《華盛頓郵報(bào)》轉(zhuǎn)型之路及對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)的啟發(fā)

尚志偉黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院，黑龍江哈爾濱 150080

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《華盛頓郵報(bào)》轉(zhuǎn)型之路及對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)的啟發(fā)

尚志偉
黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院，黑龍江哈爾濱 150080

摘 要曾經(jīng)輝煌的百年老報(bào)《華盛頓郵報(bào)》也難逃銷量下降，經(jīng)營(yíng)困難的紙媒生存現(xiàn)狀，2013年被亞馬遜收購(gòu)之后，在貝索斯的領(lǐng)導(dǎo)下，徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走上轉(zhuǎn)型之路，和亞馬遜平臺(tái)深度對(duì)接，并不斷拓寬和其他平臺(tái)的合作，不斷豐富報(bào)道形態(tài)，完善訂閱服務(wù)，建立人才網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，成效顯著。中國(guó)的報(bào)業(yè)也面臨著這樣的經(jīng)營(yíng)困境，對(duì)于該報(bào)的成功轉(zhuǎn)型策略研究可以為我國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型提供借鑒，而且中國(guó)的報(bào)紙有的已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型的嘗試，需要更加深化發(fā)展。

關(guān)鍵詞華盛頓郵報(bào)；技術(shù)；平臺(tái)；轉(zhuǎn)型；啟示

創(chuàng)刊于1877年的《華盛頓郵報(bào)》是和《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》并稱的美國(guó)最負(fù)盛名的三大報(bào)紙之一，擁有著超過百年的悠久歷史，它在過去幾十年中對(duì)國(guó)家政治甚至政策走向都產(chǎn)生過重大影響，從震驚世界的“水門事件”到13年“棱鏡計(jì)劃”的曝光，都是非常成功的表現(xiàn)，但是仍然抵擋不住報(bào)紙銷量的下降，廣告收入的下滑和虧損經(jīng)營(yíng)的困境，最終于2013年8月，被全球電商巨頭亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行貝索斯以2.5億美元收購(gòu)，并由此，完全跨入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

1 《華盛頓郵報(bào)》的轉(zhuǎn)型發(fā)展方式

1.1 和亞馬遜平臺(tái)深度對(duì)接

《華盛頓郵報(bào)》有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力，恰好亞馬遜公司有強(qiáng)大的推廣渠道，因?yàn)榻柚贙indle電子書閱讀器的成功熱銷，它網(wǎng)站的電子書銷量已全面超越紙質(zhì)書銷量，這些強(qiáng)大的終端渠道也可以同樣來讀報(bào)，產(chǎn)品鏈延長(zhǎng)的同時(shí)也使收入增加，成本卻不會(huì)增加很多，現(xiàn)在，亞馬遜的金牌用戶已經(jīng)有權(quán)限可以免費(fèi)閱讀半年的《華盛頓郵報(bào)》了。而且，目前《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)站也有亞馬遜電子書的廣告，點(diǎn)擊廣告進(jìn)入，是書的簡(jiǎn)介，再點(diǎn)擊就進(jìn)入亞馬遜網(wǎng)站可以購(gòu)買了。可見二者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，深度捆綁了。

1.2 和更多的平臺(tái)合作

Facebook的Instant Aticles新聞閱讀項(xiàng)目還在發(fā)展階段，《華盛頓郵報(bào)》2015年9月就宣布要把所有內(nèi)容通過Facebook發(fā)布，因?yàn)椤度A盛頓郵報(bào)》看中了Facebook巨大的用戶群和新媒體傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，與Facebook合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。該報(bào)的發(fā)行人弗雷德·瑞恩說“我們希望在所有平臺(tái)上接觸到現(xiàn)在和未來的讀者”，他不但這么說，也確實(shí)這么做了，而且該報(bào)還與Apple News建立了伙伴關(guān)系，看來在貝索斯控制下的《華盛頓郵報(bào)》大有進(jìn)駐到所有新聞來源之勢(shì)。

1.3 豐富報(bào)道形態(tài)，完善訂閱服務(wù)

新聞信息呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)，使得受眾有需求更加直觀的獲取信息理解信息，所以可視化新聞應(yīng)運(yùn)而生，成為一種新的新聞表達(dá)方式，可視化的常用方式主要有圖片、視頻、圖表等形式?！度A盛頓郵報(bào)》近年來在報(bào)道方式上也采用這種新形式，數(shù)據(jù)地圖是它的一大特色。多媒體呈現(xiàn)，文字，圖片和小視頻（video），相互穿插使用。

郵件訂制新聞，有62個(gè)欄目，涉及時(shí)政，經(jīng)濟(jì)，生活，明星，攝影等各種領(lǐng)域，受眾可以根據(jù)自身的興趣來選擇訂閱，注冊(cè)之后，輸入郵箱就可以訂閱，郵箱會(huì)收到《華盛頓郵報(bào)》的回信，你可以退訂或是重新選擇其他感興趣的。在它的網(wǎng)站上有訂閱的廣告，新聞在各種終端呈現(xiàn)，真的是在哪里都能閱讀新聞，而且還有價(jià)格優(yōu)惠活動(dòng)，前四周是99美分，很低廉，訂閱一年還有更大的折扣。

1.4 建立人才網(wǎng)絡(luò)

Uber的商業(yè)模式是將分享經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮到極致的一種模式，中國(guó)的滴滴打車就是采用這種商業(yè)模式?！度A盛頓郵報(bào)》竟然宣布要做新聞界的Uber，建立人才網(wǎng)絡(luò)，將自由撰稿人和媒體編輯部在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行連接，自由撰稿人將自己的簡(jiǎn)歷、擅長(zhǎng)的報(bào)道領(lǐng)域等內(nèi)容放到平臺(tái)上，編輯會(huì)根據(jù)新聞的性質(zhì)和自由撰稿人之間進(jìn)行匹配，甚至有遠(yuǎn)近的定位，派出最優(yōu)的自由記者，比如突發(fā)新聞的報(bào)道，距離現(xiàn)場(chǎng)最近的撰稿人可以接受任務(wù)，即時(shí)性強(qiáng)，并有合理的薪酬制度。不用擔(dān)心報(bào)道的真實(shí)性等問題，因?yàn)闀?huì)有一套嚴(yán)格的監(jiān)督、追蹤、評(píng)價(jià)制度來保證報(bào)道的質(zhì)量。

1.5 加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新

推出“適應(yīng)性”新聞，就是受眾有什么樣的接收新聞的終端，就根據(jù)終端特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的符合該終端呈現(xiàn)的新聞形態(tài)。比如2015年4月，推出了適合Apple Watch（蘋果手表）的App應(yīng)用，名為“大故事，小畫面”，新聞蘋果手表的顯示屏幕很小，就設(shè)計(jì)了一個(gè)圖表分成六個(gè)部分，把每天的重大新聞呈現(xiàn)出來。雖然制作一個(gè)版本在不同的終端投放很節(jié)省資金，但就會(huì)像有的紙媒把報(bào)紙?jiān)獠粍?dòng)的搬上網(wǎng)頁(yè)，沒有任何作用一樣，一稿多投，只能無疾而終，應(yīng)該本著讀者至上，尊重設(shè)備本身特點(diǎn)，“因地制宜”方能達(dá)到多屏效果。

2 對(duì)中國(guó)報(bào)紙的啟發(fā)

中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，銷量下滑，很多報(bào)紙已經(jīng)消失或正在消失，報(bào)紙消亡論也在困擾著報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)者，但是變則通，不變則會(huì)被市場(chǎng)淘汰，看到《華盛頓郵報(bào)》的成功轉(zhuǎn)型，也給中國(guó)的報(bào)紙帶來了前進(jìn)的希望。

中國(guó)報(bào)業(yè)應(yīng)適應(yīng)受眾需求，充分研發(fā)新技術(shù)，可以做到有報(bào)無紙，并且積極探求和新媒體平臺(tái)對(duì)接，完善人才體系，豐富報(bào)道形態(tài)。我們可以欣喜的看到其實(shí)《人民日?qǐng)?bào)》在這些方面都在做出努力，它有多屏閱讀和訂閱服務(wù)也有和社交媒體的合作，但仍需繼續(xù)完善，希望中國(guó)報(bào)紙能夠越做越好。

參考文獻(xiàn)

［1］那福中.《華盛頓郵報(bào)》的數(shù)字創(chuàng)新［J］.今日印刷，2015 （10）：51.

［2］楊艷秋.華盛頓郵報(bào)：大佬擁抱互聯(lián)網(wǎng)［J］.中國(guó)品牌，2013（12）：38.

中圖分類號(hào)G2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

文章編號(hào)2096-0360（2016）11-0136-01

作者簡(jiǎn)介：尚志偉，黑龍江大學(xué)新聞傳播學(xué)院。