企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用及其有效發(fā)揮

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀以及自身信念所形成的固有的文化形象，是一種在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中形成的具有企業(yè)自身特色的精神文化以及物質(zhì)狀態(tài)，主要涵蓋了企業(yè)的整體文化觀念、價值觀念以及企業(yè)精神與道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容。文章主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)日常管理過程中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的競爭日益激烈，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想有效地提高核心競爭能力就要，就要創(chuàng)新管理思想，拓寬管理路徑。而企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著關(guān)鍵性的作用，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)在發(fā)展過程的特定環(huán)境下，把企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的具有企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)狀態(tài)就是企業(yè)文化，主要包括了企業(yè)的文化觀念、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)企業(yè)精神、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)管理制度以及企業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)文化中的核心價值觀包括企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象、員工以及企業(yè)商品生產(chǎn)與經(jīng)營過程中秉持的價值觀念等。下面我們就來具體的分析以下企業(yè)文化的基本特征：第一，企業(yè)文化中的時代性特征。企業(yè)的生存發(fā)展要與社會環(huán)境相匹配，要具有一定的時代性，要根據(jù)社會環(huán)境的發(fā)展，完善調(diào)整企業(yè)的發(fā)展趨勢，塑造符合時代要求的企業(yè)文化。這也意味著在企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)時代特征不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，要與時俱進(jìn)；第二，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化要在最大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)文化之中，要把企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展精神作為主導(dǎo)理念，要明確企業(yè)文化的出發(fā)點是服務(wù)于企業(yè)管理；第三，企業(yè)文化的多元化特色。企業(yè)在發(fā)展過程中因企業(yè)的環(huán)境、行業(yè)領(lǐng)域以及其他差異性，這些差異性構(gòu)建了企業(yè)不同的文化內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及行業(yè)特征形成企業(yè)自身的文化特征，要融會貫通加強(qiáng)企業(yè)文化的層次感，為企業(yè)的日常管理奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中的企業(yè)文化主要由以下三點因素構(gòu)成：第一，企業(yè)表面的物質(zhì)文化，包括企業(yè)的工作環(huán)境、配備設(shè)施以及產(chǎn)品質(zhì)量等；第二，企業(yè)管理中的制度文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人際關(guān)系以及規(guī)章制度等；第三，企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)的群體意識、職工的自身素質(zhì)以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著不可忽視的內(nèi)容，對于企業(yè)的日常管理有著一定的輔助作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著以下六點作用；第一，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是員工價值觀念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以有效地融合員工的創(chuàng)新思想，加強(qiáng)員工的內(nèi)在凝聚力，使其在企業(yè)的發(fā)展過程中可以緊密團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，在最大程度上提高員工的綜合能力以及企業(yè)的核心競爭能力；第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著一定的導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向功能主要涵蓋了企業(yè)的價值導(dǎo)向以及行為導(dǎo)向兩個方面。企業(yè)文化在形成之處就建立了系統(tǒng)的價值以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及員工的價值行為起到指引的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中避免企業(yè)發(fā)生行為準(zhǔn)則以及價值取向偏離軌道的現(xiàn)象；第三，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵功能。企業(yè)文化在構(gòu)建的過程應(yīng)堅持為人為本的理念，充分地發(fā)揮了員工的主觀能動性。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者以及時企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范以及價值觀，可以提高企業(yè)員工對于自我價值的實現(xiàn)，充分地激發(fā)員工的內(nèi)在能動性，提高企業(yè)的整體效益；第四，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化的濃縮體現(xiàn)。在企業(yè)文化中的思想道德意識對于員工的思想、行為有著一定的約束能力，這種約束就像道德約束一樣，雖然沒有明文規(guī)定，但是員工卻可以從企業(yè)文化中感受到企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范，在無形之中形成了一種約束能力，可以有效地提高員工的積極性以及主動性，加強(qiáng)員工的責(zé)任以及使命感，在根本上提高企業(yè)的核心競爭能力；第五，企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外形象的展示。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的發(fā)展理念以及經(jīng)營策略，讓外界對企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展策略有所了解。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)美譽度以及知名度，提高社會對企業(yè)的信任程度，加強(qiáng)了企業(yè)自身的社會責(zé)任感，同時也會提高企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域中的權(quán)威性；第六，企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，完善的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善，提高企業(yè)的核心競爭能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開企業(yè)文化的支持的，企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中軟實力的體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)文化的重要性，要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征以及內(nèi)在資源構(gòu)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定一定基礎(chǔ)，有效地增加企業(yè)的核心競爭能力，全面地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

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作者簡介：李曉敏（1985-），女，河北人，就職于冀中能源股份有限公司邢臺礦，研究方向：企業(yè)管理、合同管理。