淺析公安消防部隊如何防范財務(wù)管理風(fēng)險

史登紅

摘要：眾所周知，財對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險的存在是不可能避免的，一旦企業(yè)資金鏈條斷裂，那么企業(yè)將可能會面臨倒閉危機，同樣在公安消防部隊財務(wù)風(fēng)險也是存在的，但是受到其本身財務(wù)性質(zhì)的影響，公安消防部隊的財務(wù)風(fēng)險與社會企業(yè)相比存在一定的特異性，即財務(wù)管理中不會涉及到融資以及負債等較為復(fù)雜的問題，而接下來本文首先將對公安消防部隊財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因進行一定的探討分析，并結(jié)合實際制定出相應(yīng)的解決措施，以供今后參考使用。

關(guān)鍵詞：公安消防 部隊 財務(wù)管理 風(fēng)險 防范措施

一、淺析公安消防部隊財務(wù)管理風(fēng)險形成原因

在社會穩(wěn)定向前發(fā)展過程中，公安消防部隊發(fā)揮著十分重要的作用，特別是在保障人們生命財產(chǎn)安全等方面具有不可替代的作用，但是在實際財務(wù)活動管理過程中，公安消防部隊的經(jīng)費鏈條會發(fā)生經(jīng)常性的斷裂，這樣以來將會嚴重影響其職能的發(fā)揮，甚至為安全救援活動的順利展開埋下隱患，這對維護社會的穩(wěn)定而言是十分不利的，因此在進行公安消防部隊財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對可能引起財務(wù)風(fēng)險的影響因素進行綜合性的分析。

（一）內(nèi)部管理不當(dāng)引起財務(wù)風(fēng)險

對于公安消防部隊財務(wù)管理而言，引誘財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因是多方面，不僅有外界因素的干擾，同時也可能是內(nèi)部管理不當(dāng)引起的。財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的，在日常的財務(wù)活動進行過程中都有可能發(fā)生，而對于公安消防部隊來說，它本身非營利服務(wù)性質(zhì)就決定了其財務(wù)管理中比較重要的就是單位經(jīng)費的取得和使用，但是大部分公安消防部隊在對有限的經(jīng)費進行利用的過程中，并沒有對經(jīng)費的有效利用效率引起足夠的重視，這就增加了其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。另外部分財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識較低，在日常的財務(wù)管理中沒有制定一定的風(fēng)險防范措施，加劇了財務(wù)風(fēng)險的形成。

（二）各部門之間工作不協(xié)調(diào)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

對于公安消防部隊而言，其職能的發(fā)揮需要各個部門之間的相協(xié)調(diào)，而各部門在職能發(fā)揮的過程中，它們的目標和任務(wù)是存在一定的差異的，尤其是消防部隊與業(yè)務(wù)部門之間目標考量的對象是不同的，這就導(dǎo)致單位經(jīng)費的社會有效利用率具有一定的不定性，進而無法對單位各部門的職能發(fā)揮情況做出科學(xué)合理的分析。另外現(xiàn)階段，我國公安消防部隊的各部門之間的職責(zé)權(quán)利劃分的不清楚，造成經(jīng)費預(yù)算與實際需要之間存在一定的偏差，以上這些現(xiàn)象的存在都加劇了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、淺析公安消防部隊如何防范財務(wù)管理風(fēng)險

通過以上的探討分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國部分公安消防部隊的財務(wù)管理存在著諸多的問題，且這些問題的存在加劇了其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，這對消防單位職能的正常發(fā)揮具有一定的阻礙作用，因此相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位財務(wù)的實際情況制定出科學(xué)可行的防范措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為消防單位的消防救援活動的正常進行保駕護航。

（一）加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)管理制度

公安消防部隊首先應(yīng)當(dāng)正確意識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性，尤其是財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有較高的風(fēng)險防范意識，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、崗位、環(huán)節(jié)等制定不同的財務(wù)控制管理方案。同時為了最大限度保障單位經(jīng)濟活動科學(xué)性和合理性，同一項經(jīng)濟活動應(yīng)當(dāng)至少有兩個部門或者人員來進行，且兩個部門或者是人員應(yīng)當(dāng)通過一定的討論分析，制定出最佳的管理方案，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次單位管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理的重視和監(jiān)督力度，對單位各項經(jīng)濟活動做好相應(yīng)的審批工作，以確保財務(wù)活動的順利進行，同時財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)定期將財務(wù)報告上交審查，做到單位財務(wù)透明，避免違規(guī)行為的存在。最后各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)活動等實際情況制定出符合單位財務(wù)情況的財務(wù)管理制度，明確各部門在財務(wù)管理中的責(zé)任，并加大對其執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，提高內(nèi)部財務(wù)管理水平。

（二）規(guī)范各部門行為，統(tǒng)一協(xié)作目標

公安消防部隊作為典型的非營利服務(wù)單位，對社會發(fā)展的穩(wěn)定具有十分重要的影響，而財務(wù)風(fēng)險防范水平的高低對單位的正常運轉(zhuǎn)具有相當(dāng)大的影響作用，因此公安消防單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一財務(wù)管理目標，即保障所得資金都得到科學(xué)合理的運用，加大資金使用過程中的透明度，提高資金在社會中的利用率。同時在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)從制度上規(guī)范各部門的行為，并制定相應(yīng)的考核標準。另外單位各部門之間應(yīng)當(dāng)加大信息交流，尤其在單位業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)做到及時有效的溝通，對其中存在不同意見的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進行一定的討論，確保各部門之間的配合，同時這也是避免權(quán)責(zé)不明、不規(guī)范操作現(xiàn)象發(fā)生的一種有效手段，進而為降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了保障。

（三）加大財務(wù)風(fēng)險防范意識培養(yǎng)

對于公安消防部隊而言，它與其他類型的非營利單位存在一定的不同，尤其是在其社會職能發(fā)揮方面，其中任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致巨大的損失，因此應(yīng)當(dāng)加大對所有工作人員財務(wù)風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)。另外還應(yīng)當(dāng)對單位的業(yè)務(wù)活動等進行一定的經(jīng)驗總結(jié)，并結(jié)合單位的實際情況對其中可能存在風(fēng)險的因子進行一定的分析，并制定出相應(yīng)的解決措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，公安消防單位對和諧社會的建設(shè)具有十分重要的影響作用，但是其財務(wù)管理風(fēng)險的形成對單位職能的正常發(fā)揮有著負面影響，因此應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，并根據(jù)單位的實際情況制定出科學(xué)有效的風(fēng)險防范措施，為提高財務(wù)管理水平提供有力的保障。另外作為消防單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)切實認識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，進而制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，提高單位經(jīng)費的有效利用率。

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