采油廠職工思想存在的問題與解決辦法

薛曉艷

摘 要：隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增加，職工思想對企業(yè)發(fā)展的影響在不斷的增加，目前很多企業(yè)職工存在的思想問題都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。文章即在此背景下，展開采油廠職工思想存在的問題和解決辦法的研究，通過總結(jié)職工在思想方面存在的問題，分析其存在問題的原因，針對性的提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：采油廠；職工思想；問題；解決；方法

采油廠是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，其發(fā)展的質(zhì)量和狀態(tài) 能夠間接的對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此，采油廠的職工做為對采油廠的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的因素，其思想狀態(tài)應(yīng)該受到企業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)注。

一、采油廠職工思想存在的問題

采油廠的工作根據(jù)職能和企業(yè)發(fā)展的需求不同，分別設(shè)置了很多的部門，不同的部門在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不同的功能，因此，對職工的需求不同，職工在崗位上需要付出的辛苦程度等各不相同。綜合看來，目前采油廠的職工存在的思想問題主要有以下幾點(diǎn)。

（一）工作不積極

有些職工在平時(shí)的工作中晚到早退；對于上級(jí)交代的任務(wù)不認(rèn)真完成，應(yīng)付的程度很大；對待自身的工作不積極，尤其是團(tuán)隊(duì)合作形式的職工很容易將工作交由同時(shí)負(fù)責(zé)，在工作中懶惰等的現(xiàn)象。

（二）學(xué)習(xí)不上進(jìn)

采油廠的工作很多職位和部門都要求職工具備行業(yè)的相關(guān)技能，對專業(yè)的知識(shí)有一定的積累，對相關(guān)的設(shè)備有相應(yīng)程度的了解，但目前看來，很多職工身在重要崗位，但卻不重視技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。一方面表現(xiàn)為平時(shí)工作中不注重經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面表現(xiàn)為業(yè)余時(shí)間不重視知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。

（三）對行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展不關(guān)注

職工在思想上需要有一定的寬度和廣度，這樣更加的有利于其把握自身的發(fā)展方向，進(jìn)而有助于企業(yè)的發(fā)展。但目前看來，很多職工僅限于自身工作崗位方面的相關(guān)事項(xiàng)，對于崗位和自身之外的相關(guān)動(dòng)態(tài)并不主動(dòng)區(qū)了解和接觸，對行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等并不關(guān)注。

綜合看來，目前采油廠職工在思想方面存在的問題主要有不積極、不主動(dòng)等，這些問題的存在不僅會(huì)影響職工的工作質(zhì)量，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

二、采油廠職工思想存在問題的原因

（一）企業(yè)的管理問題

企業(yè)是職工工作的重要范疇，職工的一切工作都要以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)則。因此，企業(yè)的管理越是嚴(yán)格，職工的工作狀態(tài)將會(huì)更加的積極，反之，如果企業(yè)的管理過于嚴(yán)格，不僅不會(huì)對職工的態(tài)度和思想產(chǎn)生積極的影響，反而會(huì)使職工產(chǎn)生消極的態(tài)度，起到反作用。因此，企業(yè)的管理方式和管理的力度都將會(huì)對企業(yè)職工的思想問題產(chǎn)生一定的影響。

（二）職工自身問題

職工在工作中產(chǎn)生的思想問題一方面來源于企業(yè)管理的影響，另一方面來源于自身的思想觀念和自我的調(diào)節(jié)。一般能力越強(qiáng)的職工不會(huì)在思想方面產(chǎn)生問題，反而是能力和經(jīng)驗(yàn)較為欠缺的職工容易在思想方面產(chǎn)生問題。工作能力越強(qiáng)，投入到工作中的時(shí)間越多，其能夠更加享受到工作帶來的樂趣和成就感，進(jìn)而對工作產(chǎn)生更大的興趣和積極性；反之，工作能力越差，其在工作中出現(xiàn)問題的可能性將會(huì)逐漸增多，很容易受到打擊，進(jìn)而影響其對工作的態(tài)度和看法，進(jìn)而在工作中表現(xiàn)出不積極等狀態(tài)。

（三）行業(yè)發(fā)展的影響

行業(yè)發(fā)展的狀況將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而間接的影響職工的工作，對其思想也產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

綜合看來，對職工思想產(chǎn)生影響的原因主要有企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展以及職工自身等，這些影響因素會(huì)在不同時(shí)間以及不同的階段對職工的思想產(chǎn)生不同的影響。

三、解決方法

（一）完善企業(yè)的管理制度

鑒于管理制度對職工思想的重要影響，應(yīng)該間斷性的對企業(yè)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，在保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上不能過于嚴(yán)格。為職工的發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)舒適的環(huán)境，進(jìn)而有益于職工的思想發(fā)展。

針對企業(yè)職工存在的思想問題，靈活性的進(jìn)行制度的調(diào)整。例如，實(shí)行打卡等制度，并與薪酬體系掛鉤，有效的限制職工的遲到早退，并規(guī)定有限的次數(shù)，超過次數(shù)將會(huì)受到工資的扣罰等。但要保證制度在嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)，保證其靈活性和人性化，對于確實(shí)存在客觀原因的職工，經(jīng)情況說明后應(yīng)該相應(yīng)的放松要求。因此，隨著制度的實(shí)施，職工的遲到早退現(xiàn)象將會(huì)得到有效的限制，同時(shí)使職工在思想方面有緊迫感，能夠逐漸擺正其對工作的態(tài)度。

（二）提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

學(xué)習(xí)是幫助職工進(jìn)行思想調(diào)整的重要方式。首先，企業(yè)應(yīng)該間斷性的提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助職工在技能和知識(shí)等方面得到提升，幫助其增加工作中的信息和能力，進(jìn)而對其思想產(chǎn)生有益的調(diào)節(jié)。其次，除了學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，還應(yīng)該對行業(yè)的發(fā)展以及國家的政策文件等進(jìn)行解讀，幫助其了解和了解企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，使其充分的了解到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也將有助于職工思想問題的解決。

綜合看來，職工思想問題的解決需要企業(yè)和職工共同的努力和調(diào)節(jié)，但綜合看來，解決的根本問題是職工的不斷提升，通過自身的提升對工作有更多的把握，在工作中享受到越多的成就感將會(huì)逐漸的改善其對工作的態(tài)度，進(jìn)而有助于其思想的調(diào)整和優(yōu)化。

四、總結(jié)

職工思想存在問題是客觀存在的，但這一客觀存在能夠通過企業(yè)以及職工自身的調(diào)整得到控制，不僅不會(huì)使其對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至?xí)谄髽I(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該正視企業(yè)職工在思想方面存在的問題，并采取正確的措施，這樣才能有效的保障企業(yè)和職工的發(fā)展。

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