國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定工作的幾點(diǎn)思考

趙皓

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的主要支撐。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì)形成一些涉及到國(guó)家、企業(yè)、職工三者間的利益的層次的矛盾和問(wèn)題不斷顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些歷史遺留問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決，引發(fā)新的矛盾糾紛，這些因素通常是企業(yè)的發(fā)展絆腳石。因此維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，確保企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，沒(méi)有穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展將也無(wú)從談起。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；穩(wěn)定；措施

一、充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)的重大意義

首先，企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要保持穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)而言，要按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，就必須有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展團(tuán)隊(duì)，以便保持政策和戰(zhàn)略的持續(xù)性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等行為能夠順利的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并且，在和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)職工能夠凝心聚力共謀企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而有利于企業(yè)改進(jìn)管理，提高效益。其次，企業(yè)良好的形象需要維持穩(wěn)定。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，必須有良好的形象，這樣才能獲得外部的肯定，才能給消費(fèi)者傳遞出有益的信息，并培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心，從而激發(fā)其消費(fèi)行為。反之，若企業(yè)內(nèi)部局勢(shì)不穩(wěn)，則會(huì)通過(guò)媒體等將不佳形象傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品喪失信心，影響企業(yè)形象。再次，保護(hù)職工利益需要維持穩(wěn)定。對(duì)于職工而言，一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，不僅可以讓其在工作中更加愉悅，并且可以讓其在生活中享受組織的關(guān)懷，在其遇到困難時(shí)獲得組織關(guān)心，在其意志消沉?xí)r得到組織激勵(lì)，在其獲得成功時(shí)得到組織的獎(jiǎng)勵(lì)。并且，在良好的環(huán)境下，企業(yè)將為職工的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，從而可以幫助職工快速成長(zhǎng)。而職工的成長(zhǎng)又能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，形成一個(gè)良性循環(huán)。

二、企業(yè)存在不穩(wěn)定的問(wèn)題及原因分析

隨著企業(yè)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生一系列深刻變化，由勞動(dòng)糾紛引發(fā)的勞資矛盾日益增多，導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議事件大量發(fā)生和群體性、突發(fā)性事件頻發(fā)，對(duì)企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，隨著勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整和變化帶來(lái)了一些不穩(wěn)定因素：

（一）從企業(yè)內(nèi)部看：一是職工方面，在多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，平均主義、大鍋飯對(duì)人們思想觀念、思維方式、行為習(xí)慣影響較深，而改革是一場(chǎng)革命、改革本身就是各種利益關(guān)系重新調(diào)整和再分配，這必然帶來(lái)新的思想觀念而沖撞，新老機(jī)制的交融，往往使一些職工心理承受失衡，進(jìn)而引發(fā)不理解、不滿意情緒，這些矛盾和問(wèn)題一旦聚集就會(huì)引發(fā)群體性事件。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)、理解和把握以及處理問(wèn)題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性都會(huì)對(duì)穩(wěn)定工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響。三是員工的教育管理方面。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，職工認(rèn)知接受新鮮事物乃至依法維護(hù)自身權(quán)益能力越來(lái)越強(qiáng)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)等多媒體的普及，員工接觸處界的渠道更加方便快捷的，各種正確的、錯(cuò)誤的信息混淆在一起，職工很容易在對(duì)此中產(chǎn)生不滿情緒和怨言，而我們企業(yè)的教育管理卻沒(méi)有從開(kāi)放的社會(huì)影響中去思考，由于宣傳、引導(dǎo)、思想工作不到位，導(dǎo)致職工觀念前后，法制意識(shí)淡薄，對(duì)改革不理解，涉及切身利益的矛盾容易激化，這是造成不穩(wěn)定的重要因素。

（二）從企業(yè)外部看：一是社會(huì)轉(zhuǎn)型期必然的“陣痛”過(guò)程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深化，尤其是當(dāng)前進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局加速調(diào)整，社會(huì)組織形式日趨多樣，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化，這種空前的社會(huì)變化，這既給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)巨大活力的同時(shí)，又必然伴生新的利益沖突和社會(huì)矛盾，這是改革發(fā)展進(jìn)程中的階段性和重要特征，在較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)是難以完全避免的。二是體制機(jī)制性問(wèn)題，通過(guò)對(duì)企業(yè)的不穩(wěn)定因素以及信訪現(xiàn)象的分析，可以看出，許多矛盾和問(wèn)題的出現(xiàn)，有其復(fù)雜的體制、機(jī)制成因，比如企業(yè)化管理的事業(yè)單位的改制問(wèn)題，企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，離退休人員的社會(huì)化管理，又比如下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題，由于各方面缺乏相應(yīng)的手段，致使部分企業(yè)下崗職工再就業(yè)問(wèn)題成為不穩(wěn)定的重要因素。三是種種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象問(wèn)題，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念淡薄，作風(fēng)飄浮，行為乖張，工作不扎實(shí)，方法簡(jiǎn)單，有的在工作中違反有關(guān)規(guī)定，甚至利用手中的權(quán)力，侵吞國(guó)有資產(chǎn)，在職工群眾中造成惡劣影響，職工群眾深?lèi)和唇^，對(duì)立情緒普遍存在，往往抱著“小鬧小解決、大鬧大解決，不鬧不解決”和“法不責(zé)眾”的心態(tài)，動(dòng)輒越級(jí)聚集上訪，甚至采取極端行為。

三、做好企業(yè)穩(wěn)定工作的主要措施

（一）堅(jiān)持思想教育和解決實(shí)際問(wèn)題并舉。在企業(yè)諸多不穩(wěn)定因素中，僅解決思想問(wèn)題，不解決實(shí)際問(wèn)題，不穩(wěn)定因素不可能得到有效化解，僅解決實(shí)際問(wèn)題，不解決思想問(wèn)題，不穩(wěn)定因素有可能反復(fù)出現(xiàn)，要在做好職工思想教育的同時(shí)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)法制意識(shí)，識(shí)大體，顧大局，自覺(jué)珍惜和維護(hù)來(lái)之不易的穩(wěn)定局面，解開(kāi)職工思想上的疙瘩，對(duì)正當(dāng)?shù)摹⒂袟l件解決的實(shí)際問(wèn)題，一定解決，在實(shí)際工作中，還要注意兩個(gè)問(wèn)題，一是不能把穩(wěn)定工作和關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)群眾呼聲、維護(hù)職工合法利益對(duì)立起來(lái)，在條件許可范圍內(nèi)，積極為職工辦好事、做實(shí)事、解難事。二是要正確處理保持穩(wěn)定和發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定，沒(méi)有激勵(lì)，企業(yè)就沒(méi)有活力，發(fā)展就沒(méi)有動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化民主管理，保障職工政治權(quán)利。健全職工訴求表達(dá)機(jī)制，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，要積極反映職工群眾意愿和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，要依靠和發(fā)揮平等協(xié)商集體合同制度和職代會(huì)及場(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，并使它成為現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分。

四、結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)就無(wú)從發(fā)展，只有社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，讓職工得到更多的實(shí)惠，只有依靠職工、維護(hù)職工利益、尊重和關(guān)心職工，才能確保企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。