電力市場(chǎng)條件下發(fā)電企業(yè)盈利策略分析

曹東旭

摘要：相比壟斷一體化經(jīng)營(yíng)階段，電力市場(chǎng)條件下發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生了極大的改變。與此同時(shí)，企業(yè)收入結(jié)構(gòu)也在產(chǎn)生一定變化，按照不同特征統(tǒng)一發(fā)電市場(chǎng)可進(jìn)行市場(chǎng)具體細(xì)分，這些具體細(xì)分市場(chǎng)為發(fā)電企業(yè)收入的主要構(gòu)成部分。根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)，制定相應(yīng)收入、成本策略，以取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，并通過(guò)科學(xué)方式的選用避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)特點(diǎn)、發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變及電力市場(chǎng)條件下發(fā)電企業(yè)盈利相關(guān)策略進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)條件；發(fā)電企業(yè)；盈利策略；模式轉(zhuǎn)變；電量市場(chǎng)收入策略

中圖分類(lèi)號(hào)：T9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）02-0126-02

一、現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)特點(diǎn)及發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變

（一）現(xiàn)階段我國(guó)電力市場(chǎng)特點(diǎn)

目前我國(guó)還處于電力市場(chǎng)改革初級(jí)階段，發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)模式為電力市場(chǎng)交易的主要形式，其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)范圍為圖中虛線框區(qū)隔開(kāi)部位，作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，發(fā)電企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)方式取得發(fā)電上網(wǎng)權(quán)利，同時(shí)，電網(wǎng)公司內(nèi)部也需進(jìn)行部分調(diào)峰調(diào)頻電廠保留。此類(lèi)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，發(fā)電環(huán)節(jié)投資主體呈現(xiàn)多元化，如國(guó)有、國(guó)有控股或地方性、外資民營(yíng)等。其中90%為國(guó)有及國(guó)有控股發(fā)電企業(yè)，10%為外資與民營(yíng)發(fā)電企業(yè)。于此同時(shí)，多元競(jìng)爭(zhēng)格局已形成，電網(wǎng)企業(yè)屬于電力購(gòu)買(mǎi)者與銷(xiāo)售者一體，在遵守電力交易規(guī)則的基礎(chǔ)上，需制定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略相符，滿足企業(yè)盈利的合理目標(biāo)。

（二）發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變

發(fā)電企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，其不具備經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這種情況下，通過(guò)相關(guān)部門(mén)行政命令的形式對(duì)上網(wǎng)電量進(jìn)行合理分配，按照成本+利潤(rùn)的形式對(duì)上網(wǎng)電價(jià)加以核定。但這種方式發(fā)電企業(yè)收入途徑單一，只能通過(guò)電能分配取得收入，因偷格固定，收入與電能產(chǎn)量存在正比關(guān)系。為有效提升發(fā)電企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，必須轉(zhuǎn)變發(fā)電企業(yè)盈利模式。電力市場(chǎng)運(yùn)作效率提升是電力市場(chǎng)改革的目的，電力市場(chǎng)條件下，作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電量及電價(jià)需利用競(jìng)爭(zhēng)得以實(shí)現(xiàn)，其收入、利潤(rùn)也發(fā)生了極大的改變。其特點(diǎn)如下。

第一，發(fā)電企業(yè)需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略加以考慮，目前我國(guó)電力市場(chǎng)特點(diǎn)與寡頭壟斷更為接近，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略不僅會(huì)對(duì)其他企業(yè)造成影響，同樣也會(huì)受其他企業(yè)的制約。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為取得更多市場(chǎng)份額，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加以重視，并對(duì)自身運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行有效提升。

第二，發(fā)電企業(yè)選擇機(jī)會(huì)增多。傳統(tǒng)模式中，發(fā)電企業(yè)收入形式較為單一，但在電力市場(chǎng)條件下，電能交易形式呈現(xiàn)出多樣化，不僅能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供更多服務(wù)，更形成電力細(xì)分市場(chǎng)。在企業(yè)收入途徑不斷增多的同時(shí)，市場(chǎng)分配也已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

第三，風(fēng)險(xiǎn)必然存在于市場(chǎng)，電力市場(chǎng)對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，不僅是發(fā)展機(jī)會(huì)也是發(fā)電企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，為避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況選取科學(xué)有效的方式加以防范、規(guī)避。

第四，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情加以充分掌握，要求企業(yè)對(duì)未來(lái)負(fù)荷變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

二、電量市場(chǎng)收入策略

（一）中長(zhǎng)期合同市場(chǎng)收入策略

電力市場(chǎng)條件下，存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。作為價(jià)格變動(dòng)頻繁的商品，電力市場(chǎng)內(nèi)電價(jià)易變性將增加發(fā)電企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)，如防范不到位，將造成嚴(yán)重后果。在進(jìn)一步發(fā)展電力市場(chǎng)的同時(shí)，合同交易份額不斷擴(kuò)大，在新電能交易模式下，電力通過(guò)合同交易完成比例逐漸增加。電力市場(chǎng)內(nèi)，引人中長(zhǎng)期合同對(duì)電力市場(chǎng)改革至關(guān)重要。根據(jù)中長(zhǎng)期合同交易市場(chǎng)具體情況劃分，可細(xì)分為年度合同市場(chǎng)與月度合同市場(chǎng)，在電力市場(chǎng)初期以上2種交易電量占整個(gè)電力交易的4/5左右。由此可見(jiàn)，中長(zhǎng)期合同市場(chǎng)收入策略的合理實(shí)施對(duì)發(fā)電企業(yè)盈利具有重要意義。具體策略如下。

第一，合同價(jià)格制定策略。電力合同價(jià)格確定需對(duì)電能商品特性加以充分考慮，因電能不具有存儲(chǔ)特點(diǎn)，為降低中長(zhǎng)期合同定價(jià)難度，合同價(jià)格定價(jià)模型可以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整價(jià)格為主，其公式如下所示。

P_c=P_b+ρ

其中，合同價(jià)格由Pc表示，合同基本價(jià)格由Pb表示，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)由p表示。

同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格與其他發(fā)電企業(yè)行為也是發(fā)電企業(yè)合同價(jià)格制定必須充分考慮的問(wèn)題。發(fā)電企業(yè)自身合同價(jià)格制定中市場(chǎng)實(shí)時(shí)電價(jià)平均水平可作為重要參考條件，在確保合同價(jià)格能夠符合實(shí)時(shí)價(jià)格平均水平，發(fā)電企業(yè)為有效避免風(fēng)險(xiǎn)可側(cè)重于合同市場(chǎng)交易。

第二，合同電量分配策略。差價(jià)和約模式下，發(fā)電企業(yè)因合同價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格存在密切聯(lián)系，確定合同電價(jià)后，合同交易分配電量的多少對(duì)中長(zhǎng)期合同市場(chǎng)盈利具有極大影響，甚至影響到電力市場(chǎng)整體盈利情況?，F(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)與中長(zhǎng)期合同市場(chǎng)為構(gòu)成電力市場(chǎng)電能交易的主要部分。發(fā)電企業(yè)根據(jù)現(xiàn)貨市場(chǎng)、中長(zhǎng)期合同市場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行電能分配策略的合同帶制定。合同交易量對(duì)發(fā)電企業(yè)效用的影響可由圖2表示。

（二）企業(yè)競(jìng)價(jià)策略

發(fā)電企業(yè)如能夠?qū)κ袌?chǎng)出清價(jià)加以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為獲取利潤(rùn)，只需市場(chǎng)出清價(jià)高于報(bào)價(jià)即可。但市場(chǎng)清算電價(jià)預(yù)測(cè)難度較高，為此，必須全面了解全網(wǎng)電力供需狀況、輸電網(wǎng)絡(luò)擁擠狀況及其他發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)行為等。在發(fā)電機(jī)組成本/需求微觀經(jīng)濟(jì)分析的前提下，需進(jìn)行機(jī)組面對(duì)需求曲線公式、求解方式的建立，并進(jìn)行機(jī)組市場(chǎng)價(jià)格控制區(qū)相關(guān)觀念的提出。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，遵循邊際成本曲線生產(chǎn)、報(bào)價(jià)，機(jī)組可最大限度提升生產(chǎn)效率與社會(huì)福利。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不完全情況下，邊際收入、邊際成本相同最佳報(bào)價(jià)點(diǎn)尋找為機(jī)組最優(yōu)競(jìng)價(jià)準(zhǔn)則。

三、輔助服務(wù)市場(chǎng)收入策略

（一）發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)備用費(fèi)用

由發(fā)電機(jī)提供備用服務(wù)，為提供備用發(fā)電企業(yè)需成本、支出，在具體情況中，備用只有在被調(diào)用發(fā)電才能進(jìn)行該部分容量費(fèi)用、電能費(fèi)用補(bǔ)償?shù)墨@取。作為一種容量成本，備用主要包含容量費(fèi)用、機(jī)會(huì)成本等。容量費(fèi)用是指發(fā)電機(jī)將容量提供給市場(chǎng)而產(chǎn)生的費(fèi)用。此部分費(fèi)用按照發(fā)電企業(yè)供給的備用容量報(bào)價(jià)由電網(wǎng)公司實(shí)行結(jié)算，并進(jìn)行全部中標(biāo)機(jī)組支付。目前，往往選取備用機(jī)會(huì)成本對(duì)備用成本加以衡量，也就是因備用提供機(jī)組降低發(fā)電量情況出現(xiàn)，進(jìn)而減少電量市場(chǎng)收益，該部分就是機(jī)組供給的備用機(jī)會(huì)成本。以給定時(shí)段t內(nèi)第i臺(tái)機(jī)組有功出力為Qi，可通過(guò)隨機(jī)生產(chǎn)模擬獲取其發(fā)電量EGi，此機(jī)組收益Ri公式如下所示：

R_i=PE_Gi-C（E_Gi）

其中，該時(shí)段電量電價(jià)由P表示。

（二）系統(tǒng)備用市場(chǎng)投標(biāo)決策策略

發(fā)電企業(yè)在備用市場(chǎng)需進(jìn)行決策時(shí)必須對(duì)機(jī)組性能、成本回收加以考慮。發(fā)電企業(yè)報(bào)價(jià)與其被選中概率具有重要關(guān)聯(lián)性，如報(bào)價(jià)過(guò)高則被選中概率極低，如報(bào)價(jià)過(guò)低則無(wú)法獲取預(yù)期收益目標(biāo)。因電力市場(chǎng)屬于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)為提升預(yù)期利潤(rùn)率，常常會(huì)選用策略性投標(biāo)的方式。發(fā)電企業(yè)報(bào)價(jià)最佳策略和市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制等息息相關(guān)。根據(jù)兩種不同價(jià)格形成機(jī)制及優(yōu)化機(jī)組配置，進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的建立。一種為只對(duì)運(yùn)行時(shí)被調(diào)度的運(yùn)行備用進(jìn)行備用價(jià)格支付，其價(jià)格一般在主電能市場(chǎng)清算價(jià)格以上；第二種為根據(jù)主電能市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行被調(diào)度運(yùn)行備用支付，而對(duì)沒(méi)有調(diào)度的備用容量進(jìn)行少量備用價(jià)格的支付。

四、容量市場(chǎng)收入策略

第一，生產(chǎn)能力出讓為容量輸出的重點(diǎn)，容量輸出交易一般只與容量交易、容量付費(fèi)有關(guān)。我國(guó)地域面積為廣闊，各地經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展程度也不盡相同，進(jìn)而導(dǎo)致每個(gè)地區(qū)間的用電高峰也不一致。如地域不同的兩個(gè)城市具有不同的高峰時(shí)段，兩者間不存在相關(guān)性，自身具有滿足高峰時(shí)段的儲(chǔ)備容量，這樣兩地間總?cè)萘繉⒈葍傻啬硞€(gè)時(shí)段最高負(fù)荷總和多。如兩地能夠通過(guò)自身備用容量為對(duì)方峰荷需求加以滿足，不僅能夠?qū)傻亻g發(fā)電企業(yè)容量成本大大降低，還能幫助發(fā)電企業(yè)取得一定發(fā)電容量交換收入。

第二，小機(jī)組容量交易策略。作為資金密集型行業(yè)，電力行業(yè)具有較長(zhǎng)建設(shè)投資時(shí)間，裝機(jī)容量市場(chǎng)對(duì)容量投資起到長(zhǎng)期引導(dǎo)作用，根據(jù)現(xiàn)階段電力市場(chǎng)實(shí)際情況，要求容量交易方法選擇必須滿足我國(guó)國(guó)情。高煤耗小機(jī)組在我國(guó)發(fā)電結(jié)構(gòu)中占據(jù)比例較大，在電能市場(chǎng)上此類(lèi)小機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力較低。電力市場(chǎng)條件下，隨著“一機(jī)一價(jià)”的消散，在相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)中，部分發(fā)電企業(yè)往往會(huì)被取締，這不僅于容量相關(guān)，更要為將來(lái)負(fù)荷投資備用容量考慮。雖然電能市場(chǎng)內(nèi)小機(jī)組并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但可以達(dá)到容量市場(chǎng)分?jǐn)偱c輔助服務(wù)市場(chǎng)的作用。通過(guò)改造小機(jī)組，可確保企業(yè)收入及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)公司三級(jí)電力市場(chǎng)正逐步完善，以此達(dá)到明確分工、層次分明的作用。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化水平較高的產(chǎn)業(yè)，競(jìng)價(jià)策略、電力交易等方面得到了廣大學(xué)者、專(zhuān)家的關(guān)注，并獲得了較高成績(jī)。但在發(fā)電企業(yè)電力市場(chǎng)規(guī)則利用是否合理、盈利策略制定是否最優(yōu)及企業(yè)利潤(rùn)最大化如何實(shí)現(xiàn)等方面卻研究甚少。為更好地提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文主要提出了電量市場(chǎng)收入策略、輔助服務(wù)市場(chǎng)收入策略及容量市場(chǎng)收入策略，以期實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。