戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

邊衛(wèi)軍

摘 要：對(duì)于任何一家企業(yè)而言，人力資源管理工作，直接關(guān)系到其績(jī)效狀況。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，將其安排在合適的崗位上，以激發(fā)他們的工作熱情。當(dāng)做好了戰(zhàn)略人力資源管理這項(xiàng)工作，那么企業(yè)的績(jī)效，也就自然能夠得到提高。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；戰(zhàn)略；企業(yè)績(jī)效；影響

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）20-10-2

0 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是關(guān)鍵。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀、專業(yè)的員工，那么企業(yè)則無法長(zhǎng)期運(yùn)作下去。由此可見，優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工呢？這就要求企業(yè)要做好戰(zhàn)略人力資源管理工作，優(yōu)化配置人力資源。

1 引進(jìn)新理念，更新人力資源管理觀念

在新的發(fā)展形勢(shì)下，如果企業(yè)將人力資源管理與普通管理職能相掛鉤，這勢(shì)必會(huì)影響到人力資源管理作用的發(fā)揮。長(zhǎng)期以來，大部分企業(yè)將目光放在了產(chǎn)品、市場(chǎng)這兩個(gè)方面上，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，并不重視人力資源管理。其實(shí)不然，在企業(yè)發(fā)展過程中，人占據(jù)著核心地位。任何一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)都是在人的作用下開展下去的。與此同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理，人力資源部門與其他部門之間缺乏溝通與交流，無法達(dá)成一致意見。站在發(fā)展的立場(chǎng)上來看，企業(yè)沒有充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，沒有充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的潛力，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，各大企業(yè)要引進(jìn)新理念，更新人力資源管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效、企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。當(dāng)然，企業(yè)要安排專業(yè)人員對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究，借助科學(xué)的管理方式，將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，確保每位員工都能發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將戰(zhàn)略人力資源管理的效能充分發(fā)揮出來，充分展現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的積極作用。

要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的作用，企業(yè)要將戰(zhàn)略作為方向，從企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，采取有效的管理措施，將企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源管理這兩者充分結(jié)合起來，便于戰(zhàn)略人力資源能長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)于企業(yè)。人力資源管理不能僅僅停留在形式上，而是要講求質(zhì)量與效益，鼓勵(lì)每位員工發(fā)揮自身的聰明才智，形成積極向上的企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)要重視員工未來的職業(yè)發(fā)展，定期培訓(xùn)員工，根據(jù)員工的工作情況適當(dāng)調(diào)整績(jī)效工資。通過績(jī)效考核不僅保障了臨時(shí)員工的權(quán)益，還大大提高了企業(yè)的績(jī)效。

2 將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為參考依據(jù)，明確戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)

從戰(zhàn)略人力資源管理中的“戰(zhàn)略”二字可以看出，人力資源管理已經(jīng)被提升到新的高度。以前的人力資源管理較為被動(dòng)，然而現(xiàn)在的人力資源管理卻較為主動(dòng)。要想順利完成企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略計(jì)劃，要確保人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并要隨著企業(yè)的發(fā)展情況來對(duì)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整。通過一系列科學(xué)的管理措施，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為此，各大企業(yè)要做好統(tǒng)籌管理工作，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮到其在發(fā)展過程中可能遇到的重重困難。不管是在資源市場(chǎng)上，還是無形的市場(chǎng)上，企業(yè)必須要占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，以此來推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。各大企業(yè)要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理相結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好這二者的關(guān)系。我們知道，企業(yè)處于發(fā)展變化中，為此，企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理方式，將人力資源管理提升到新的高度，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富。

3 優(yōu)化配置人力資源，提升企業(yè)的績(jī)效

各大企業(yè)不僅要保護(hù)人力資源，還要優(yōu)化配置人力資源，將人力資源的價(jià)值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)日后的發(fā)展注入新鮮的血液。特別是在國(guó)家電網(wǎng)行業(yè)和銀行業(yè)，這些行業(yè)并不缺乏人力資源，但是由于缺乏合理、科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，很多人力資源沒有被利用起來。這種情況不僅沒有將人力資源的作用充分發(fā)揮出來，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，最終影響到企業(yè)的績(jī)效。

通過上面的論述我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化配置人力資源至關(guān)重要。一個(gè)名列世界500強(qiáng)的企業(yè)定是能優(yōu)化配置人力資源，最大化的發(fā)揮人力資源的作用。在配置人力資源時(shí)，企業(yè)要充分考慮到每個(gè)崗位的要求，為該崗位安排專業(yè)對(duì)口、數(shù)量相當(dāng)?shù)娜藛T。有時(shí)候由于工作性質(zhì)的特殊性，企業(yè)要專門聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人才。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析每位員工的工作效率，準(zhǔn)確定位工作崗位的性質(zhì)，綜合評(píng)價(jià)員工的素質(zhì)，將其安排到最合適的崗位上，這樣做可以盡最大可能發(fā)揮人力資源的價(jià)值，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。除此之外，市場(chǎng)形勢(shì)變幻萬千，許多情況屬突發(fā)情況，無法被預(yù)測(cè)，所以企業(yè)要靈活安排人力資源，保證人力資源配置的彈性。

在戰(zhàn)略人力資源管理中，要專門設(shè)置淘汰機(jī)制，將優(yōu)質(zhì)員工的價(jià)值發(fā)揮出來，鼓勵(lì)不合格的員工參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高自身的工作水平。如果有些不合格的員工不愿意學(xué)習(xí)，此時(shí)要將其清除出去，營(yíng)造公平、積極向上的工作氛圍。近幾年來，銀行行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在這種背景下，如果中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行不重視人力資源管理，那么其最終會(huì)被其他銀行所打敗。

4 合理的整合人力資源，完善人力資源管理機(jī)制

從本質(zhì)上來講，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)要合理的整合人力資源，完善人力資源管理機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)機(jī)制，將每位員工的內(nèi)在潛能都挖掘出來，為提升企業(yè)的績(jī)效而努力。

第一，完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制往往是由工資薪酬體系、績(jī)效考核體系所組成的。在完善激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要遵循公平、客觀、公正的原則，促使人力資源效能的提高。與此同時(shí)，還要構(gòu)建社會(huì)保障體系，解決員工的生病、養(yǎng)老等一系列問題，確保員工沒有任何后顧之憂，并能完全投入到自身的工作崗位中。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制的完善可以為企業(yè)留住更多人才，防止人才流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中。但是需要注意的是，員工工資等級(jí)、績(jī)效層次都應(yīng)該有區(qū)分，只有這樣做才可以將員工工作的熱情激發(fā)出來。第二，加強(qiáng)監(jiān)督約束，規(guī)范每位員工的行為。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督約束，規(guī)范每位員工的行為，保證企業(yè)的績(jī)效得以提高。對(duì)于企業(yè)員工來說，其要將任職資格制度落實(shí)到位，以此來規(guī)范自身，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)。當(dāng)員工能超額完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)時(shí)，這要給予他們加薪、晉升等優(yōu)惠政策。第三，不斷健全競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。企業(yè)要不斷健全競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工都參與到競(jìng)爭(zhēng)中，真真切切感受到市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，以此來在員工內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要將內(nèi)部資源都挖掘出來，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。另外，企業(yè)要將淘汰機(jī)制落實(shí)下來，將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。企業(yè)內(nèi)部的員工都要定期學(xué)習(xí)，為自身充電，確保自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)代的發(fā)展步伐保持一致。

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在自身的發(fā)展過程中要努力尋找戰(zhàn)略人力資源管理的方式。從某種意義上來講，企業(yè)的人力資源管理會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有不敗之地，其必須要不斷擴(kuò)大自身，做好戰(zhàn)略人力資源管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，戰(zhàn)略人力資源處于核心地位。鑒于此，企業(yè)要重視戰(zhàn)略人力資源管理的作用，調(diào)動(dòng)每位員工工作的積極性，確保他們能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 吳海艷，常季平.基于不同理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效關(guān)系研究[J].未來與發(fā)展，2012（09）.

[2] 聶會(huì)平.動(dòng)態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績(jī)效——基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實(shí)證研究[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（02）.

[3] 丁靜.戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系模型探討——基于動(dòng)態(tài)能力的視角[J].商業(yè)時(shí)代，2011（21）.

[4] 朱玥騰.基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略人力資源管理[J]. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2011（01）.

[5] 王麗平，任書麗.試析企業(yè)人力資本、物質(zhì)資本投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（01）.