薪酬福利管理在企業(yè)人事制度中的分析

廉軍政

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薪酬福利管理在企業(yè)人事制度中的分析

廉軍政

摘要：薪酬福利管理是企業(yè)在人事方面實(shí)行的一項(xiàng)重要制度，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)屬于自己的發(fā)展前景，根據(jù)發(fā)展前景實(shí)行相應(yīng)的薪酬福利管理制度。薪酬福利管理制度的實(shí)行有利于激勵(lì)員工對于工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提高。在實(shí)行薪酬福利管理制度的過程中，既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也產(chǎn)生了一系列的問題。本文將對于薪酬福利管理制度在企業(yè)人事制度中產(chǎn)生的相關(guān)影響進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：薪酬福利管理；企業(yè)；人事制度；分析

前言：

薪酬福利管理是一項(xiàng)人事制度，它與企業(yè)員工的工資直接影響。而企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本基礎(chǔ)，至于工資則是企業(yè)員工工作的動(dòng)力。換言之，企業(yè)員工是企業(yè)的主要組成部分，工資是企業(yè)員工為企業(yè)工作的源頭。如此一來，完善或?qū)嵭邢鄬侠淼男匠旮＠芾碇贫仁瞧髽I(yè)正常運(yùn)行的根本，是企業(yè)工作的重心所在。本文將深入分析薪酬福利管理制度在企業(yè)人事制度中的相關(guān)問題。

一、薪酬福利管理制度的基本內(nèi)容

1.薪酬福利管理制度的概念

薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價(jià)制度和薪資評價(jià)制度等。薪資管理針對不同的企業(yè)有不同的模式，薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分?？偨Y(jié)來講，薪酬福利管理制度就是企業(yè)對工作人員進(jìn)行相對豐厚的工資發(fā)放行為。

2.薪酬福利管理制度的目的

企業(yè)之所以推行薪酬福利管理制度是為了更好地管理企業(yè)員工，讓企業(yè)員工心甘情愿地為企業(yè)作出努力。

3.薪酬福利管理制度的意義

薪酬福利管理制度，在一定的程度上，滿足了員工的所有需求。因此，薪酬福利管理制度有利于公司的全面發(fā)展，提升公司的工作效率和整體的收益。并且薪酬福利管理制度在提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度的同時(shí)，不僅提高了企業(yè)業(yè)績，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬福利管理制度的作用

1.促進(jìn)企業(yè)員工為企業(yè)工作的積極性

企業(yè)員工是企業(yè)正常運(yùn)行之本，就像水是人體的必需物。你說，人可以離開水嗎，當(dāng)然不行。所以國家才會倡導(dǎo)節(jié)約用水，企業(yè)才會推行薪酬福利管理制度，這一切都是為了自身可以更好地存在下去。既然如此，企業(yè)的員工如果總是一副無精打采的樣子，不僅影響周遭人們的心情，也會減弱其對工作的興趣，從而影響工作效率，對企業(yè)業(yè)績造成傷害。正因如此，企業(yè)高層為了保證自身利益，必須設(shè)法提高企業(yè)業(yè)績，因而決定對企業(yè)員工實(shí)行薪酬福利管理制度。畢竟有錢能使鬼推磨嗎，更何況原本就是為了工資而工作的企業(yè)員工。

2.滿足企業(yè)在人力資源方面的各種需求

一個(gè)企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，從最基層開始算起，企業(yè)首先需要清潔工、保安、前臺、普通職員、高級白領(lǐng)、中層干部以及高級董事共同的幫助。每一個(gè)階層，每一類工作的薪酬都是具有一定的差異的，這些差異源自于企業(yè)員工的學(xué)歷以及家世背景等客觀因素。如果企業(yè)的所有員工的工資全部統(tǒng)一，那么面試者在面試的時(shí)候自然選擇相對輕松一點(diǎn)的職業(yè)，如此便會造成企業(yè)的某一部門勞動(dòng)力過少的情況，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.對產(chǎn)品等企業(yè)成果的成本產(chǎn)生影響

薪酬福利管理制度的實(shí)行從字面就可以看出這個(gè)制度是增加企業(yè)員工工資的制度。薪酬福利管理制度的確立從企業(yè)角度來說是一件好事，也是一件壞事。因?yàn)樾匠旮＠芾碇贫韧菩械耐瑫r(shí)，雖然對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生了好的影響，但薪酬福利管理制度也為企業(yè)增加了一筆開銷，等同于增加了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或創(chuàng)造其他成果的成本。而成本增加就意味著企業(yè)收入的減少。當(dāng)然，與此同時(shí)，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力是處于上升狀態(tài)的。所以，企業(yè)無法準(zhǔn)確判定推行薪酬福利管理制度是好是壞，但至少從長遠(yuǎn)看，這是一項(xiàng)比較有利于企業(yè)發(fā)展的制度。

三、薪酬福利管理制度的相關(guān)策略

薪酬福利管理制度的實(shí)行牽扯到方方面面，因而薪酬福利管理制度的實(shí)行必須要慎而重之。就像做某件事情之前要制定一個(gè)計(jì)劃一樣，實(shí)行薪酬福利管理制度的時(shí)候也要擬定好相關(guān)策略，對薪酬福利管理體制進(jìn)行完善。

每一件事包括每一項(xiàng)制度，它都不會是非常完美的存在。既然不完美，我們一定要對此進(jìn)行加強(qiáng)及完善。而且，這項(xiàng)工作是極其繁瑣且冗長的。首先，我們從薪酬福利管理制度的意義方面入手，對薪酬福利管理制度進(jìn)行加強(qiáng)和完善。薪酬福利管理制度是企業(yè)高層為了滿足企業(yè)員工的需求，從而實(shí)現(xiàn)自身的利益而實(shí)行的一種管理制度。也就是說，最主要的加強(qiáng)和完善在于滿足企業(yè)員工的需求。而企業(yè)員工最大的需求是什么呢？非常豐厚數(shù)值非常大的資金。當(dāng)然，這個(gè)需求是企業(yè)高層無論如何都不會答應(yīng)，企業(yè)高層愿意做的只是根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)，相對的給予獎(jiǎng)金或者提高薪酬。但是，如果只是單純的做這兩件事，并不能更好地滿足企業(yè)員工的根本需求。于是，部分企業(yè)在薪酬福利管理制度的條例加入了更人性化的薪酬福利，比如，達(dá)到某某要求，企業(yè)會為員工配車。或者，企業(yè)出錢建樓，給某些員工予以租房或買房福利等等更符合企業(yè)員工生活需求的薪酬福利等等。

四、薪酬福利管理制度的原則

1.對外具有競爭力

當(dāng)一個(gè)企業(yè)初建立的時(shí)候，企業(yè)最需要的除了資金，就是勞動(dòng)力。因?yàn)閯趧?dòng)力不僅是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)最主要的組成部分。企業(yè)為了得到更多質(zhì)量優(yōu)秀的勞動(dòng)力，必須要付出勞動(dòng)力想要得到的東西，即薪酬。就像投標(biāo)之前，企業(yè)想方設(shè)法弄到競爭對手的投標(biāo)數(shù)額一樣，為了保證優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，企業(yè)必須跟蹤調(diào)查其他同行給予員工的薪酬，在這個(gè)基礎(chǔ)上加以提高數(shù)額，從而吸引勞動(dòng)力的目光，從根本上超越其他企業(yè)，在市場中脫穎而出。

2.對內(nèi)具有公正性

公平公正不僅是企業(yè)所必需的原則，也是社會一直在追求的目標(biāo)。待人接事不公平所體現(xiàn)出的是素質(zhì)的喪失，企業(yè)身為社會組成的一部分，自然要有獨(dú)屬于自己的企業(yè)文化，保持公平公正就是完備文化的一種行為。同時(shí)，勞動(dòng)者在企業(yè)工作中最需要的不僅僅的豐厚的酬金，更重要的是得到尊重與公平對待。當(dāng)滿足這兩點(diǎn)的時(shí)候，勞動(dòng)者就會喜歡上所處的企業(yè)環(huán)境，并且更努力地為之工作。所以，為了保證公平公正，企業(yè)要做的就是在薪酬方面給予最大的公平，也就是說，企業(yè)所有員工的薪酬盡量保持平均，不要產(chǎn)生太大的差距。否則，會產(chǎn)生低收入的員工心中不忿等情況，對企業(yè)造成一定傷害和影響。

3.對員工具有激勵(lì)性

存在收入差距的原因是因?yàn)槊恳晃黄髽I(yè)員工所付出的努力不是均等的。俗語言：“多勞多得，少勞少得，”說得正是這個(gè)道理。根據(jù)上述原因，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行勞動(dòng)，激勵(lì)員工對于工作的認(rèn)真程度，同時(shí)也使員工產(chǎn)生工作的興趣。付出和收獲是等價(jià)關(guān)系，比例相同。付出和收獲也是相互的，相輔相成的。企業(yè)請員工來做事，進(jìn)行的是一種勞動(dòng)交易，所以，員工的薪酬是一定和工作量成比例的。而每個(gè)員工的工作量有多有少，所獲得的薪酬自然會有一定的差距。

結(jié)論：

根據(jù)以上分析可以看出，隨著社會的進(jìn)步及發(fā)展，企業(yè)從長遠(yuǎn)計(jì)，會對自家員工實(shí)行各種福利制度。薪酬福利管理是一項(xiàng)人事制度，它與企業(yè)員工的工資直接影響。其中，最具代表性的就是以上所深入分析的薪酬福利管理制度。企業(yè)還實(shí)行薪酬福利管理制度，促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，有利于提高社會GDP。

參考文獻(xiàn)

［1］趙軍.企業(yè)人事制度中的薪酬福利管理［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（05）.

［2］張梅.企業(yè)人事制度中的薪酬福利管理初探［J］.湘潮（下半月），2011（06）.

作者單位：（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院）