新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

李鐵華　伍培

摘要：現(xiàn)階段我國正處在全面改革深化時期，面對新的發(fā)展形勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新發(fā)展就比較重要。企業(yè)發(fā)展的基礎就是在經(jīng)濟管理方面能得以優(yōu)化開展，這樣才能促進企業(yè)的良好運營。本文主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和發(fā)展的現(xiàn)狀進行詳細分析，然后結合實際探究企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

0引言

處在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下，通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，及時的轉變發(fā)展思想，就能為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢起到促進作用。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理論研究，對企業(yè)經(jīng)濟管理進一步發(fā)展的就比較有利。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀

1.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是比較專業(yè)性以及綜合性的管理工作，是通過價值形式對企業(yè)管理效率質量進行提升的管理方式。加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，能夠對企業(yè)生產資金有效合理利用得以保障，從而在利益最大化方面得到有效加強。通過企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能在生產經(jīng)營成本方面得到有效降低，有助于企業(yè)的市場化以及信息化等發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對深化的體制改革有著積極作用。面對新的發(fā)展形勢，要能夠充分重視創(chuàng)新思想的應用，以此來應對市場化發(fā)展的變革。市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟體制也要不斷的完善，經(jīng)濟管理從傳統(tǒng)的粗放管理向精細化管理的方向發(fā)展，這樣才能有助于其經(jīng)濟管理效率提升。

1.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

新形勢發(fā)展下，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還有諸多方面問題有待解決。其中的經(jīng)濟管理理念滯后是比較突出的問題，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，沒有及時跟進時代發(fā)展需求，對新形勢下管理理念的認識沒有深化。從而在具體的經(jīng)濟管理措施的實施過程中，就會出現(xiàn)諸多問題，也沒有對危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念在實際當中得到充分有效地應用，這就造成整體管理的效率不高。

再者，面對新形勢的市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理中內部控制的全面性沒有得到充分體現(xiàn)。一些企業(yè)內部控制在目標的制定上比較低，以及在目標上存在著簡單形式化等，這就很難在內部控制的效率上得到有效提升，以及在協(xié)調機制的發(fā)揮過程中也存在著很大問題，實際的經(jīng)濟管理過程中，對內部控制還要能夠得以充分全面的加強。

另外，企業(yè)經(jīng)濟管理的問題還體現(xiàn)在制度上沒有得到有效完善，以及在管理人員的專業(yè)素質不夠等等層面。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略研究

2.1加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的實施，要從多方面進行著手，從思想觀念上進行及時轉變，要和時代發(fā)展需求相結合。在管理理念上進行了有效創(chuàng)新，才能有助于管理創(chuàng)新的良好氛圍的營造，這樣對促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升就提供了良好基礎。在進行創(chuàng)新氛圍層面，要能采用自上而下的方式，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境能夠得到加強，以及對相關的機制進行創(chuàng)新，將危機管理以及戰(zhàn)略管理的理念要及時的更新優(yōu)化實施。

2.2面對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略實施，要從管理制度層面進行加強。管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的基礎，在制度創(chuàng)新上要和實際相結合，并要和企業(yè)的實際發(fā)展相結合，針對性地制定相關的管理制度等。從具體的措施實施層面來看，要能將以人為本的管理機制加以個性化的創(chuàng)建，這就能夠為企業(yè)人員的發(fā)展提供有利條件?？梢詫⑿劫Y制度進行和獎罰制度以及績效考核等方面的內容相互聯(lián)系和完善，并要充分重視人力資源的規(guī)劃以及監(jiān)督措施的實施等，將企業(yè)人員的工作積極性能最大化的調動。

2.3加強企業(yè)經(jīng)濟管理的內控，在經(jīng)濟管理的監(jiān)管力度進行強化。面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的工作開展中，也要從內部控制進行加強，以及能夠將全面經(jīng)濟監(jiān)督的程序得以科學性的實施。同時也要能夠對戰(zhàn)略性經(jīng)濟管理內部控制得以充分重視，只有在內部環(huán)境上得到了有效優(yōu)化，才能為經(jīng)濟管理的措施順利實施和落實打下基礎。在市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展下，就要對預算管理為基礎的經(jīng)濟管理模式加以構建。

2.4充分重視企業(yè)經(jīng)濟組織管理的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟管理的新組織科學化的創(chuàng)建。從具體的措施實施層面來看，就要能夠構建扁平化組織結構以及柔性化的組織結構，對虛擬化的組織結構也要能充分重視。要結合實際來進行組織構建，保障企業(yè)經(jīng)濟管理效率水平的提升。

3結語

總而言之，面對新的發(fā)展形勢，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展就要在措施實施上充分重視，將經(jīng)濟管理的模式要結合企業(yè)實際加以優(yōu)化創(chuàng)新。只有構建優(yōu)化的經(jīng)濟管理模式，才能有利于企業(yè)在市場中的發(fā)展競爭力得到有效提升，才能進一步提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。