企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

謝洪新

摘要：現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展帶動了企業(yè)跨區(qū)域的交流合作，互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展進一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)營途徑，在這種背景下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)競爭成功的一個重要籌碼。有鑒于此，文中重點分析了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中物流管理存在的突出問題，并以此為基礎上提出了針對性的應對策略。

關鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問題；應對策略

中圖分類號：F252 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

物流管理（Logistics Management）是社會再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以物質資料實體流動的規(guī)律為基礎，融入現(xiàn)代化管理中的理念和方法，對物流活動展開的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動。企業(yè)開展物流管理的主要目的在于充分實現(xiàn)各項活動之間的協(xié)調(diào)與配合?？茖W合理的物流管理方式有助于全面提高物流速度，提高客戶的滿意度，更重要的是，企業(yè)物流管理措施的科學化有助于節(jié)省物流環(huán)節(jié)的成本，擴大企業(yè)的利潤空間，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。可見，文中對于企業(yè)現(xiàn)代化物流管理過程中存在的問題以及相應策略的研究具有重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理中存在的弊端

首先，物流管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的一個重要部分，應該隨著企業(yè)經(jīng)營形式、規(guī)模等變化而發(fā)生改變。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國很多企業(yè)都積極轉變經(jīng)營管理的形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略進行了適當?shù)恼{(diào)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)中每一個部門、每一層級的工作人員都必須各司其職，在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的框架下完成各自的工作。企業(yè)物流管理的相關工作也需要隨著企業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)品及服務對象受眾的變化等發(fā)生相應的變化。然而在實際的情況中，物流管理的理念與方式相對落后，這主要出于以下原因：其一，受到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，中小型企業(yè)進行跨省市、跨區(qū)域合作的機會不多，為了節(jié)約成本，管理者未積極進行物流管理改革；其二，企業(yè)經(jīng)營管理者對當前市場的發(fā)展形式缺乏準確的評估和認知，尚未意識到物流管理對于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升以及對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的重要意義，因此疏于進行物流管理。因此目前我國的一些企業(yè)中，物流管理一般在企業(yè)物資管理的環(huán)節(jié)中，致使物流管理中一些特殊的理念和方法無法充分發(fā)揮其功能。

其次，由于認識水平的不足，很多尚未建立起科學完善的企業(yè)物流管理制度，以中小型企業(yè)作為突出。在缺乏制度規(guī)范的情況下，企業(yè)的物流管理形式難以得到規(guī)范和統(tǒng)一，部分企業(yè)的物流管理形式與企業(yè)的經(jīng)營管理形式存在著嚴重的脫節(jié)、不符等現(xiàn)象，難以成為推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的有利途徑。

再次，企業(yè)的現(xiàn)代化物流管理工作離不開現(xiàn)代化信息設備與現(xiàn)代化的物流管理人才。然而通過分析可知，目前大部分企業(yè)的物流管理并未實現(xiàn)信息化管理，沒能建立完善的網(wǎng)絡經(jīng)營體系。企業(yè)當前的運輸、生產(chǎn)等相關的信息并未形成一個獨立的體系，相對分散。在缺乏網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的情況下，物流運輸過程中的產(chǎn)品信息很難及時更新，客戶想要了解產(chǎn)品的物流信息環(huán)節(jié)比較復雜，這會嚴重降低客戶對企業(yè)服務的滿意度，對于再次合作十分不利。另外，很多企業(yè)目前存在著物流管理硬件設備不完善、專業(yè)管理人才缺失等問題，很多企業(yè)雖然意識到了優(yōu)秀物流人才的重要性，積極擴招物流人才，但是由于物流管理制度不足、待遇不完善等問題，出現(xiàn)了較為嚴重的人才流失的問題，對企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平的提升十分不利。

二、企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平提高的對應策略

為了全面提高現(xiàn)代化物流管理的水平，就一定要充分正視當前企業(yè)物流管理過程中存在的每一個問題，在此基礎上做到事實求是，制定具有針對性的措施。

首先，各企業(yè)一定要積極轉變物流管理觀念，充分意識到現(xiàn)代化物流管理工作的重要意義?，F(xiàn)代化物流管理工作需要以企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、經(jīng)營形式等作為基礎，隨著企業(yè)發(fā)展理念的變化而做出變化。為此，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要對當前市場的發(fā)展形式做出科學合理的預測，在進行現(xiàn)代化物流管理的過程中，相關管理人員一定要積極的引進先進的管理理念，積極推進建立完善的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代化物流管理工作效率的不斷提高，使企業(yè)的物流管理從理念到具體的措施都能夠更好地適應企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的需求，從而幫助企業(yè)更加順利的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的具體目標。

其次，各企業(yè)需要在現(xiàn)代化物流管理的理念之下構建更加完善的物流管理制度。為保證制度的科學性與合理性，相關管理人員一定要充分了解目前我國關于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍之內(nèi)進行相關的企業(yè)管理活動。物流管理工作是一個系統(tǒng)的流程，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、交貨等各個步驟和環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)物流管理工作需要將管理措施落實到每一個點上，促使物流管理工作的規(guī)范化。

最后，企業(yè)管理者需要進一步增加物流管理方面的財政投入。積極引入更多、更加完善的現(xiàn)代化物流管理設備，構建更加完善的現(xiàn)代化物流管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)對物流信息的實時監(jiān)控和管理，進一步提高物流管理的滿意度。另外，企業(yè)需要不斷擴大物流管理的規(guī)模，完善物流管理網(wǎng)絡，明確分工，以便提高物流管理的效率?，F(xiàn)代化物流管理水平的提升需要企業(yè)不斷招聘更多的專業(yè)物流管理人才，運用現(xiàn)代化的物流管理理論知識結合先進的物流管理設備與技術，不斷提高現(xiàn)代化物流管理水平。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)代化物流管理水平的提升對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。文中對當前我國企業(yè)中普遍存在的物流管理問題進行了闡釋，并提出了相應的解決策略，希望對相關管理者提供有益的借鑒與幫助。

參考文獻：

[1]周新韶.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究[J].中國商貿(mào)，2012，No.54015：125-126+128.

[2]柳鶴鵬.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究[J].中國包裝工業(yè)，2015，06：78.

[3]楊志軍.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，07：18-19.

[4]于長勝.現(xiàn)代企業(yè)物流管理問題及應對策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，01：74-75.