探討企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)途徑

楊邦玉

摘 要：本文在對(duì)績效評(píng)價(jià)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前人力資源管理中績效評(píng)價(jià)實(shí)施現(xiàn)狀及存在問題，對(duì)其優(yōu)化提升對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效評(píng)價(jià);途徑

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理水平直接影響著企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭地位和綜合能力。尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及管理要求也不斷提高，因此，針對(duì)人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的實(shí)施現(xiàn)狀，結(jié)合其人力資源管理績效評(píng)價(jià)存在的問題，對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的途徑進(jìn)行研究，具有十分積極的作用和意義。

1 績效評(píng)價(jià)在人力資源管理中的重要作用和意義分析

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而績效評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化與提升的重要措施，企業(yè)人力資源管理實(shí)施中，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理力度強(qiáng)化與管理水平提升，首要措施就是對(duì)企業(yè)全體員工的綜合能力與文化素養(yǎng)開展定期考核，以通過有效的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)提升，在企業(yè)運(yùn)營與管理中發(fā)揮其積極作用。其中，對(duì)企業(yè)全體員工的文化素養(yǎng)與綜合能力的定期考核與評(píng)價(jià)中就貫穿了人力資源管理的績效評(píng)價(jià)理論和內(nèi)容?？冃гu(píng)價(jià)在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)、全面的了解，并依此進(jìn)行合理的人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性調(diào)動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)綜合管理發(fā)展的提升和進(jìn)步。

另一方面，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營與管理發(fā)展情況，人力資源管理績效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理提升與綜合發(fā)展中受到了廣泛的認(rèn)可，但是，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，還需要企業(yè)針對(duì)其人力資源管理績效評(píng)價(jià)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的人力資源支持。

2 企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題分析

結(jié)合企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，隨著企業(yè)人力資源管理中對(duì)績效評(píng)價(jià)作用及重要性認(rèn)識(shí)的不斷提升，越來越注重通過績效評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建，促進(jìn)其在人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中的積極的作用得到有效運(yùn)用和充分發(fā)揮。但是，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)為適應(yīng)市場環(huán)境變化需求，在不斷改進(jìn)與完善的同時(shí)，也存在著一些較為突出的問題，需要引起重視。

首先，人力資源管理績效評(píng)價(jià)中對(duì)崗位的分析不夠充分。企業(yè)人力資源管理中，對(duì)企業(yè)員工崗位情況的分析，對(duì)其人力資源管理制度措施構(gòu)建以及管理效果都有著十分密切的影響。一些企業(yè)人力資源管理中，由于對(duì)企業(yè)員工崗位分析不夠充實(shí)，導(dǎo)致對(duì)員工崗位分工與職責(zé)劃分不夠明確，在對(duì)員工崗位工作情況的績效評(píng)價(jià)與考核實(shí)施中也缺乏相應(yīng)的合理性和全面性，從而使得績效評(píng)價(jià)在人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中的積極作用不能夠充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)人力資源管理的績效評(píng)價(jià)水平也有著十分不利的影響。

其次，企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性與合理性支持。企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其績效評(píng)價(jià)機(jī)制與體系的可行性有著直接的作用和影響，需要針對(duì)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的影響因素進(jìn)行全面考慮與綜合分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)、完善的績效評(píng)價(jià)與考核體系構(gòu)建，從而為人力資源管理績效評(píng)價(jià)的實(shí)施提供可靠的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保其在企業(yè)人力資源管理等方面的積極作用有效發(fā)揮。但是，結(jié)合當(dāng)前各類企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)模式來看，普遍存在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為單一，不能滿足企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源管理績效評(píng)價(jià)的落實(shí)困難，對(duì)人力資源管理提升的積極促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯。

最后，企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)中還存在評(píng)價(jià)信息不完善問題。企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)中，對(duì)評(píng)價(jià)信息掌握的不完善，是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效率相對(duì)低下的主要原因。由此可見，對(duì)企業(yè)員工基本情況的全面掌握，以確?？冃гu(píng)價(jià)信息的完善性，以在科學(xué)、合理的分工與管理基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)的人力資源管理績效評(píng)價(jià)，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理中各崗位工作有效落實(shí)，從而不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理提升。

3 企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的途徑

根據(jù)上述對(duì)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與問題的分析，要想促進(jìn)績效評(píng)價(jià)在企業(yè)人力資源管理中的積極作用充分發(fā)揮，首先，應(yīng)在企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工崗位情況的分析，以通過對(duì)企業(yè)員工基本情況的全面掌握，實(shí)現(xiàn)合理的崗位工作與人員職責(zé)劃分，為企業(yè)人力資源管理提供可靠的支持，在此基礎(chǔ)上，開展人力資源管理績效評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性與責(zé)任心不斷提升，確保各項(xiàng)企業(yè)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，不斷提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理的綜合提升及發(fā)展。其中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工崗位情況的分析，需要進(jìn)行企業(yè)各崗位工作的具體落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)員工的工作責(zé)任與權(quán)利的相互統(tǒng)一;同時(shí)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講，就是要針對(duì)企業(yè)人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的公平性與合理性進(jìn)行分析，確保人力資源管理績效評(píng)價(jià)質(zhì)量的不斷提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工認(rèn)同的人力資源管理評(píng)價(jià)結(jié)果提供，為企業(yè)人力資源管理及績效評(píng)價(jià)提供可靠的保障和支持。此外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工崗位情況的分析中，還應(yīng)針對(duì)員工的綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行研究分析，以根據(jù)企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行可行的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)其在人力資源管理的有效實(shí)施。

其次，企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)中，還應(yīng)重視對(duì)績效評(píng)價(jià)與考核結(jié)果等有關(guān)信息的及時(shí)反饋、討論，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的不斷完善，從而確保績效評(píng)價(jià)與管理的質(zhì)量和效果。重視企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)與考核結(jié)果的及時(shí)反饋，不僅能夠引起企業(yè)員工對(duì)績效考核與評(píng)價(jià)工作的重視，針對(duì)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作機(jī)制，根據(jù)自身需求提出相應(yīng)的建議，使企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)不斷完善;同時(shí)，重視人力資源管理績效評(píng)價(jià)考核的及時(shí)反饋，還有利于促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)人力資源管理與績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行全面了解，積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，在工作中更好發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

最后，企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化與完善，還需要通過對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的不斷完善，來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與績效評(píng)價(jià)的健全和完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類企業(yè)市場競爭能力的提升，需要完善的內(nèi)部管理體系支持，在企業(yè)運(yùn)營與管理水平提升下，為其在市場經(jīng)濟(jì)下的良好發(fā)展贏取一定的競爭優(yōu)勢。其中，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理發(fā)展所需的高素質(zhì)、高技術(shù)、高能力專業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)建，利用績效評(píng)價(jià)不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，使其在工作開展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與作用發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供充分的人力資源支持。

4 結(jié)束語

總之，對(duì)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的研究，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效評(píng)價(jià)的不斷優(yōu)化完善與提升，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升，為企業(yè)管理提升與發(fā)展進(jìn)步提供良好的人力資源支持，具有十分積極的作用和意義。

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