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    加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

    2016-07-14 09:10:06一汽解放汽車有限公司金英姿
    中國商論 2016年13期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員情況資金

    一汽解放汽車有限公司 金英姿

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    加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

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    摘 要:在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),財(cái)務(wù)管理的重要性被很多企業(yè),特別是國有企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容,成為國有企業(yè)管理中極為重要的工作。企業(yè)實(shí)行科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理制度,不僅可以給企業(yè)營造最大的利潤空間,同時(shí)還可以使企業(yè)的成本降低,并提高企業(yè)生產(chǎn)需要的資源利用率。財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容都能夠反映出企業(yè)自己的經(jīng)營狀況,更能讓企業(yè)的經(jīng)營管理制度和規(guī)劃有據(jù)可依,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很高的參考價(jià)值。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策與建議

    財(cái)務(wù)管理本身對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展?fàn)顩r起到重要的作用,尤其在國有企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理與國有企業(yè)的效益同樣是分不開的。我國國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)所有涉及財(cái)務(wù)的部門組織的活動(dòng)等內(nèi)容都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容,而這些內(nèi)容對(duì)我國現(xiàn)階段國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測、評(píng)估、計(jì)劃、總結(jié)、分析、決策、核算、協(xié)調(diào)和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作情況的好壞,直接對(duì)國有企業(yè)效益的增減起到重大作用,因此國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式的逐步推進(jìn)是離不開國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的。

    1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的含義

    中國把公司財(cái)務(wù)叫做“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”,在企業(yè)的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的位置,它甚至可以說已經(jīng)掌握了企業(yè)的生死存亡?,F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的范圍之內(nèi),遵照財(cái)務(wù)管理的原則,根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況制定出屬于企業(yè)自身的發(fā)展的整體目標(biāo)。企業(yè)的投資活動(dòng)、企業(yè)的資金流動(dòng)以及企業(yè)所獲得利潤的分配都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于快速的狀態(tài)下,經(jīng)濟(jì)體制也跟著不斷變化,企業(yè)管理者們已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性了,它貫穿著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈,企業(yè)的所有發(fā)展都需要財(cái)務(wù)來反映,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售這些都離不開財(cái)務(wù)管理,因此,企業(yè)管理者們需要搞好自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

    2 我國國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

    現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有很多缺點(diǎn)和不足情況存在,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)向前發(fā)展依靠最主要的根據(jù)。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞非常關(guān)注,企業(yè)產(chǎn)品的原材料的利用率,產(chǎn)品的銷售量以及企業(yè)的收益是多少,這些都是領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的方面,但這在很大程度上忽略了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析是指,在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)部門對(duì)編制的各種會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資料為根據(jù),通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況作出相應(yīng)的預(yù)測和成本分析能夠整體體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、資金流通狀態(tài)以及企業(yè)生產(chǎn)中的盈利與虧損。

    3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中存在的不足

    3.1資金規(guī)劃不合理會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)增大

    企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身對(duì)公司財(cái)務(wù)沒有一個(gè)合理的規(guī)劃,在公司運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)資金利用不合理的情況,如果公司投資不合理,很容易出現(xiàn)債務(wù)問題,債務(wù)問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流通不順暢,資金鏈斷裂,影響公司的經(jīng)濟(jì)收益,最終致使投資失敗。資金是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的要素,資金不足會(huì)直接影響到企業(yè)正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,在這個(gè)信息時(shí)代,時(shí)間就意味著金錢,缺少資金一天,損失就會(huì)很多,時(shí)間長企業(yè)就會(huì)背負(fù)債務(wù);還有的現(xiàn)象是資金外流,收不回來,這也會(huì)造成國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在沒有資金的前提下想辦法用銀行貸款的資金來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,但是,這種情況很容易使企業(yè)陷入不良循環(huán),加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.2財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也影響著國有企業(yè)的發(fā)展

    現(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代、人才的社會(huì),企業(yè)擁有人才的多少?zèng)Q定了企業(yè)發(fā)展前景,在現(xiàn)在信息發(fā)展迅速的時(shí)代,知識(shí)引發(fā)的革命正對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行沖擊,我國國有企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性,無論在理財(cái)思想、理財(cái)知識(shí)和技巧上面都很欠缺,他們?cè)谧兓氖袌鼋?jīng)濟(jì)下很難適應(yīng),由于國有企業(yè)的工作穩(wěn)定、變動(dòng)小,一些國企財(cái)務(wù)工作人員都屬于年齡偏大的人員,他們很多人的學(xué)歷并不是很高,對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)不懂,根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場發(fā)展,他們?cè)诎惨莸那闆r下生活太久,缺乏奮斗的積極性;還有一些人也不是專業(yè)財(cái)會(huì)出身,專業(yè)知識(shí)更加落后,再加上不去接受新的財(cái)務(wù)信息,因此,他們就是我國國企財(cái)務(wù)發(fā)展最大的阻礙,這其中還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律意識(shí),在自己的職權(quán)范圍內(nèi)弄虛作假,這也造成國有企業(yè)資金困難問題。

    3.3國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

    目前一些國有企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在重要位置,內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全,各項(xiàng)制度不規(guī)范。首先,財(cái)務(wù)信息情況不能滿足社會(huì)大眾的實(shí)際需求,財(cái)務(wù)狀況透明度太弱,會(huì)計(jì)人員對(duì)賬目核算一拖再拖,長期掛賬,造成企業(yè)賬目與事實(shí)不相符合,不能看到真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,企業(yè)管理者確定不了資產(chǎn)的增減程度,賬面上的資金一直在增加,但是應(yīng)該收回來的款項(xiàng)卻越來越多,企業(yè)資金也就隨著時(shí)間流動(dòng)不起來了。其次,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,執(zhí)行力不夠;很多企業(yè)沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員一直集中在出事之后的檢查而忽略了事前控制和監(jiān)督問題。

    4 就我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況提出相應(yīng)的改革策略

    4.1合理規(guī)劃企業(yè)資金問題,提高資金的利用率

    企業(yè)的經(jīng)營和管理在國有企業(yè)中是互補(bǔ)的,企業(yè)的經(jīng)營弄不明白,企業(yè)就沒有利潤可言,企業(yè)的管理不好,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)錯(cuò)失好的發(fā)展機(jī)會(huì),資金就會(huì)存在浪費(fèi)情況,不利于企業(yè)建立長效機(jī)制。只有經(jīng)營和管理相輔相成,國有企業(yè)才能更好地向前發(fā)展,國有企業(yè)要提高全體工作人員的資金運(yùn)用和流通重要性的意識(shí),特別是財(cái)務(wù)部門的工作人員,還要從管理者到個(gè)人都要參與到公司每一筆資金的流通中來,讓所有人都意識(shí)到企業(yè)資金流向與個(gè)人的利益息息相關(guān)。只有做好國有企業(yè)資金的管理工作并且倡導(dǎo)合理利用流動(dòng)資金,在保證節(jié)約的情況下,才能使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低,才能使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

    4.2提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),注重人才的培養(yǎng)工作

    國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主力軍,國有企業(yè)需要非常注重企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作。要建立國企的財(cái)務(wù)人員具有優(yōu)良的工作素質(zhì),思想行為端正的隊(duì)伍,這樣才能確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作可以正常運(yùn)行下去。讓所有人都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度的重要性,讓他們做好本職工作,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。要重視人才,對(duì)人才進(jìn)行合理的栽培,鼓勵(lì)他們積極學(xué)習(xí)才與管理知識(shí),定期更新財(cái)務(wù)知識(shí)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況,國有企業(yè)需要全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),這樣我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中前景才能更加廣闊。

    4.3根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際情況重新建立國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    為了確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),我們應(yīng)該根據(jù)國企自身的實(shí)際情況建立健全合理的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。第一,應(yīng)該企業(yè)財(cái)政收支情況職責(zé)分明,領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督,確保審批每一個(gè)層面都安全;第二,建立資金回收問責(zé)制,誰發(fā)放資金,誰負(fù)責(zé)收回,這樣可以加快國有企業(yè)資金在流出的時(shí)候在準(zhǔn)確時(shí)間收回來;不能盲目進(jìn)行企業(yè)借貸工作,防止借貸風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失;最后,審計(jì)監(jiān)督制度提上日程,良好的監(jiān)督可以防止很多問題的出現(xiàn),同時(shí)也能督促企業(yè)管理者很好地行使自己的權(quán)益,有利于達(dá)成國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    5 結(jié)語

    我國的財(cái)政收入很大一部分來自于國有企業(yè)的收益,這也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,它可以帶動(dòng)我國現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下我國國有企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很多地方需要去改善、上升一個(gè)很高的層次。國有企業(yè)的發(fā)展也將為我國市場經(jīng)濟(jì)做出很大的奉獻(xiàn),它會(huì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不但可以改善人民生活水平、保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還可以增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為祖國的繁榮富強(qiáng)開啟一個(gè)新的篇章。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 苗建壯.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(23).

    [2] 李冰.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015(11).

    [3] 許愛燕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].品牌(下半月),2015(10).

    中圖分類號(hào):F275

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):2096-0298(2016)05(a)-064-02

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