現(xiàn)代企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考

王洋

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 近幾年，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都較為良好，越是這種狀況我們越需要提高警惕，時時刻刻都緊急安全保衛(wèi)工作。多年的實踐經(jīng)驗證明，抓好安全保衛(wèi)工作是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，也是保障員工利益的重要基礎(chǔ)。本文主要針對以往的實踐工作經(jīng)驗，對新時期安全保衛(wèi)工作作出的若干思考。

關(guān)鍵詞 安全保衛(wèi) 現(xiàn)代企業(yè) 探索

加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對消除治安災(zāi)害隱患，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和職工人身安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的快速發(fā)展都具有重要意義。因此，提高安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要。

一、影響企業(yè)治安形勢穩(wěn)定的因素

（一）企業(yè)對員工進(jìn)行保衛(wèi)工作教育、法制教育、安全防范教育相對缺乏。

（二）外來打工者增多，一部分外來打工者素質(zhì)不高，對外來用工者的管理難度也較大。

（三）當(dāng)?shù)厣鐣獠恐伟残蝿菀灿绊懙狡髽I(yè)內(nèi)部。

（四）企業(yè)保衛(wèi)工作缺乏應(yīng)有的重視，一是一些企業(yè)保衛(wèi)干部地位、待遇不高；二是一些企業(yè)開展減人增效、下崗分流的同時，也把一些必要的保衛(wèi)干部進(jìn)行了精減，使企業(yè)保衛(wèi)工作的正常開展，得不到人員上的足夠保證；三是企業(yè)在精簡人員時，把一些富余人員、素質(zhì)較差的、其他崗位上安排不了的人員和老弱病殘人員往保衛(wèi)部門里安置，造成從事保衛(wèi)工作人員、經(jīng)警隊員年齡結(jié)構(gòu)偏大，素質(zhì)不高。

二、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受損害的措施

（一）健全安全工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立完善安全目標(biāo)責(zé)任制

安全工作不能講起來重要，做起來不重要。要做好安全工作必須建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一把手要重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，專職安全員要具體負(fù)責(zé)。為了加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心，根據(jù)《消防法》、《道路安全法》等國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立、健全各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度，對安全隱患做到及時整改，防患于未然。

（二）夯實基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓內(nèi)部規(guī)范

在現(xiàn)代企業(yè)中，各項管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常管理所必需的。企業(yè)管理的正規(guī)化是優(yōu)秀企業(yè)制度建設(shè)的良好體現(xiàn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，形成一套科學(xué)的管理制度，搞好企業(yè)制度建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的重要條件之一，是貫徹落實十七大重要思想的體現(xiàn)。為此，我們注重以科學(xué)合理的規(guī)章制度約束員工行為，指導(dǎo)員工工作，作為對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。在企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)行業(yè)政策和上級有關(guān)文件精神，參照先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，大力開展企業(yè)制度建設(shè)，逐步建立健全崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、車輛管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)任務(wù)考核等規(guī)章制度。

（三）實行目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊伍素質(zhì)

一是實行責(zé)任目標(biāo)考核，建立內(nèi)部激勵機(jī)制；二是建立規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)機(jī)制，提高綜合能力。支部班子成員不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點，把保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機(jī)結(jié)合，融會貫通，提高自己的綜合管理能力，同時要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉各項規(guī)章制度。

（四）以平安建設(shè)為載體，健全和完善保衛(wèi)工作長效機(jī)制

保衛(wèi)科必須從講政治的高度出發(fā)，貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，按照“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制，強(qiáng)化廠區(qū)綜治管理，實行群防群治、專群結(jié)合、共同治理，把平安創(chuàng)建工作推向深入。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)為重點，維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序

堅持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，大力推進(jìn)防控體系建設(shè)。堅持人防、物防、技防相結(jié)合，落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，以內(nèi)部防范工作為基礎(chǔ)，以治安重點部位為重點，落實各種防范措施，建立防控網(wǎng)絡(luò)，在最大限度上預(yù)防和制止犯罪的發(fā)生。同時，必須做好信息的收集和研究，拓寬信息通道，努力把影響公司穩(wěn)定的苗頭解決在基層，解決在初始階段。

（六）改革傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作方式，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)安全保衛(wèi)工作模式和指導(dǎo)思想已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益開放的市場經(jīng)濟(jì)體制。所以，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。應(yīng)由傳統(tǒng)的坐等式辦公、靜態(tài)管理為主，向主動深入生產(chǎn)第一線，實行動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。密切注意和及時掌握企業(yè)可能影響穩(wěn)定的各種因素，經(jīng)常進(jìn)行綜合分析預(yù)測，圍繞焦點問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時疏導(dǎo)、化解不安定因素，以預(yù)防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確劃定要害部位，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各種隱患和漏洞，防范和化解企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)要害部位的安全。

加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作和保衛(wèi)隊伍的規(guī)范化建設(shè)，是一項長期艱巨的工作。首先是要強(qiáng)調(diào)依法管理，要依靠現(xiàn)有的法律、法規(guī)來進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)保衛(wèi)工作；其次，公安部門要加強(qiáng)對企業(yè)保衛(wèi)工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化保衛(wèi)干部的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)干部的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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