途家吞螞蟻，短租市場升溫

賀佳雯

途家并購螞蟻短租，住百家新三板敲鐘，小豬短租引入明星房東……中國的住宿分享市場正在升溫。

“分享經濟”這個原本時髦的詞兒正在中國不斷發(fā)酵，繼出行分享領域之后，住宿分享市場也迎來了一次足以影響行業(yè)格局的并購。

6月22日，一封途家的內部郵件引發(fā)了住宿分享市場的熱議。這封郵件以途家的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍的名義，正式對外宣布，途家與螞蟻短租已達成戰(zhàn)略并購協(xié)議，并已完成相應資本交易。螞蟻短租將成為途家的全資子公司，而作為交易的一部分，58集團將會成為途家的新股東。

“這一定程度上意味著，國內的住宿分享市場正在步入發(fā)展快車道?！币子^智庫分析師朱正煜在接受《中國經濟信息》記者采訪時如是評價。

獨角獸途家收購螞蟻短租，可能刮起一輪行業(yè)并購潮；海外民宿住百家掛牌新三板，致力于挖掘新的消費點；小豬短租等企業(yè)引入明星房東，吸引眾多關注；一家民宿等新進入者也不乏亮點頻生……2016年，中國的住宿分享市場在不斷升溫。

并購拓展C2C

羅軍在郵件中表示，途家并購螞蟻短租后，雙方在品牌及運營方面將繼續(xù)保持獨立性，同時核心架構團隊不變，螞蟻短租CEO申志強將直接向途家CEO羅軍匯報。不過，在獨立運營的同時，兩家企業(yè)仍需要進行協(xié)同，包括打通數據、重復商家的共同維護等等。

無論是途家還是螞蟻短租均向《中國經濟信息》記者表示，雙方會避免惡性的價格戰(zhàn)和補貼戰(zhàn)等，在營銷推廣方面，途家與螞蟻短租將協(xié)議進行。未來，途家將繼續(xù)定位為全球公寓民宿預訂平臺，螞蟻短租定位為專注于短租預訂服務。

另一方面，交易過程中，58集團此前是螞蟻短租的控股股東，這次也對途家進行了現金的增持以及資源的投入。58集團CEO姚勁波也表示，至此，途家的股東主要有攜程、HomeAway、58集團等等。在朱正煜看來，行業(yè)發(fā)展早期的并購仍是戰(zhàn)略布局，完善自身比擴張版圖更重要。58集團作為流量入口級平臺，對于途家的戰(zhàn)略協(xié)同、流量支持等會有助益。

今年是途家成立的第五個年頭，作為一個度假公寓預訂平臺，羅軍將其定義為O2O+B2C的分享型經濟模式。從去年8月才著重發(fā)力于C2C的個人房東業(yè)務。

2011年，與途家同時看好住宿分享經濟前景的還有螞蟻短租。成立之初的螞蟻短租僅為趕集網的內部項目，2013年初，從趕集網分拆，開始獨立運營。一直以來，螞蟻短租的主要業(yè)務是C2C的個人房東業(yè)務。去年10月，螞蟻短租宣布轉向旅游目的地民宿市場，表示未來會進一步加強旅游城市、景區(qū)、度假區(qū)等旅游目的地住宿市場拓展，并基于短租提供其他目的地游玩產品，企圖圍繞短租市場布局上下游產業(yè)鏈生態(tài)。

在度假租賃及住宿分享領域里，C2C指個人房源或職業(yè)房東等第三方提供閑置房源，中間平臺撮合交易的模式。而B2C模式的主要房源來自房屋開發(fā)商、職業(yè)出租人、商戶等，這些房源統(tǒng)一由該平臺專門的經理人帶領團隊來負責管理，租客在線進行實名預訂并且支付租金；平臺的收益來源除了租金房費，房地產商也會向其支付一定托管費用。

途家模式一個重要特點就是對房源進行托管，這意味著與其他短租公司相比，途家對房源的把控力更強，相對應地，與其他短租公司相比，途家模式更重。

羅軍在接受《中國經濟信息》記者采訪時透露，此次并購自己并沒有花費太多時間，期間只參加過兩次會議?！拔覀兣c螞蟻短租的團隊應該說一拍即合，因為我們目標一致，價值觀一致，對整個住宿分享市場未來發(fā)展趨勢的判斷也一致。”羅軍說。

羅軍口中的“一致”或許可以一分為二來看。一方面，業(yè)內普遍認為，此次并購也是途家為了加強C2C方面的投入。

“C2C這個領域的難度比B2C或者是說有線下呼應的業(yè)務要難，而且最主要的是成熟的時間要比較長?！贝饲埃_軍曾對媒體如是表示：因為需要誠信保證、服務支撐、系統(tǒng)及消費者認可，所以途家正在采用逐步演進的方式來推進C2C方面的商業(yè)模式。

朱正煜分析，以B2C模式為主的途家介入線下服務和運營的程度高，容易實現標準化服務，房源集中在度假區(qū)，客單價較高，但局限在于承擔的人工成本和日常運營維護成本也較高，對于利潤和房源的拓展也有諸多限制。

公開數據顯示，目前螞蟻短租在中國300多個城市及旅游目的地擁有超過30萬套房源，而途家的在線房源已突破41萬套，儲備房源超過80萬套，覆蓋國內329個目的地和海外1085個目的地。

另一方面，對螞蟻短租而言，面臨著激烈競爭，在房源獲取、區(qū)域覆蓋、品牌知名度上都與對手有著不小差距。據艾瑞咨詢向《中國經濟信息》記者提供的《2016年中國在線度假租賃市場研究報告》，盡管螞蟻短租公布的房源數多于小豬短租，但從用戶的實際反饋來看，螞蟻短租的房源狀況并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、線下資源或許能進一步提升螞蟻短租在短租市場的競爭力。

新玩法聚焦長尾需求

盡管并購金額和途家目前的股權結構不方便透露，但羅軍并沒有否認未來途家會有更多并購，稱將根據綜合情況來決定是否向資本市場發(fā)展。

“任何一個市場發(fā)展到成熟階段，肯定會發(fā)生整合的競爭格局?！辈贿^，羅軍也坦言，“目前住宿分享這個市場還沒有到成熟階段，也沒有白熱化的競爭，途家與其他同行需要一起努力把市場做大。”

在多數業(yè)內人士眼中，中國在線度假租賃及住宿分享領域的發(fā)展仍處于早期階段。在2008年成立的短租平臺Airbnb在全球市場大獲成功后，中國相繼出現了一大批效仿者。最早萌芽于2011年，正是由途家和螞蟻短租引領。但2013年住宿分享市場也曾被潑了一瓢冷水，當年7月紅極一時的愛日租，在燒光了2000萬美元后，黯然宣布倒閉。無獨有偶，在此前后共計十余家企業(yè)陸續(xù)退出在線度假租賃市場。