構建和諧企業(yè)　推進企業(yè)發(fā)展

浙江省送變電工程公司　陳勝輝

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構建和諧企業(yè)推進企業(yè)發(fā)展

浙江省送變電工程公司陳勝輝

摘 要：當今世界，企業(yè)間的競爭之勢愈演愈烈。殫精竭慮不是制勝之理，提升管理理念才是金光大道。如何鍛造企業(yè)核心競爭力，如何凝聚人心，苦練內功強素質，開拓創(chuàng)新闖市場，即如何構建和諧企業(yè)，已成為許多企業(yè)經營管理者思考和研究的課題，并已被提上議事日程。本文試就如何構建和諧的企業(yè)局面，推動企業(yè)快速發(fā)展作一探索和淺析，以期能夠指導具體的工作。

關鍵詞：構建和諧企業(yè)發(fā)展

所謂“和諧”兩個字，僅從字義上看，“和”就是相融，“諧”就是互動，是一種相互給予的過程。它主要包括兩層含義，一是存在即是合理的，二是自然就是“和諧”。當前，構建社會主義和諧社會的聲浪猶如陣陣春風，吹遍了祖國大地。實現和諧社會是人類不懈追求的一個美好的理想社會。從社會學的角度而言，社會是由許多諸如企業(yè)、家庭、個人等組成的。企業(yè)和諧是社會和諧的重要組成部分。同樣，和諧企業(yè)這個概念也具有極其豐富的內涵。和諧企業(yè)的創(chuàng)建應該是以人為主體，創(chuàng)造一種“公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境?！?/p>

我們細加分析，公平正義就是企業(yè)和員工的利益關系得到妥善協(xié)調，讓企業(yè)員工充分感受到人格和尊嚴上的平等以及給予平等的競爭機會，激發(fā)員工有為企業(yè)奮斗的動力；誠信友愛是企業(yè)員工之間要誠實守信，互幫互助，平等友愛，融洽相處；充滿活力是要充分挖掘潛力，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，尊重勞動，尊重知識，尊重創(chuàng)造，尊重人才；安定有序就是企業(yè)管理完善，工作生活秩序良好，員工心情舒暢，隊伍穩(wěn)定；人與人和諧相處就是培育團隊精神，精誠合作，平等競爭，企業(yè)發(fā)展，生活小康。

1　充分認識構建和諧企業(yè)的重要意義

眾所皆知，員工是一個企業(yè)的本體。沒有員工，企業(yè)就失去了根本，無法讓資本增值保值，無法取得進步和發(fā)展。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)機會，為他們提供了生活資料和成長發(fā)展的空間?？梢赃@樣說，企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標要靠員工去完成和實現。員工的思想覺悟、敬業(yè)程度、技能水準、責任心、合作精神、創(chuàng)造性強弱又都直接影響著企業(yè)效能的發(fā)揮。不容否認，一個沒有嚴密組織紀律、精湛技能水平、團結合作創(chuàng)新的企業(yè)員工團隊，要想開辟出一方市場新天地，創(chuàng)造出新奇跡，那簡直就是天方夜譚。當前，隨著社會主義市場經濟體制的建立，競爭已經深入到我們日常生活的各個角落。崗位靠競爭，報酬憑貢獻的理念也逐步被員工所接受。然而，不少企業(yè)還是不乏這樣的員工，他們在工作中創(chuàng)新意識薄弱，有的由于長期在同一個崗位上工作，技術上有一套老經驗、老套路，自認為憑技術吃飯，對企業(yè)改革的態(tài)度不夠積極，有的雖然盼望改革，也盼望企業(yè)發(fā)展，但卻不肯出力，不求有功，但求無過，不求過得硬，只求過得去。對待工作就像“大象屁股推不動”，不是對比先進找不足，而是對比先進挺滿足，看不到自己的差距，還認為“貢獻不大年年有，步子不大天天走”，沾沾自喜，無動于衷。這些人見著先進不眼紅，看著后進不臉紅，獎勵先進對他們“沒鼓動”，懲罰后進對他們“沒觸動”，認為企業(yè)動“真格”也輪不到自己頭上，企業(yè)比較“撓頭”。還有的認為企業(yè)現在效益好，日子很好過，高枕無憂，不思進取。這些人的存在，必然會造成企業(yè)內耗，挫傷大部分員工的工作積極性和創(chuàng)造性，如不及時扭轉改變，企業(yè)就會似一潭死水，毫無生機和活力。管理的根本宗旨就是讓有限的資源發(fā)揮最大效益。在各種資源中又屬人力資源最寶貴，潛力無窮大，也最難以管理到位。如何消滅內耗，挖掘潛力，提升效率，讓企業(yè)像鐘表的齒輪一樣密切咬合，產生最大效率，這就是構建和諧企業(yè)的真正意義之所在。

2　緊密結合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力構建和諧企業(yè)

2.1企業(yè)應建立和諧的勞動關系，促進企業(yè)與員工間的良好互動

人是有情感和多種需求的。馬斯洛的需求理論就曾明確指出，生存是人的第一需求。一個人進入企業(yè)工作，他在付出體力、知識和技術的同時，理應得到物質和精神的回報。穩(wěn)定的勞動關系和收入來源是他們所期盼的。假如企業(yè)不去分析和掌握員工的心態(tài)，不將企業(yè)和員工間的利益對等地統(tǒng)籌考慮，做出有損員工利益的短期行為，漠視員工正當合法權益，勞資關系緊張，最后，企業(yè)和員工互動的結果只能是走向反面。因此，構建和諧企業(yè)的前提就是企業(yè)應建立和諧的勞動關系，規(guī)范勞動合同，推行集體合同和工資集體協(xié)商談判制度，努力讓員工與企業(yè)雙方都能找到一個平衡點，達成一種默契，使員工明確覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇傭的“臨時”關系，樹立“企業(yè)的事就是自家的事”的概念，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，努力回報企業(yè)。

2.2在員工與企業(yè)之間建立新穎而又牢固的發(fā)展共謀、風險共系、責任共擔、利益共享關系

這主要應體現在兩大方面。

一是企業(yè)對員工的關愛。重點是要抓好保證和尊重員工參與企業(yè)管理的民主權利的政治關愛、體現發(fā)展企業(yè)與員工經濟利益同步提高的經濟關愛、為各類人才成長及發(fā)展事業(yè)搭建舞臺的事業(yè)關愛、促進員工身心健康的生活關愛等四個主要方面。

二是員工對企業(yè)的關愛。體現在員工著眼企業(yè)當前的成功與進步，心系企業(yè)未來的發(fā)展與創(chuàng)新，將個人、事業(yè)、家庭的福祉與企業(yè)的興衰密切相連，自覺維護企業(yè)秩序，遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，技術攻關，提高工作效率和工作質量，精打細算，節(jié)能降耗，用好企業(yè)每一件物品，花好企業(yè)每一分錢，努力以“人和”?！捌蠛汀?，以“企和”促“人和”，不斷推進企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2.3努力通過不斷發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，增強物質基礎來構建和諧企業(yè)

鄧小平同志曾精辟地指出發(fā)展才是硬道理。如果一個企業(yè)管理混亂，產品適銷不對路，缺乏核心競爭力，經濟效益滑坡，在這樣的企業(yè)工作的員工，看不到企業(yè)發(fā)展的光明前景，生活得不到根本保障，其結局必然會是人心渙散，人在曹營心在漢，一有機會就會“跳槽”另謀高就。這樣的企業(yè)就根本談不上什么和諧。因此，作為企業(yè)應該凝心聚力，找準市場定位，開發(fā)適銷對路產品，不斷鞏固和擴大市場占有份額，全神貫注抓建設，一心一意謀發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展了，具備了強大厚實的物質基礎，那么，構建和諧企業(yè)目標才會有根本的物質保證。

2.4提升企業(yè)的管理水平和員工隊伍建設是不斷加強建設和諧企業(yè)的政治保證

管理是門科學。員工的管理是管人，人有情感，管理必須適合人的“口味”。員工的進步就是企業(yè)的進步。我們每個企業(yè)的員工都分別來自于全國各地，他們的年齡層次、文化程度、志向、情趣、信仰、愛好、性格、脾氣等又各不相同。企業(yè)更應注重員工情感，知人善任，任人唯賢，通過完善制度管理和加強隊伍建設，在職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等多方面鍛造、培養(yǎng)和錘煉員工，使其盡快成為合格員工。假如企業(yè)缺乏對員工情感和觀念的關注，企業(yè)制定的各項方針、目標、措施就很難在員工中深入人心，變作具體的實際行動。所以，企業(yè)要把不斷滿足員工的根本利益作為加強管理和員工隊伍建設的出發(fā)點和落腳點，以現代科學管理理念指導工作，和員工群眾情同手足，時時刻刻想著員工，事事處處關心員工，對員工的冷暖疾苦盡心呵護，體現企業(yè)的人文關懷，讓員工深切體會到生活、工作在企業(yè)這個大家庭的溫暖。

2.5堅持以人為本的原則，通過鍛造先進的企業(yè)文化來不斷鞏固和諧企業(yè)建設的精神支撐

員工都有一種精神追求，這是與生俱來的。為使員工都能以企業(yè)的目標為旗幟，以企業(yè)的發(fā)展為引力，以企業(yè)的業(yè)績?yōu)榛貓?，服從企業(yè)，服務企業(yè)，盡快融入企業(yè)之中，各展才華，使企業(yè)不僅為員工提供工作報酬，而且是員工感情、希望、追求、目標的寄托和載體。這一切都來源于企業(yè)文化的建設。作為企業(yè)，要努力通過尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷追求企業(yè)的創(chuàng)造活動，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情。營造良好、和諧的企業(yè)文化氛圍，建立正確的價值觀和行為導向，以發(fā)展促進和諧、以創(chuàng)新推動和諧、以公正求得和諧、以穩(wěn)定保證和諧、以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧，創(chuàng)造和諧企業(yè)，最終實現經濟效益、社會責任、自我實現的成功統(tǒng)一。

2.6積極營造員工與員工之間團結協(xié)作、理解支持、有難同當、扶弱幫貧的良好氛圍

企業(yè)的員工為了一個共同的目標走到了一起，都是企業(yè)這個大家庭中的一員，沒有身份的區(qū)別，沒有貴賤之分。要教育員工增強大局意識，加強自身修養(yǎng)，在工作中尊重集體意志，維護集體榮譽，工作上講配合、思想上講溝通、關系上講協(xié)調、利益上講謙讓、語言上講文明。在處理部門之間、上下級之間、合作伙伴及同事之間的關系時，要冷靜、理智，不要沖動、賭氣，善于設身處地、換位思考、相互幫助，同事遇到困難，盡心盡力，出手幫助，積極給予思想心理和情感援助，在工作上先進幫后進，在生活上，懷著最大的同情心給以力所能及的幫助。同事之間都成了朋友，企業(yè)就會堅不可摧，形成強有力的團隊精神，形成凝聚的力量。

2.7深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動，推進和諧企業(yè)構建進程

創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工是時代的要求，更是企業(yè)和員工的自身發(fā)展要求。學習獲取知識，知識決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路。只有不斷學習，才能不斷創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要積極創(chuàng)造一個學習型的環(huán)境，引導員工關注企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)，增強危機感和責任感、緊迫感，以創(chuàng)新管理理念為先導，以引入先進管理方法為接口，以拓展目標市場為目的，以創(chuàng)建團隊學習環(huán)境為基礎，全面構建企業(yè)部門內部知識傳播、經驗交流、成果共享、管理創(chuàng)新、自我超越的機制和網絡，從而在創(chuàng)建學習型活動中達到改善心智模式，創(chuàng)新工作思路，搭建交流平臺，光大企業(yè)精神，提升企業(yè)管理層次，使企業(yè)在現代創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的經濟社會中，有著更強的生命力，具有持久的優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。作為員工，也必須清醒地意識到市場競爭優(yōu)勝劣汰的嚴酷現實，明白不學習就會落伍的深刻道理，發(fā)奮努力，在為企業(yè)工作的同時，使自身能力不斷提高，將個人目標融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，實現個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

總之，和諧企業(yè)的構建是一個不斷改造與創(chuàng)新的過程。我們要從企業(yè)內外環(huán)境變化的實際出發(fā)，不斷研究新情況，解決新問題，突出重點，理順關系，推動企業(yè)朝著構建和諧目標循序漸進，持續(xù)快速健康發(fā)展。

參考文獻

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［2］ 關獻軍.論企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性［J］.才智，2011（14）.

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（a）-040-02