危機中樂視網(wǎng)CEO換人究竟會怎么變？梁軍原來還有那么多故事

潘亦純

在歷經(jīng)數(shù)次傳言之后，5月21日，樂視高管層變動終于有了一個明確的結(jié)果。當天，樂視發(fā)布公告稱，賈躍亭將辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)而由傳言主角之一的梁軍擔任，目前，賈躍亭還將繼續(xù)擔任公司董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

在隨后的媒體交流會上，新任CEO梁軍表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的四個方面包括：一是在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢；二是實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放；四是組織變革和效率提升。

據(jù)賈躍亭透露，去年8、9月就已考慮換CEO一事，當時也決定上市公司負責人適合在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔出來，而融創(chuàng)中國入股樂視之后，這一決定獲得了實質(zhì)性進展，外界猜測最終決定由梁軍擔任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職或許也有孫宏斌的促進成分。

這個被孫宏斌看上的男人——梁軍到底何許人也，為何能接任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職？而他又將帶領(lǐng)樂視網(wǎng)走向何處？

從聯(lián)想跳過來

據(jù)公開資料顯示，梁軍出生于1970年，畢業(yè)于北京交通大學，并獲得電子工程學碩士學位。巧合的是，與孫宏斌一樣，梁軍的“老東家”也是聯(lián)想，他1995年即進入聯(lián)想集團，一待就是17年。在此期間，梁軍曾擔任PC、服務器開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實驗室項目經(jīng)理、服務器事業(yè)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想移動通信科技有限公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品營銷副總裁及移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁一職。可以說，梁軍經(jīng)歷了聯(lián)想集團PC發(fā)展中最輝煌的時段，“聯(lián)想的服務器業(yè)務實際上是我建立起來的，做了大概七八年服務器業(yè)務。”梁軍曾對媒體表示。

2007年，梁軍開始做手機業(yè)務，正是這個時段，他開始對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了好奇，2012年，梁軍正式跳槽到樂視，這也是他職業(yè)生涯中的第一次跳槽。關(guān)于原因，梁軍此前在接受媒體采訪時坦言，跳槽主要源于對互聯(lián)網(wǎng)的好奇及對賈躍亭的欣賞?！霸诼?lián)想內(nèi)部，我2007年跳到手機業(yè)務，做了幾年下來，雖然它是在移動互聯(lián)網(wǎng)，但依然還是圍繞硬件，曾經(jīng)在2009年的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，大家在討論3G來了，一個手機到底能干什么。這樣的問題如果今天問起來，你根本不了解市場，感覺很OUT。對我來講，我是一個屬于在公司里比較另類的，我非?？释谐蝗沼袡C會能夠了解互聯(lián)網(wǎng)公司到底是怎么干的?！?/p>

“當時我也跟賈總談過幾次，其實我不認識他，坦率講，當時甚至都不知道樂視這家公司。但當時打動我的非常重要的有兩點：第一，2011年的時候，樂視在整個內(nèi)容的布局上是全網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)最豐富的，幾乎具備了壟斷性的內(nèi)容版權(quán)。而當你擁有版權(quán)的時候，能做的事情非常多。原來在聯(lián)想內(nèi)部做分析的時候，也覺得需要有內(nèi)容支撐才能讓硬件產(chǎn)品插上翅膀飛起來。第二，賈總看似做互聯(lián)網(wǎng)出身，但是他對硬件產(chǎn)品有著特殊的愛好?！?/p>

基于上述兩個理由，41歲的梁軍在2012年1月，正式跳槽到樂視網(wǎng)，擔任公司副總經(jīng)理，并兼任樂視致新總裁一職。

從智能電視開始介入

毫無疑問，樂視這個平臺極大地滿足了梁軍對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的好奇心，而梁軍對于互聯(lián)網(wǎng)好奇心的實踐，主要從智能電視領(lǐng)域切入。而在此之前，梁軍從未深入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也沒有做電視的經(jīng)驗，不過即使如此，梁軍依然帶領(lǐng)團隊把智能電視——樂視超級電視做出來。

這也是自2012年梁軍進入樂視以來，收獲的最大成績。目前，樂視致新也是樂視生態(tài)圈中為數(shù)不多不缺資金且發(fā)展不錯的一個板塊。據(jù)了解，樂視致新成立于2012年8月，是樂視網(wǎng)控股子公司，由樂視網(wǎng)原樂視TV事業(yè)部獨立而成，主營業(yè)務是樂視超級電視、樂視盒子等，2013年5月，第一代樂視超級電視問世，樂視網(wǎng)2016年年報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，樂視超級電視等智能終端產(chǎn)品累計銷售已達1000萬元。

梁軍的互聯(lián)網(wǎng)思維在樂視超級電視中可見一斑，今年5月16日，在樂視超級電視舉辦的4周年慶典上，梁軍表示，“樂視不靠硬件賺錢，而是從互聯(lián)網(wǎng)的大屏運營上賺錢，樂視也確實掙到了錢，就更加確信這種模式是正確的。樂視超級電視的定價模式就是為了最快獲取用戶，從而依靠互聯(lián)網(wǎng)的運營能力獲取更多利潤?！?/p>

不過記者注意到，樂視致新至今仍未實現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示，2013年到2016年，樂視致新虧損額分別為0.47億元、4億元、7億元及6億元，合計虧損高達近18億元。

據(jù)了解，目前樂視電視的運營收入主要有3塊，一是會員收入，二是廣告費，三是創(chuàng)新業(yè)務，如游戲、電視購物等。其中，目前的主要收入來源還是集中在會員費和廣告上，“但值得關(guān)注的是，增長最快的是大屏購物。未來大屏購物將有可能顛覆電視購物行業(yè)?！绷很姺Q。

梁軍并未回避虧損的問題，在梁軍的眼中，樂視電視目前的虧損是符合戰(zhàn)略構(gòu)想的，“我們的戰(zhàn)略就是要虧損，我們最近還在思考要不要這么快盈利?！睒芬曤娨暤膽?zhàn)略分為三步，第一個階段通過燒錢來獲得用戶；第二階段就是硬件減少虧損，通過互聯(lián)網(wǎng)服務賺錢；而第三階段像蘋果一樣，通過軟硬件一起賺錢。

值得關(guān)注的是，融創(chuàng)150億元注資樂視的資金中，有超50%大約79.5億元的資金實際上投入了樂視致新，投資完成后，融創(chuàng)中國持有樂視致新約33.5%的股權(quán)，由此看來，孫宏斌十分看好樂視致新的業(yè)務，也對同為聯(lián)想出身的梁軍本人比較信任。

被孫宏斌看中

在擔任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理及樂視致新總裁一職時，梁軍大多以后者身份出現(xiàn)于公眾視線，對媒體解讀樂視致新的發(fā)展狀況、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展決策。截至目前，梁軍共持有樂視網(wǎng)23.41萬股股份，占公司總股本的0.01%。

此次賈躍亭辭去總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)而由梁軍擔任，實際上也是意料之中。在進入樂視的第六個年頭，梁軍成為樂視動蕩高管層中為數(shù)不多一直堅守的高管之一。

顯然，賈躍亭對這位“我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”的梁軍也十分滿意，他曾在內(nèi)部信中表示：“梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領(lǐng)團隊重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了‘共享電視的模式創(chuàng)新?！?

實際上，據(jù)賈躍亭透露，去年8、9月就考慮換CEO一事了，當時也決定上市公司負責人適合在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔出來，而融創(chuàng)中國入股樂視之后，這一決定獲得實質(zhì)性進展，參加5月21日媒體溝通會的融創(chuàng)中國代表劉淑青表示，“在融創(chuàng)投資之前，和樂視賈總以及管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職總經(jīng)理?！?/p>

而工科出身、了解技術(shù)、了解互聯(lián)網(wǎng)，也懂管理的梁軍就這么被選中。不過，更為重要的是，在擔任樂視系統(tǒng)高管期間，梁軍在樂視致新上的實踐，顯示出其對樂視生態(tài)的理解十分深刻，僅憑這一點，梁軍就打敗了許多“空降兵”。

此外，自去年融創(chuàng)中國斥資150億元投資樂視之后，孫宏斌的地位舉足輕重，此次梁軍擔任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，外界猜測，孫宏斌對于同為聯(lián)想出身的梁軍的信任或許也是促成此事的原因之一。

著力打造智能電視

新官上任，梁軍的一舉一動都備受關(guān)注，近期，他在媒體見面會上表達了自己對樂視未來發(fā)展充滿信心，“之所以今天還坐在這兒，原因在于我對樂視生態(tài)有非常深刻的認同，這是未來有機會贏掉我們對面那么多強大競爭對手的非常重要的戰(zhàn)略?！?/p>

同時，梁軍還表示，“有四點是我特別關(guān)心的”。第一，梁軍認為“對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名?！爆F(xiàn)階段是把致新業(yè)務端到端的梳理清楚，“在電視業(yè)務上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實處?！?/p>

第二則是內(nèi)容變現(xiàn)。梁軍認為，視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過電視的銷售，及會員營銷。另外，會員運營也能支持電視業(yè)務發(fā)展及支持上市業(yè)務。

第三是樂視生態(tài)的閉環(huán)部分嘗試開放，“開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來的是我們能夠有機會跟所謂的BAT，和那些看起來無法撼動的大企業(yè)進行競爭。”梁軍說。

第四，組織變革和效率提升，“人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間?！绷很娬J為，要給未來企業(yè)找準方向，讓整個團隊變得非常積極，這是需要時間的。

總結(jié)一下，梁軍上任之后，或許會先從樂視致新入手，將樂視智能終端做到行業(yè)第一，同時，整合內(nèi)容、生態(tài)及人力組織。實際上，過去幾年，樂視網(wǎng)業(yè)績表現(xiàn)一直不錯，不過在2016年，樂視網(wǎng)凈利潤出現(xiàn)了上市后的首次下滑，數(shù)據(jù)顯示，去年樂視網(wǎng)凈利潤約為5.5億元，同比下降3%。而過去一年間揮之不去的負面輿論，或許也給梁軍后續(xù)工作帶來了一定壓力。

還有一個值得關(guān)注的細節(jié)，賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上表示，樂視七大子生態(tài)缺一不可，在這一前提下，非上市公司將專注于價值創(chuàng)造，盡快達到合理的投入產(chǎn)出比，這些業(yè)務未來實現(xiàn)利潤增長之后，將優(yōu)先并入上市公司。由此看來，樂視網(wǎng)還具備整合的功能，梁軍身上的擔子并不輕。