淺論加油站黨建工作“網(wǎng)格化”管理

呂家忻

摘 要：加油站是石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端，是成品油銷售企業(yè)的最基本的細(xì)胞和生產(chǎn)單元，具有點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)。本文對(duì)國(guó)有石油公司下屬的成品油銷售企業(yè)如何結(jié)合城市管理中的“網(wǎng)格化”管理概念加強(qiáng)所轄加油站的黨建工作，提出了一些思考。

關(guān)鍵詞：加油站；黨建；網(wǎng)格化管理

黨的十八大報(bào)告指出，要充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，這是根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的新概括、新要求。國(guó)有石油公司作為國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是黨建工作的重要內(nèi)容。國(guó)有石油公司下屬的成品油銷售企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推進(jìn)基層黨組織網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)加油站黨建工作與經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振，相互促進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、推行加油站黨建工作網(wǎng)格化管理模式的目的

（一）是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的客觀需要

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展實(shí)踐得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，更是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作、切實(shí)將國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)必須牢牢把握的重要原則。成品油銷售企業(yè)處在市場(chǎng)前沿，更應(yīng)該積極探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，走出一條符合時(shí)代要求、體現(xiàn)其特色的企業(yè)黨建工作新路子。

（二）是適應(yīng)成品油銷售企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

成品油銷售企業(yè)不同于石油產(chǎn)業(yè)鏈中的油田、煉化板塊，加油站點(diǎn)多面廣，管理跨度大，這就需要黨組織及時(shí)跟進(jìn)?！包h建網(wǎng)格化”可以動(dòng)態(tài)地將加油站及時(shí)納入“網(wǎng)格”之中管理，使黨組織工作能夠觸及到企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，避免黨建工作出現(xiàn)盲區(qū)。

（三）是提升基層黨組織戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)需要

加油站分布在城區(qū)、村鎮(zhèn)公路上，站與站之間有一定的距離，企業(yè)黨建工作重心下移困難，組織生活難以開展，黨建工作缺乏有效載體，基層黨組織作用不能得到充分發(fā)揮。推行黨建工作網(wǎng)格化管理，可在一定程度上有效解決這些問(wèn)題。

二、加油站黨建工作網(wǎng)格化管理模式的內(nèi)涵

網(wǎng)格化管理的概念最早出現(xiàn)在城市管理中，就是將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)行政性地劃分為一個(gè)個(gè)的網(wǎng)格，使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會(huì)單元，從而加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理能力和處理速度。

加油站黨建網(wǎng)格化管理模式，就是將成品油銷售企業(yè)所轄的加油站，按照行政區(qū)域?qū)⑴R近的4-5座加油站劃分為一個(gè)個(gè)行政網(wǎng)格，將每個(gè)行政網(wǎng)格作為黨小組劃分，將臨近的2-3個(gè)黨小組構(gòu)建成一個(gè)聯(lián)合黨支部，把基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，將企業(yè)黨委和基層支部連接起來(lái)，使信息的上傳下達(dá)更加便捷，黨委對(duì)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督更為便捷。

三、加油站黨建工作網(wǎng)格化管理模式的實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)黨委要以開放的視角，樹立“有創(chuàng)新、受歡迎、起作用”的黨建工作目標(biāo)，努力抓好載體，有效把握支部建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

網(wǎng)格化聯(lián)合黨支部要選配一個(gè)好書記。黨支部書記的素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到支部工作成效。在黨支部書記選用上，企業(yè)黨委要考慮個(gè)人專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡等特點(diǎn)，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的同志擔(dān)任支部書記，充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”和帶頭人作用。

網(wǎng)格化聯(lián)合黨支部要建設(shè)一個(gè)好班子。要抓住基層黨組織班子核心，選好“帥才”，配好“將才”，努力建成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、清正廉潔、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍，有力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在支部委員選配上，要注重選配政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的優(yōu)秀黨員加油站經(jīng)理和企業(yè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干黨員，使班子整體功能有效發(fā)揮，有效改善黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不緊密的被動(dòng)局面，為黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合提供保證。

網(wǎng)格化聯(lián)合黨支部要帶出一支好隊(duì)伍。基層黨組織要以黨員理想信念堅(jiān)定、黨性觀念牢固、先鋒模范作用突出作為隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，廣泛開展主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)表率。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持黨務(wù)工作規(guī)范公開化，保障黨員的主體地位和民主權(quán)利。要以“三聯(lián)”工作為載體，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決員工工作和生活中的困難。

網(wǎng)格化聯(lián)合黨支部要構(gòu)建一套有效機(jī)制。建立黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員在崗位中亮明身份，做給群眾看，帶著群眾干，成為“平時(shí)能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危急關(guān)頭能豁出來(lái)”的先鋒模范，實(shí)現(xiàn)工作有計(jì)劃、責(zé)任有落實(shí)、評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)有措施，建立起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)有督導(dǎo)、步步有確認(rèn)的黨建目標(biāo)責(zé)任管理體系。

網(wǎng)格化聯(lián)合黨支部要?jiǎng)?chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。黨支部有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)支部工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。這就要求黨委在滿足企業(yè)發(fā)展所急、員工所需、黨支部所能的結(jié)合點(diǎn)上，不斷創(chuàng)新拓展新途徑，鼓勵(lì)黨員增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)，把隊(duì)伍的思想統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)上來(lái)，引導(dǎo)黨員扛紅旗、站排頭、當(dāng)先鋒，帶動(dòng)群眾立足本職建功立業(yè)，增強(qiáng)黨支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上，加油站是成品油銷售企業(yè)的形象窗口，是基層黨組織建設(shè)的切入點(diǎn)。黨建網(wǎng)格化管理模式使黨建工作與加油站經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效解決了加油站黨員分散、流動(dòng)性強(qiáng)、缺少行政依托等問(wèn)題，是成品油銷售企業(yè)基層黨建工作深耕細(xì)作的結(jié)果。該模式使加油站基層黨建工作的廣度和深度得到進(jìn)一步延伸，利于激活隊(duì)伍、資源共享、業(yè)績(jī)同增，是增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)有益嘗試。

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