì)性的進(jìn)行投標(biāo)，并在投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)以下要素進(jìn)行充分考慮：首先，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量和評(píng)估，看其是否與自身的施工特點(diǎn)和能力相匹配，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。其次，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，看其是否適合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理狀況。第三，結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行科學(xué)合理的編制。研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)和施工圖紙，如果存在疑問(wèn)，要及時(shí)與招標(biāo)單位進(jìn)行聯(lián)系。同時(shí)，也要結(jié)合施工要求，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)具體情況進(jìn)行明確了解，進(jìn)而對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，有效避免投標(biāo)過(guò)程中的盲目性，達(dá)到造價(jià)控制目的。第四，當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境存在不穩(wěn)定性，為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理帶來(lái)了嚴(yán)重影響。建筑施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)控制的重要作用，在工程造價(jià)制定過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行綜合考慮，以對(duì)工程造價(jià)管理中的不確定因素進(jìn)行控制。第五，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到施工企業(yè)是否中標(biāo)。施工企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行綜合考量，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金情況，在確保盈利的前提下，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)目進(jìn)行科學(xué)合理的制定[2]。

3.2 合同簽訂階段工程造價(jià)管理

完成工程投標(biāo)項(xiàng)目之后，建設(shè)單位要與施工單位簽訂施工合同，以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)雙方行為進(jìn)行約束，確保簽證和竣工結(jié)算的順利完成。施工單位在合同簽訂過(guò)程中，要認(rèn)真閱讀合同條款，確保施工合同內(nèi)容的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。同時(shí)，也要確保合同中涉及到的附錄、附表和簽章手續(xù)的完善性，確保合同嚴(yán)謹(jǐn)完整之后，再進(jìn)行合同簽訂，避免合同中出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中存在爭(zhēng)議。合同簽訂階段工程造價(jià)管理要重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工企業(yè)要避免對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行全權(quán)承擔(dān)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用調(diào)整問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)商定，并在合同中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行表明。施工企業(yè)要結(jié)合具體工程情況，進(jìn)行施工合同簽訂，確保其嚴(yán)謹(jǐn)性，從而對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理目標(biāo)。

3.3 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理過(guò)程中的重要組成部分。施工階段涉及到的技術(shù)要素和經(jīng)濟(jì)要素比較多，直接關(guān)系到整體造價(jià)管理情況和施工企業(yè)的整體效益。施工企業(yè)要結(jié)合具體工程情況，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行全面管理和控制，有效避免施工階段管理不當(dāng)導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。

3.3.1 把握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和材料價(jià)格

建筑材料是建筑工程施工過(guò)程中不可或缺的重要元素。建筑材料費(fèi)用在工程造價(jià)中所占的比重很大，對(duì)建筑整體成本具有很重要的影響。造價(jià)管理人員要對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行管理和把控，從而達(dá)到良好的造價(jià)控制目標(biāo)。施工企業(yè)可以成立相應(yīng)的信息網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑材料價(jià)格信息進(jìn)行收集和整合，對(duì)不同區(qū)域和不同時(shí)間段的建筑材料價(jià)格進(jìn)行明確的了解和掌握，并進(jìn)行對(duì)比，挑選出性?xún)r(jià)比相對(duì)較的建筑材料，應(yīng)用到建筑工程施工中，有效避免建筑材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，節(jié)約建筑工程施工成本[3]。

3.3.2 重視統(tǒng)計(jì)工作

工程量計(jì)量和統(tǒng)計(jì)是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)人員要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和企業(yè)相關(guān)文件進(jìn)行明確了解。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員要對(duì)施工常識(shí)進(jìn)行明確把握，將工程統(tǒng)計(jì)和計(jì)量過(guò)程中的誤差降到最低，最大程度保障統(tǒng)計(jì)和計(jì)量工作的準(zhǔn)確性，并對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)支付。

3.3.3 實(shí)現(xiàn)效益和技術(shù)的同步

建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往忽視其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工期和質(zhì)量作為建筑工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，不重視建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)和成本增加。施工效益和施工技術(shù)都是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，也是影響建筑工程造價(jià)的重要因素。企業(yè)要結(jié)合具體建筑工程情況，制定完善的建筑施工方案，在組織和設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，要將工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行同步綜合，并以此為基礎(chǔ)對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，確保對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行兼顧，以提高工程施工階段造價(jià)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)，從根本上提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.4 工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的重要階段。完成建筑工程施工之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程所有施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，對(duì)竣工圖、簽證材料和設(shè)計(jì)變更通知單等相關(guān)結(jié)算材料進(jìn)行收集和整理，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行結(jié)算編制，確?？⒐そY(jié)算工作的順利完成。工程結(jié)算工作中涉及到的相關(guān)因素和文件資料等比較多。企業(yè)要結(jié)合具體施工情況，確保計(jì)價(jià)和計(jì)量工作的科學(xué)性和合理性，并對(duì)相關(guān)結(jié)算和索賠工作等進(jìn)行科學(xué)合理的控制，避免結(jié)算資料收集過(guò)程中存在疏漏，嚴(yán)重影響企業(yè)竣工結(jié)算質(zhì)量[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的整體效益。施工企業(yè)要結(jié)合具體工程情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，有效避免施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)，不斷提高我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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