企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的必要性及面臨的問(wèn)題和探索

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 劉志衛(wèi)

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企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的必要性及面臨的問(wèn)題和探索

中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 劉志衛(wèi)

摘 要：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日益推進(jìn)，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)管理和實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)十分必要，它是形勢(shì)發(fā)展的需要，歷史進(jìn)步的體現(xiàn)。本文從內(nèi)部控制審計(jì)的概念及作用入手，深入探討了其本質(zhì)特征和重要性，分析了我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問(wèn)題，并對(duì)如何改善企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)提出了個(gè)人見(jiàn)解，以期對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制審計(jì) 內(nèi)部控制建設(shè) 內(nèi)部控制水平

1　內(nèi)部控制審計(jì)概述

內(nèi)部控制審計(jì)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的建立、審核、分析、測(cè)試和評(píng)價(jià)，確定其可信程度，從而規(guī)避企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)內(nèi)部控制的有效性作出鑒定的一種審計(jì)方式。它是內(nèi)部控制的再監(jiān)督，是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高管理水平、實(shí)現(xiàn)效益最大化的必備要素。

2　內(nèi)部控制審計(jì)的必要性

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及信息化進(jìn)程的日益推進(jìn)，商品、資本、人才、技術(shù)及信息等社會(huì)要素流動(dòng)速度加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，人們普遍意識(shí)到規(guī)范完善的內(nèi)部控制不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，預(yù)防企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并且在提高經(jīng)濟(jì)效益、努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面也能起到較好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)和各類(lèi)單位對(duì)內(nèi)部控制的重視程度逐步提高，內(nèi)部控制審計(jì)的必要性不斷加大。

2.1內(nèi)部控制審計(jì)是審計(jì)方法的發(fā)展趨勢(shì)

內(nèi)部控制審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范必不可少的控制手段，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，它強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理的控制階段，提高了企業(yè)管理水平，同時(shí)，也起到了社會(huì)監(jiān)督作用，為企業(yè)規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任等起到了不可替代的作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，便于及時(shí)全面地了解掌握企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、健全性，更直觀地為企業(yè)管理者對(duì)如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提供了依據(jù)和參照。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理并逐步提升企業(yè)效益水平

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)單位和內(nèi)控審計(jì)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，通常要根據(jù)企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度來(lái)確定審計(jì)的范圍、內(nèi)容和審計(jì)方法，對(duì)內(nèi)控制度有效性的檢查和評(píng)價(jià)尤為重要。并且，內(nèi)部控制審計(jì)作為內(nèi)部管理和監(jiān)督控制的主要環(huán)節(jié)，可以在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，揭露和完善企業(yè)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)、各角度和各層面的優(yōu)缺點(diǎn)，強(qiáng)化分析與財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制問(wèn)題，鑒別重要程度，與企業(yè)管理者加強(qiáng)溝通，提出改進(jìn)和鞏固措施，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性、完整性，防范企業(yè)管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并最終提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.3接受外部監(jiān)督，滿足報(bào)告使用者的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者包括投資者、債權(quán)人、政府監(jiān)督機(jī)關(guān)、社會(huì)大眾等，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性極為關(guān)注，尤其是內(nèi)部控制的健全性和合法有效性，完整真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，主要是內(nèi)部控制制度在很大程度上防范和規(guī)避了財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)告使用者依據(jù)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告了解掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及執(zhí)行的效果等，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外披露信息的真實(shí)性及可信賴(lài)程度，從而正確評(píng)估企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增收創(chuàng)效能力，為正確做出各項(xiàng)投資決策、行使相關(guān)權(quán)力和履行社會(huì)監(jiān)督義務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者而言，監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制行為十分重要。

3　企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制理論與實(shí)踐經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的研究和實(shí)踐正處于摸索的階段。目前，我國(guó)很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，并未意識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)的重要性，很多企業(yè)內(nèi)控審計(jì)薄弱或沒(méi)有內(nèi)控審計(jì)；同時(shí)，內(nèi)部控制審計(jì)制度不完善，沒(méi)有建立內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；另一方面，內(nèi)部控制審計(jì)成本居高不下，造成很多企業(yè)考慮到成本效益方面，降低了對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作開(kāi)展的積極性；并且，作為內(nèi)控審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其業(yè)務(wù)綜合能力的參差不齊也制約著審計(jì)質(zhì)量的高低。

3.1企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)起步晚，內(nèi)部控制環(huán)境差

我國(guó)內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)于其他國(guó)家而言，起步較晚、理論研究不夠，企業(yè)內(nèi)部控制要素建設(shè)相對(duì)落后，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境差，企業(yè)管理者意識(shí)薄弱，重視程度不夠。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，只是一味地認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定一系列規(guī)章制度、增加幾個(gè)職能部門(mén)，卻沒(méi)能真正地去開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)；還有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在內(nèi)部控制制度的健全性上下了很大功夫，但是得不到有效執(zhí)行，只是為了應(yīng)付外部審計(jì)檢查等工作，未對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康運(yùn)行和內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展。

3.2內(nèi)部控制審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，目標(biāo)方向不明確

《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》第十條指出：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，確定重要賬戶、列報(bào)及其相關(guān)認(rèn)定，選擇擬測(cè)試的控制，以確定針對(duì)特定控制所需收集的證據(jù)。調(diào)查結(jié)果顯示，只有很小一部分審計(jì)單位采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法，絕大部分審計(jì)單位未采用此方法，而是采用隨機(jī)抽樣或是相關(guān)單位要求的審計(jì)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，這就造成審計(jì)重點(diǎn)不規(guī)范、審計(jì)目標(biāo)不明確，從而影響內(nèi)部控制的本質(zhì)要求和最終目標(biāo)。

同時(shí)，鑒于我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)展較晚，內(nèi)部控制理論和概念尚未得出全面清晰的界定，絕大部分審計(jì)單位進(jìn)行的都是“特定審計(jì)”，即只對(duì)特定事項(xiàng)或是為滿足行為監(jiān)督者的要求而進(jìn)行的審計(jì)，致使審計(jì)工作重點(diǎn)側(cè)重財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)作為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的一個(gè)輔助標(biāo)準(zhǔn)或是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的依據(jù)，導(dǎo)致內(nèi)部控制審計(jì)偏離了審計(jì)方向，不能依據(jù)我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求實(shí)施必要的審計(jì)程序和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，雖然我國(guó)也在不斷總結(jié)歸納內(nèi)部控制審計(jì)的審計(jì)程序、方法和經(jīng)驗(yàn)，但依然缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)效性，因此很難保證審計(jì)質(zhì)量。

3.3內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督管理環(huán)境差,質(zhì)量控制不健全

我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部控制審計(jì)法律法規(guī)建設(shè)起步晚，規(guī)章體系不健全，往往局限在規(guī)章層面上的引導(dǎo)和約束，無(wú)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)等權(quán)威性文件或條文規(guī)定，違規(guī)成本低，監(jiān)督約束力欠缺，故內(nèi)部控制審計(jì)在規(guī)章執(zhí)行上力度不夠。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度越來(lái)越高，內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求不斷加大，越來(lái)越多的審計(jì)單位開(kāi)始涉足內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)，但是，內(nèi)部控制審計(jì)不同于普通的會(huì)計(jì)師或是審計(jì)師的日常業(yè)務(wù)，很多審計(jì)單位從業(yè)人員未能全面了解掌握針對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)制定的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制體系，因此，其審計(jì)結(jié)果勢(shì)必對(duì)審計(jì)質(zhì)量造成了相當(dāng)大的影響，較大地增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4內(nèi)部控制審計(jì)成本的控制問(wèn)題

成本問(wèn)題始終是影響內(nèi)部控制審計(jì)能否順利實(shí)施的重要因素之一，如果成本偏高，超出了企業(yè)管理者的預(yù)期，甚至可能超過(guò)了企業(yè)的預(yù)期收益，勢(shì)必會(huì)對(duì)被審計(jì)單位的積極性造成一定打擊，將會(huì)阻礙內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展。經(jīng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)幾百家企業(yè)單位的調(diào)查，大部分企業(yè)認(rèn)為，第一年按照相關(guān)條款約定進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)的成本費(fèi)用要比預(yù)期的高。不僅在美國(guó)，包括中國(guó)在內(nèi)的世界范圍內(nèi)，內(nèi)部控制審計(jì)成本普遍較高，嚴(yán)重制約著內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展。為此，如何在我國(guó)積極高效地推進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)工作，是我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)制度、行為約束規(guī)范以及審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)條文規(guī)定的制定者們必須面臨的嚴(yán)峻課題。

3.5審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力有待提高

鑒于內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜完整的系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行審計(jì)不僅需要豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，還要有高超的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，內(nèi)部控制審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì)，它對(duì)審計(jì)證據(jù)的要求更加嚴(yán)苛，內(nèi)部控制審計(jì)需要具備綜合分析能力，以及對(duì)企業(yè)復(fù)雜環(huán)境的理解判斷能力，然而，目前審計(jì)人員缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)審計(jì)比較明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和框架，同時(shí)，也缺少其他國(guó)家相關(guān)審計(jì)程序規(guī)范的借鑒，致使審計(jì)人員缺乏系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部控制審計(jì)能力，審計(jì)能力不足依然制約著審計(jì)質(zhì)量。

4　對(duì)我國(guó)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的建議

4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

企業(yè)要想生存發(fā)展、創(chuàng)造較好的社會(huì)效益，離不開(kāi)內(nèi)部控制制度建設(shè)，然而，內(nèi)控制度建設(shè)的有效保障必須具備良好的內(nèi)部控制環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)不斷建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，其中包括企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的理念、風(fēng)險(xiǎn)管控水平、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、突發(fā)事項(xiàng)處理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展理念等。這就要求企業(yè)管理者們提高思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，完善內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)，努力實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系。抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵點(diǎn)、開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督工作，為專(zhuān)業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展。同時(shí)也促使企業(yè)向建立現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2建立健全內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施規(guī)范

《內(nèi)部控制審計(jì)指引》對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)的工作程序和方法有了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，但是，指引而非法制化，據(jù)調(diào)查，審計(jì)人員依據(jù)指引開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，不同的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)單位執(zhí)行程序差別依然較大，審計(jì)目標(biāo)和方向不明確，所以審計(jì)指引并不規(guī)范，需進(jìn)一步詳細(xì)化工作目標(biāo)、工作范圍、工作程序和工作方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn)進(jìn)行有目的的控制測(cè)試，并采取針對(duì)性措施對(duì)其改進(jìn)完善。建議規(guī)章制度制定者們對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序、審計(jì)思路等逐步規(guī)范化、法制化，以健全內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)，在審計(jì)方式和方法上要綜合利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)判斷分析，努力提高內(nèi)部控制審計(jì)的工作效率，不斷降低內(nèi)部控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3不斷健全內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量體系，完善相關(guān)運(yùn)行機(jī)制

為了提高內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量，規(guī)避外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，承接內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)單位應(yīng)不斷健全內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量體系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)不斷完善審計(jì)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部控制審計(jì)程序、審計(jì)方法、明確審計(jì)目標(biāo)和范圍等。審計(jì)人員應(yīng)不斷強(qiáng)化加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，全方位提高審計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)執(zhí)業(yè)能力。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)，包含內(nèi)部控制審計(jì)制度體系建設(shè)、監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和披露、監(jiān)管審計(jì)從業(yè)人員內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制設(shè)置的合規(guī)性和合法性，鑒定內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的完整性，建立審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)規(guī)范，不斷強(qiáng)化監(jiān)督公示制度，從而促進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量控制體系的建設(shè)，保證內(nèi)部控制審計(jì)健康有效運(yùn)行。

4.4多角度加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)成本

為保證內(nèi)部控制審計(jì)及時(shí)有效地全面開(kāi)展，在確保審計(jì)質(zhì)量的前提下，應(yīng)遵循成本效益原則，盡量降低審計(jì)成本，提高審計(jì)效率。首先，與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、公司內(nèi)部審計(jì)等進(jìn)行整合審計(jì)，分步驟、分內(nèi)容、有機(jī)結(jié)合，互相利用審計(jì)成果。其次，在審計(jì)準(zhǔn)則中，詳細(xì)規(guī)定必須審計(jì)的重要內(nèi)容、要達(dá)到的重要目標(biāo)和要實(shí)施的重要程序，對(duì)某些成本過(guò)高而重要性一般的審計(jì)程序注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以選擇使用或不予強(qiáng)制要求，重點(diǎn)關(guān)注重大錯(cuò)報(bào)領(lǐng)域、舞弊控制測(cè)試、重大缺陷報(bào)告等。最后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)努力探索高效的審計(jì)辦法，如將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合應(yīng)用、將計(jì)算機(jī)信息等現(xiàn)代技術(shù)引入內(nèi)部控制審計(jì)領(lǐng)域，充分利用外部先進(jìn)手段參與內(nèi)部控制審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量水平和審計(jì)效率。

4.5加快專(zhuān)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)步伐

對(duì)于從事內(nèi)部控制審計(jì)的專(zhuān)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)管理者、投資者及企業(yè)其他利益相關(guān)者做出的各項(xiàng)決策，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)勝任能力直接決定審計(jì)質(zhì)量。為此，應(yīng)進(jìn)一步提高我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)勝任能力。如會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立科學(xué)的人才引進(jìn)、競(jìng)聘上崗、激勵(lì)與淘汰機(jī)制；建立起內(nèi)部控制審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期組織培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)審計(jì)能力和執(zhí)業(yè)水平；建立內(nèi)部控制審計(jì)成果備案制；從而逐步完善專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部控制審計(jì)水平。

5　結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前內(nèi)部控制審計(jì)尚處于初級(jí)階段，還存在許多不足之處，但其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)單位內(nèi)部管理的重視程度也在不斷提高。所以，我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，不斷完善內(nèi)部控制審計(jì)制度和各項(xiàng)規(guī)范，真正提高內(nèi)部控制審計(jì)的質(zhì)量和效率，使內(nèi)部控制審計(jì)工作逐步完善和健全，保證企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F272

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文章編號(hào)：2096-0298(2016)01(a)-030-04