基于創(chuàng)新鏈要素的制造企業(yè)技術創(chuàng)新障礙與創(chuàng)新失敗

劉建國

(洛陽師范學院 商學院， 河南 洛陽 471022)

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基于創(chuàng)新鏈要素的制造企業(yè)技術創(chuàng)新障礙與創(chuàng)新失敗

劉建國

(洛陽師范學院 商學院， 河南 洛陽 471022)

摘要：將創(chuàng)新鏈從研發(fā)到市場的過程分為3個階段，以結構創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場結構及其影響變量作為技術創(chuàng)新障礙關系因素，分析了創(chuàng)新過程障礙要素對創(chuàng)新失敗的影響。研究表明，中國企業(yè)的技術創(chuàng)新障礙主要發(fā)生在技術化的創(chuàng)新中前期。在影響程度上，結構創(chuàng)新障礙的影響處于大效果范圍，市場結構障礙和工藝創(chuàng)新障礙的影響分別處于中小效果范圍，主導設計、工程化能力和產(chǎn)品市場差異性是當前影響中國企業(yè)技術創(chuàng)新失敗的關鍵要素。

關鍵詞：創(chuàng)新鏈；創(chuàng)新障礙；結構創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；市場結構

國內(nèi)外對創(chuàng)新障礙的研究較多延續(xù)了資源基礎論的觀點，即創(chuàng)新障礙源于企業(yè)創(chuàng)新性資源或能力的不足[1]。一部分學者從環(huán)境關系的角度探討這一問題，把創(chuàng)新障礙歸于組織網(wǎng)絡、利益相關方等環(huán)境系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)[2]。環(huán)境視角的認識還特別強調(diào)市場對創(chuàng)新成敗的影響，如Smith認為，市場環(huán)境和競爭對手的優(yōu)勢是新創(chuàng)產(chǎn)品失敗的原因之一[3]。對創(chuàng)新障礙的研究還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面上的案例研究，如Lhuillery等[4]對法國 、Maidique等[5]對美國各類企業(yè)技術創(chuàng)新失敗的案例研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新失敗主要不是由組織內(nèi)部的制度引起，而主要是由于技術跨越過程中的工藝性、產(chǎn)品結構性等技術障礙以及由于技術擴散或創(chuàng)新滯后形成的被動性創(chuàng)新中斷等各種情形引起。

此外，還有一些學者從市場激勵角度探索這一問題，這其中關于市場失靈導致創(chuàng)新失敗的研究較多[6]。這一觀點強調(diào)企業(yè)對產(chǎn)品或服務價格的影響與控制所體現(xiàn)出的市場支配力量對技術創(chuàng)新效能的作用，認為市場勢力不足將導致企業(yè)創(chuàng)新被迅速模仿及利潤受損，進而影響到企業(yè)能否在市場上獲得足夠的技術創(chuàng)新資源。這類研究偏重于創(chuàng)新市場失靈帶來的創(chuàng)新不足以及市場勢力帶來的研發(fā)弱化形成的創(chuàng)新性障礙，其本質(zhì)是技術創(chuàng)新外部經(jīng)濟性失衡引起的弱創(chuàng)新動力降低了企業(yè)技術創(chuàng)新效率，顯然，這類研究更多考慮的是社會創(chuàng)新系統(tǒng)的失靈問題，而不是從技術創(chuàng)新本身的發(fā)生過程來考慮。

可以看出，目前對創(chuàng)新障礙的研究基本是沿著創(chuàng)新資源環(huán)境與市場激勵這一主題展開。這類研究雖然在認識技術創(chuàng)新障礙的根源上有一定指導意義，但在關鍵要素的識別及其要素環(huán)節(jié)的具體把握上仍難以滿足對這一問題的探索。在這樣的背景下，探尋技術創(chuàng)新障礙的關鍵要素并有意識地彌補創(chuàng)新能力不足就顯得特別重要，本文以創(chuàng)新失敗作為創(chuàng)新障礙的后果變量探討了這一關系的影響。

1創(chuàng)新鏈過程障礙要素體系假設

一個完整的創(chuàng)新鏈包括創(chuàng)意構思、產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、銷售等幾個相關聯(lián)的過程，以研發(fā)完成生產(chǎn)技術準備和產(chǎn)品上市為標志，技術創(chuàng)新活動可分為前、中、后3個階段：技術創(chuàng)新前階段主要是創(chuàng)意構思和產(chǎn)品設計，其特征是概念產(chǎn)品結構化的形成，這時期技術創(chuàng)新以產(chǎn)品結構創(chuàng)新為主；技術創(chuàng)新中階段主要是產(chǎn)品完成結構設計后的工藝安排、試制和生產(chǎn)，其特征是創(chuàng)新技術的工程化實現(xiàn)和創(chuàng)新產(chǎn)品的可批量生產(chǎn)性，技術創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主；技術創(chuàng)新后階段主要是產(chǎn)品營銷與上市，其特征是創(chuàng)新成果商業(yè)上首次應用或技術成果的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，它是創(chuàng)新技術最終參與市場競爭的結果，這時期的技術創(chuàng)新除了內(nèi)生性的營銷活動之外，主要受市場結構創(chuàng)新的影響。在創(chuàng)新鏈運行過程中，技術創(chuàng)新的成功依賴于這三類創(chuàng)新形式的順利實施，并推動技術創(chuàng)新從前一階段后一階段轉移。

根據(jù)上述概念模型，本文以技術創(chuàng)新鏈過程的3個創(chuàng)新要素為基礎，提出創(chuàng)新失敗影響的假設關系，并以此進行相關變量設計。

1.1結構創(chuàng)新障礙

技術創(chuàng)新的前階段是將概念化產(chǎn)品轉化成一個可實現(xiàn)的產(chǎn)品結構，通過結構性設計成為功能性的產(chǎn)品達到創(chuàng)意實現(xiàn)，顧客價值、創(chuàng)新設想及運營成本都將在這一階段完成技術安排，并最終影響到產(chǎn)品的市場預期。在結構創(chuàng)新階段，技術創(chuàng)新的關鍵在于脫離主導設計的規(guī)范形成競爭性的設計范式。主導設計可能將產(chǎn)品限定于標準化技術從而影響了企業(yè)獨特技術的選擇，例如通過使用標準化的溢出技術、模仿設計等進行產(chǎn)品開發(fā)以及競爭聚集于價格和服務等行為，從而失去產(chǎn)品結構的創(chuàng)新性[7]。其次，結構創(chuàng)新是產(chǎn)品界面或構架改進的產(chǎn)品創(chuàng)新行為，其基礎是結構通用性、定制性和可擴展性框架下的產(chǎn)品平臺開發(fā)，通過這一平臺可以派生出一系列新產(chǎn)品，實現(xiàn)從基型產(chǎn)品到變型產(chǎn)品、從上一代產(chǎn)品到新一代產(chǎn)品的技術轉移，從而顯著縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低成本，同時滿足多樣化用戶需求[8]84，因此，產(chǎn)品平臺能力不足將成為結構創(chuàng)新的障礙。此外，產(chǎn)品結構創(chuàng)新對系統(tǒng)柔性化程度要求較高，設備、流程、組織、人員等柔性化程度低將從根本上影響產(chǎn)品創(chuàng)新成本和技術轉化效率，并造成產(chǎn)品結構創(chuàng)新的工程化困難。

基于此，本研究采用主導設計、產(chǎn)品平臺和資源柔性化作為結構創(chuàng)新障礙的變量假設關系。

1.2工藝創(chuàng)新障礙

工藝創(chuàng)新通過改善或變革產(chǎn)品生產(chǎn)技術及流程而達到創(chuàng)新要求。由于工藝創(chuàng)新具有較強的路徑依賴性和獨占性，以及反求工程策略在工藝創(chuàng)新上更難實現(xiàn)的特質(zhì)，Mansfield[9]認為，大多數(shù)情況下技術創(chuàng)新受工藝創(chuàng)新障礙制約的作用更明顯。工藝創(chuàng)新障礙單純從技術角度而言，是由于工程化能力和工藝技術平臺不足造成。工程化能力決定著企業(yè)能否在后R&D階段順利實現(xiàn)批量生產(chǎn)及持續(xù)改進等產(chǎn)業(yè)化技術條件，廣義的工程化能力包括新材料、新工藝、新技術的應用能力，其核心是樣機的工程化實現(xiàn)與創(chuàng)新產(chǎn)品的可制造性。對工程化能力的忽視是很多產(chǎn)品停留在原理樣機或工程樣機階段而不能投入到批量生產(chǎn)，最終造成“R&D邊際化”的重要原因[8]96；工藝技術平臺整合了技術管理系統(tǒng)中的設計、設備、工藝和質(zhì)量管理，是工藝創(chuàng)新的基礎，包括以工藝為核心概念的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和生產(chǎn)流程管理、支持流程的有效組織結構、工藝和設備能力范圍、數(shù)據(jù)管理和應用系統(tǒng)等；同時，工藝創(chuàng)新是一種替代性創(chuàng)新，替代不可避免帶來轉換成本壓力：企業(yè)在原有技術軌道內(nèi)的大量投資，使其內(nèi)部形成了一套成熟的規(guī)范、工藝和內(nèi)部價值網(wǎng)絡，轉換至其他類別的技術體系將會帶來巨大的沉沒成本，因而轉換成本使得“企業(yè)對新技術的發(fā)展天然地有一種創(chuàng)新抵制”[8]113。轉換成本主要表現(xiàn)為有形資產(chǎn)的提前報廢損失、停產(chǎn)減產(chǎn)損失、自我替代損失、結構性過剩以及技術配套體系失效等。

基于此，本文采用工程化能力、工藝技術平臺和轉換成本作為工藝創(chuàng)新障礙的變量假設關系。

1.3市場結構障礙

一個根本性的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新實現(xiàn)時，要求有較大的市場空間和市場進入條件。熊彼特與阿羅在關于市場結構與創(chuàng)新關系的假說中都強調(diào)了不同的競爭市場對創(chuàng)新效率和收益的影響，認為市場結構與創(chuàng)新績效之間存在較強的相互作用，進而影響到創(chuàng)新的成敗。Perry等[10]研究了創(chuàng)新障礙與企業(yè)創(chuàng)新項目失敗概率之間的關系，結果表明導致企業(yè)創(chuàng)新項目失敗概率提高的最重要因素是與市場結構相關的因素。市場結構的影響主要表現(xiàn)為市場容量、產(chǎn)品市場差異性及市場進入條件。市場容量提供了吸收創(chuàng)新成本的基礎，市場容量不足將導致新產(chǎn)品市場進入困難或直接影響到創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化程度；產(chǎn)品市場差異性代表了創(chuàng)新產(chǎn)品對市場的支配能力，差異化程度不足將導致新產(chǎn)品被替代而使創(chuàng)新產(chǎn)品最終形成市場失??；市場進入條件是創(chuàng)新產(chǎn)品進入市場的動機和能力因素，任何會降低新產(chǎn)品潛在進入動機和能力的因素都可能構成創(chuàng)新市場進入障礙，包括結構性進入障礙和行為性進入障礙，前者如成本、規(guī)模經(jīng)濟等，后者主要是競爭企業(yè)為阻止新產(chǎn)品進入而采取的策略性行為，如為阻止競爭對手而采取的降價、串謀等，這些行為將形成創(chuàng)新產(chǎn)品進入市場的結構性障礙，提升創(chuàng)新失敗的可能性。

基于此，本文采用市場容量、產(chǎn)品市場差異性及市場進入條件作為市場結構障礙的變量假設關系。

1.4創(chuàng)新失敗

雖然技術跨越理論基本認為創(chuàng)新失敗是源于R&D和生產(chǎn)過程中技術跨越障礙而引起的創(chuàng)新終止或擱置，但一些學者認為創(chuàng)新失敗是技術創(chuàng)新成果沒有被市場所選擇或其商業(yè)化受阻的結果，著名的創(chuàng)新研究者JohnZmian[11]將技術創(chuàng)新定義為新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)、新服務的首次商業(yè)性轉化。Gallaf等[12]認為創(chuàng)新失敗也表現(xiàn)為財務失敗，當新產(chǎn)品投入產(chǎn)出效率低于預期要求，或者新產(chǎn)品開發(fā)造成沉重財務負擔并形成財務困境時也會形成創(chuàng)新失敗。上述觀點代表了不同形態(tài)創(chuàng)新失敗后果的影響方向，本文也采用這一觀點，將這3類失敗形態(tài)(技術失敗、市場失敗和財務失敗)作為創(chuàng)新失敗后果變量。

2研究設計與實證分析

2.1變量測量

在設計變量的具體測度指標時，本文根據(jù)前述對各變量的分析，通過文獻檢索尋找已經(jīng)被前人使用過并被驗證有效的量表。變量指標經(jīng)初步理論設計后，經(jīng)過小樣本企業(yè)前測和相關專家意見反饋，對指標作進一步修正完善，最終形成創(chuàng)新失敗影響因素和失敗形態(tài)測項量表。測量指標的問題采用李克特五點尺度衡量，問題填答者按“1”～“5”之間的數(shù)字衡量對問題的評價，“1”表示贊同程度最低，“5”表示贊同程度最高。詳細的題項測量內(nèi)容如表1所示。

1)結構創(chuàng)新障礙。包括主導設計、產(chǎn)品平臺、資源柔性3個維度。主導設計參考Johannes等[13]的研究發(fā)展而來，采用共性技術、可模仿性、技術易復制性測量；產(chǎn)品平臺測項綜合了Meyer等[14]的研究，共5個題項；資源柔性化量表參考了Hansen[15]的問卷，歸并后共4個題項。

2)工藝創(chuàng)新障礙。工程化能力的測度指標采用Mansfield[9]775提出的測量指標，即工程樣機成熟度和產(chǎn)品可制造性；工藝技術平臺的測度根據(jù)Ghosh的研究[16]，主要從工藝設備和流程、工藝材料、工藝創(chuàng)新平臺、工藝信息化4個方面進行測量；對轉換成本的測度，參考Ghebremichael等[17]對轉換成本來源和技術替代損失的研究，從產(chǎn)品替代成本、技術配套體系、新產(chǎn)品開發(fā)停滯、研發(fā)現(xiàn)金流影響4個方面測量。

3)市場結構障礙。市場結構障礙的測度參考了奧斯陸手冊和CIS(歐洲社會創(chuàng)新調(diào)查)問卷[18]及Werker市場創(chuàng)新障礙量表[19]，共3個維度8個測項。其中，市場進入條件的測量參考了Perry[10]229的研究進行了補充。

4)創(chuàng)新失敗。技術失敗的測項來源于Gallaf[12]1186的研究，共3個題項；市場失敗的測量參考Daniel等[20]的研究，主要從新產(chǎn)品商業(yè)化程度和預期市場收益二方面測度；財務失敗的測度來源于BebbLawson[21]開發(fā)的量表。

2.2數(shù)據(jù)收集與樣本統(tǒng)計

根據(jù)Laranj的研究，制造企業(yè)的研發(fā)周期一般為3～5年左右，因此，本文的樣本選擇在最近4年內(nèi)研發(fā)失敗、中斷、撤消或商業(yè)化失敗的企業(yè)。選擇制造業(yè)相對集中的洛陽、鄭州、武漢等地作為調(diào)查區(qū)域。共發(fā)放問卷400份，實際回收294份，剔除無效問卷后實際有效樣本為255份。問卷的發(fā)放對象是企業(yè)中高層技術開發(fā)和管理人員，他們對創(chuàng)新障礙和創(chuàng)新失敗有較深的理解和認知。在調(diào)查的實際操作過程中，盡可能地利用學校掌握的人脈網(wǎng)絡資源(MBA/EMBA學員、企業(yè)家協(xié)會等)尋找符合條件的企業(yè)。通過郵寄紙質(zhì)問卷、發(fā)送電子郵件、直接送遞等方式發(fā)放問卷，并盡可能對問卷的發(fā)放、填答、回收進行全程跟蹤。在回收的有效樣本中，大型企業(yè)占42.2%，中型企業(yè)占34.6%，小型企業(yè)占23.2%。行業(yè)方面，裝備制造企業(yè)104家，占40.7%；通信設備制造企業(yè)56家，占22.0%；電氣設備及交通運輸設備業(yè)41家，占16.1%；通用制造企業(yè)39家，占15.3%；其它15家，占5.9%。

2.3量表的信效度

運用SPSS16.0中的信度分析檢驗量表的內(nèi)部一致性，結果表明，一級量表的4個潛變量的Cronbach’sα 系數(shù)均大于0.7的要求，各子維度的Cronbach’sα 系數(shù)也都大于0.6的最低要求，表明數(shù)據(jù)反映出的各個量表的內(nèi)部一致性良好。

使用LISEREL8.7工具進行聚斂效度檢驗，結果顯示，各變量的標準化因素載荷值都大于0.5且在P=0.01水平上顯著；各變量的平均變異提取方差AVE都大于0.5，組合信度值CFR大于0.7，符合標準。區(qū)別效度采用Fornell提出的方法進行檢驗，結果表明滿足區(qū)別效度標準，變量測量區(qū)別效度符合要求。

表1　 量表測量及信效度

2.4關鍵要素的二階因子分析

為檢驗所設關鍵因素和題項是否合適，采用探索性因子分析進行驗證(如表2)。采用主成分方法提取公因子，因子旋轉采用方差最大旋轉(Varimax)，根據(jù)特征值大于1的標準抽取因子。分析結果表明，在保留下來的題項中各指標變量的因子載荷都大于0.5，每個主因子包含的指標數(shù)量都符合要求。由旋轉矩陣得到的變量信息，表示構建的度量結構解釋了65.73%以上的方差，并且對測量指標的聚合分類與理論框架相符，表明二級量表具有良好的結構效度。

表2　關鍵因素與創(chuàng)新失敗形態(tài)的探索性因子分析

2.5路徑分析

在運用探索性因子分析后，根據(jù)上述分析結果建立結構方程模型，檢驗各影響因素對創(chuàng)新失敗的影響程度以及創(chuàng)新失敗三類形態(tài)的關系。使用AMOS17.0軟件作為分析工具。從相關擬合指數(shù)評估的結果來看，模型卡方統(tǒng)計值為882.14，自由度為358，卡方與自由度比х2/df=2.61小于3，P<0.001，表明模型擬合較好。近似誤差均方根RMSEA=0.072，小于0.08；絕對擬合優(yōu)度指數(shù)GFI=0.892，增值擬合優(yōu)度指數(shù)IFI=0.927，非基準擬合指數(shù)NNFI=0.913，相對擬合指數(shù)CFI=0.954，均大于0.9的要求。各項指標良好，表明模型具有較高的擬合程度。

結構模型檢驗結果表明，結構創(chuàng)新障礙(strobs)、工藝創(chuàng)新障礙(tecobs)、市場結構障礙(corobs)與創(chuàng)新失敗(infai)之間的標準化路徑系數(shù)分別為0.749、0.358、0.461,各變量都在0.05水平上顯著，表明工藝創(chuàng)新障礙、結構創(chuàng)新障礙和市場結構障礙對創(chuàng)新失敗均有正向顯著影響，前述創(chuàng)新鏈過程障礙要素體系假設關系成立

表3列出了影響因素測量模型的路徑分析和檢驗結果。各變量臨界比都大于1.96，均在0.05水平上顯著。測量模型中的載荷系數(shù)反映了可測變量(顯變量)對潛變量的影響程度，從中可以看出二級因素指標對創(chuàng)新障礙的影響程度。

表3　創(chuàng)新失敗影響要素的路徑分析和檢驗結果

在結構創(chuàng)新障礙中，主導設計載荷系數(shù)為0.701，占結構創(chuàng)新障礙權重的48.2%，產(chǎn)品平臺和資源柔性化程度分別占結構創(chuàng)新障礙權重的38.3%和13.5%。這一結果表明，主導設計成為結構創(chuàng)新障礙的關鍵因素；在工藝創(chuàng)新障礙中，工程化能力的載荷系數(shù)為0.682，占工藝創(chuàng)新障礙影響權重的49.0%，工藝平臺、轉換成本二類因子的載荷分別占工藝創(chuàng)新障礙權重的10.9%和40.1%，反映了在工藝創(chuàng)新中，工程化能力仍然是制約我國企業(yè)工藝技術開發(fā)的顯著因素；在市場結構障礙中，產(chǎn)品市場差異性占市場結構障礙權重的47.1%。這一結果表明，技術缺少獨特性而形成的產(chǎn)品市場同質(zhì)化是造成創(chuàng)新市場障礙的主要因素，而市場容量和市場進入條件市場分別占27.2%和25.7%，表明這二類因素的影響較不明顯。

3結論與啟示

3.1研究的主要結論

以國內(nèi)制造企業(yè)創(chuàng)新失敗調(diào)研數(shù)據(jù)為樣本，分析了創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)技術創(chuàng)新障礙因素。研究表明，結構創(chuàng)新障礙、工藝創(chuàng)新障礙和市場結構創(chuàng)新障礙對創(chuàng)新失敗有顯著影響。從路徑效應來看，三類環(huán)節(jié)障礙與創(chuàng)新失敗的路徑影響比例達到2.1∶1∶1.3，在影響程度上，按照Cohen對路徑系數(shù)r范圍的界定，當r≥0.50時為大效果，0.10

研究進一步揭示了影響創(chuàng)新失敗的過程要素，在創(chuàng)新鏈過程障礙中，主導設計、工程化水平和產(chǎn)品市場差異性分別是影響三階段創(chuàng)新失敗的關鍵因素。這一結果也體現(xiàn)出技術創(chuàng)新失敗影響的帕累托原則。轉換成本、市場容量、產(chǎn)品平臺、市場進入條件具有中等程度的影響，而工藝平臺和資源柔性的影響較不顯著。按影響程度大小創(chuàng)新失敗影響因素排序為：產(chǎn)品差異性、主導設計、工程化能力、市場容量、轉換成本、產(chǎn)品平臺、市場進入條件、工藝技術平臺、資源柔性。

3.2研究啟示

本文的研究對企業(yè)技術創(chuàng)新失敗分析診斷與技術創(chuàng)新路徑改善具有一定的啟示意義。

1)結構創(chuàng)新障礙、工藝創(chuàng)新障礙和市場結構障礙的存在表明技術創(chuàng)新是一個不連續(xù)的過程，其間存在著創(chuàng)新鏈障礙，技術創(chuàng)新的成功依賴于創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)的順利實施，不僅取決于早期的結構設計與工藝開發(fā)，也取決于后期的市場創(chuàng)新條件。而對于過程要素，企業(yè)對提高技術創(chuàng)新成功率的期望應首先在主導設計、工程化能力和產(chǎn)品市場差異性上取得支持，這些因素構成了企業(yè)“研發(fā)→生產(chǎn)→銷售”這一創(chuàng)新鏈的關鍵節(jié)點，成為企業(yè)技術創(chuàng)新失敗的關鍵路線，企業(yè)要提高技術創(chuàng)新的成功性，首先就需要在這條關鍵路線上取得突破，形成技術創(chuàng)新要素從生產(chǎn)到市場的完整體系。

2)技術創(chuàng)新障礙對不同創(chuàng)新失敗形態(tài)的影響存在差異。本文的研究區(qū)分了不同的創(chuàng)新失敗后果，有助于進一步分清創(chuàng)新失敗是技術問題、市場問題還是財務問題，并可根據(jù)創(chuàng)新障礙因素與創(chuàng)新失敗形態(tài)影響的路徑關系，尋因性地探索創(chuàng)新失敗的過程障礙和關鍵因素，這對企業(yè)提高技術創(chuàng)新導向性和資源配置效率具有指導意義。

3)由于企業(yè)的資源能力分布存在差異，創(chuàng)新障礙可能集聚于創(chuàng)新鏈的不同環(huán)節(jié)，這為企業(yè)選擇技術創(chuàng)新模式提供了啟示。對于具有資源約束的企業(yè)來說，不必把所有資源都集中于創(chuàng)新鏈的各個環(huán)節(jié)進行均等化創(chuàng)新，而應規(guī)避創(chuàng)新障礙集聚環(huán)節(jié)，選擇擅長的領域進行開發(fā)，通過選擇性創(chuàng)新提升創(chuàng)新成效，例如，當創(chuàng)新障礙聚集于創(chuàng)新鏈的前端和后端時，企業(yè)可以選擇“制造主導型創(chuàng)新”，專注于過程創(chuàng)新和工藝、制造能力的提升，而把不擅長的結構創(chuàng)新和市場創(chuàng)新通過外包、聯(lián)盟、委托、合作等方式進行創(chuàng)新轉移，使企業(yè)在有限的資源范圍內(nèi)取得創(chuàng)新收益的最大化。

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Manufacture Enterprise Technological Innovation Obstacles and Failures Based on Innovation Chain Elements

LIUJianguo

(Businessschool,LuoyangNormalUniversity,Luoyang471022，China)

Abstract：Theinnovationchainfromresearchtomarketcanbedividedintothreestages.Withinnovationfailure-relatedfactorssuchasstructureobstacles,processobstacles,marketobstaclesandothervariablesconsidered,technologicalinnovationprocessobstaclescausinginnovationfailuresareanalyzed.Researchshowsthattechnologicalinnovationfailuresmainlyoccurintheearlystageofthetechnicalinnovation.Intermsofimpact,theimpactofproductinnovationobstacleisinalargearea,andmarketstructureobstacleandprocessinnovationobstacleareinasmallarea.Productplatform,engineeringabilityanddifferenceinproductmarketarethekeyfactorscausingourcountry’senterprisetechnologicalinnovationfailures.

Keywords：innovationchain;innovationobstacle;structureinnovation;technologicalinnovation;marketstructure

收稿日期：2015- 07- 11

基金項目：河南省科技廳軟科學研究資助項目(132400410823)

作者簡介：劉建國(1966-)，男，河南省人，副教授，博士,主要研究方向為技術創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法.

doi:10.3969/j.issn.1007- 7375.2016.03.008

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1007-7375(2016)03- 0045- 06