淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理

高沖　楊璽博　梁方芳

摘要：處在當(dāng)前全面改革的深化背景下，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)要想在這一過程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，就要充分注重提升自身的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。只有在這方面得到了加強(qiáng)，才有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之位，圖謀發(fā)展。基于此，本文首先就企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)涵加以闡述，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的特征和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，最后探究企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的優(yōu)化策略。希望能通過此次理論研究，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；績(jī)效管理；關(guān)系

1企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)在當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。這就需要在管理過程中，要對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到充分重視，科學(xué)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理層面得到加強(qiáng)，才能真正的保證企業(yè)在市場(chǎng)中的生存地位及發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的生存發(fā)展和績(jī)效管理是分不開的，在良好的績(jī)效管理運(yùn)行下，才能有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以有效提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展活力才能得以保持。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

從企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩者間的關(guān)系來看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容，也是必不可少的內(nèi)容。是在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)的資金籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體管理。而企業(yè)的績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合考核和評(píng)價(jià)，是財(cái)務(wù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)上階段的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)和反饋，給下階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)方向。二者有著密切的關(guān)系，是包含與被包含、也是作用與反作用的管理關(guān)系，只有全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的管理水平才能對(duì)企業(yè)整體管理水平和效益的提升有著積極作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的特征體現(xiàn)及優(yōu)化策略探究

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的特征體現(xiàn)分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的特征體現(xiàn)來看，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的全面性特征方面，由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)是相關(guān)者利益最大化。所以績(jī)效管理就和企業(yè)的所有參與者們有著緊密聯(lián)系，績(jī)效管理就要能夠在整體財(cái)務(wù)管理中得到落實(shí)，并產(chǎn)生影響。再就是在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)性特征方面有著鮮明的呈現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理是和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都有著績(jī)效管理的監(jiān)督控制，并在績(jī)效管理過程中與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中隨市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，而不是一成不變的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的優(yōu)化策略探究

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的優(yōu)化，要能從多方面充分重視，要能將財(cái)務(wù)績(jī)效管理的多樣化措施得以體現(xiàn)。從具體的措施實(shí)施層面來看，企業(yè)要能構(gòu)建科學(xué)化的資金管理體制以及成本管理的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的處理能力方面進(jìn)行加強(qiáng)提升，并要能對(duì)企業(yè)行業(yè)信息收集。對(duì)此分析方面充分重視，要善于利用外部資金，在資金的管理制度的建立方面要完善的體現(xiàn)，只有從多方面進(jìn)行考慮完善，才有助于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平的提升。

企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中除了要能對(duì)資金流轉(zhuǎn)的管理層面得到有效加強(qiáng)，還要在成本管理上進(jìn)行強(qiáng)化，并積極的對(duì)考核范圍進(jìn)行有效拓展，這樣才能有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。并且能夠充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中投資方向的準(zhǔn)確性及分配機(jī)制的科學(xué)性與合理性，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度層面得到有效加強(qiáng)和完善。只有將以上這些方面得到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有著積極意義。

再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)高層管理者認(rèn)可以及企業(yè)全員參與管理的機(jī)制進(jìn)行完善建立。因?yàn)槠髽I(yè)的高層管理者對(duì)機(jī)制的落實(shí)有著重要促進(jìn)作用，只有在獲得了企業(yè)高層的支持下，對(duì)這一機(jī)制的良好落實(shí)執(zhí)行才比較有力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容方面比較多，這就需要企業(yè)的全員能參與其中，通過統(tǒng)一化信息系統(tǒng)的建立，在信息的共享和傳輸方面就比較方便，能夠在業(yè)務(wù)流程方面順暢的進(jìn)行。這些措施的實(shí)施就使企業(yè)的績(jī)效管理水平能得到有效提升。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的優(yōu)化過程中，也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，尤其是能夠重視企業(yè)文化建設(shè)。將財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化，在財(cái)務(wù)物質(zhì)文化方面進(jìn)行強(qiáng)化，充分重視對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核，在激勵(lì)機(jī)制方面要科學(xué)化的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)員工在工作中的積極主動(dòng)性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的工作凝聚力比較有利，所以在企業(yè)文化方面的發(fā)展建設(shè)要能得到充分重視。在財(cái)務(wù)精神文化建設(shè)中要和實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合，績(jī)效管理要以人為中心，重視對(duì)人的管理，這樣才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的良好發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理發(fā)展過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，在這一過程中要善于分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)。只有充分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，才有利于企業(yè)整體管理水平的有效提升，從而有助于企業(yè)實(shí)際管理水平的提升。