新時期關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析

石功雨

[摘 要]制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說非常重要。在文章中，筆者首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義，而后分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對策。這對于未來我國中小企業(yè)的發(fā)展意義重大。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；問題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.189

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義及特點

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展極大地增加了我國的國民經(jīng)濟總量，對于提升我國的國際地位等都具有十分重要的意義。但是，就目前來說，中小企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在很多問題。做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位工作是十分重要和必要的。

1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的含義

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的焦點之一。相關(guān)工作人員從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展手段及方式等，從而致力于實現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要目的所在。從實質(zhì)上來說，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的是為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)必須做好對本單位以及其他單位的SWOT分析，并明確各個企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢等，從而適當(dāng)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向等，也為企業(yè)提供了良好的策略，有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 發(fā)展戰(zhàn)略的特點

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有如下特點：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性特點。所謂長遠(yuǎn)性，就是指企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是為了促進企業(yè)的長遠(yuǎn)及持續(xù)發(fā)展。因此，發(fā)展戰(zhàn)略必須要著眼于企業(yè)的發(fā)展。第二，發(fā)展戰(zhàn)略必須具有主動性的特點。企業(yè)內(nèi)部工作人員要積極主動地分析本單位發(fā)展的內(nèi)外工作環(huán)境，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外優(yōu)勢等，制定合理的發(fā)展決策。在這種主動制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，工作人員要積極分析發(fā)展過程中存在的各種問題，并及時解決問題。第三，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須具有方向性的特征。該類發(fā)展戰(zhàn)略的制定是為了合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向及發(fā)展方式等，這也就為企業(yè)發(fā)展指明了方向，從而促使企業(yè)為實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)而做出更多的努力。總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的合理與否對我國中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在新形勢下，我國中小企業(yè)的發(fā)展迎來了較大的機遇，同時面臨著較多的問題。下面，筆者將結(jié)合實際情況，對中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及機遇進行簡要分析。

2.1 發(fā)展過程中存在的問題

第一，相關(guān)部門包括政府等并沒有高度重視中小企業(yè)的積極作用。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小、收益偏低，因此部分地方政府并沒有重視中小企業(yè)的作用，并將中小企業(yè)看作是一些可有可無的單位，他們對各個大企業(yè)采取各種政策性支持等，也從某種程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。第二，中小企業(yè)的融資困難，缺乏發(fā)展資金。中小企業(yè)的發(fā)展資金不足，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大等。由于中小企業(yè)自身資金積累不足，資金短缺，加之銀行不愿意向中小企業(yè)開放貸款等，也使得中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨嚴(yán)峻的資金缺口。第三，中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展速度較為緩慢。大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量偏低，使得其中小企業(yè)發(fā)展過程中存在很多自身的缺陷，市場競爭力明顯不高。同時，中小企業(yè)的科研創(chuàng)新能力明顯不足，創(chuàng)新能力不高，不利于中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第四，中小企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏人才、技術(shù)及資金支持等，這也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理決策不夠合理，產(chǎn)品的附加值偏低等，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2 發(fā)展過程中面臨的機遇

正如上文中所提到的，中小企業(yè)的發(fā)展過程中面臨較大的發(fā)展機遇，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。首先，我國勞動力充足，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了勞動力支持。眾所周知，中小企業(yè)發(fā)展的附加值偏低，大部分屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨著我國城市化進程的不斷推動，很多農(nóng)民工進城，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動力支持。加之，我國勞動力的成本偏低，也提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。其次，中小企業(yè)的融資機會在增多。自加入世貿(mào)組織以來，很多外資銀行開始進入我國的金融市場，活躍了我國的金融業(yè)體系。同時，外資銀行的進入，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的融資渠道。在充足的資金支持下，中小企業(yè)的發(fā)展空間更大，發(fā)展規(guī)模擴大。最后，中小企業(yè)的發(fā)展市場更為廣闊。經(jīng)濟全球化趨勢的深入發(fā)展，中小企業(yè)開始走出國門，走向國際。

3 調(diào)整中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

3.1 調(diào)整中小企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)

當(dāng)前社會，我國的市場競爭日益激烈，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)要從當(dāng)前發(fā)展的實際情況出發(fā)，明確自身的競爭優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，形成核心競爭力。首先，要充分發(fā)揮國家政策的導(dǎo)向作用，政府要大力扶植中小企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力。其次，要努力提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力以及市場適應(yīng)能力等，從而改善企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)等，提升產(chǎn)品的質(zhì)量；最后，中小企業(yè)要主動承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，在增加經(jīng)濟利潤的同時，努力解決社會就業(yè)問題。

3.2 拓寬融資渠道

首先，中小企業(yè)要充分利用自身的資金積累，明確自己的發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。其次，要充分利用銀行信貸，增加自己的信用水平和資質(zhì)等，從而使得銀行信貸的過程更為便捷。再次，地方政府要充分認(rèn)識到中小企業(yè)的作用，并支持各種中小金融機構(gòu)的發(fā)展，在深入了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，開放多種融資渠道。最后，要成立中小企業(yè)發(fā)展的專項資金。該種基金可以通過多種渠道來籌集，從而支持中小企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)，并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除此之外，中小企業(yè)還要創(chuàng)新融資方式，例如采用內(nèi)部職工入股和集資或是集體融資的形式，為企業(yè)籌集更多發(fā)展的資金。

3.3 形成發(fā)展聯(lián)盟

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)某個發(fā)展目標(biāo)，通過合作等形式形成量合體，從而實現(xiàn)資源共享與互補，形成戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟。中小企業(yè)要做好與其他企業(yè)的聯(lián)合工作，同時加強與大企業(yè)或者跨國公司的聯(lián)盟，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分利用技術(shù)渠道、資金來源等優(yōu)勢，大力發(fā)展自己。戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為各個中小企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

3.4 實行差異化發(fā)展戰(zhàn)略

所謂差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為了突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而實施的戰(zhàn)勝對手的一系列戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)采取各種積極有效的策略，從而在更大程度上取得消費者對產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)等方面認(rèn)可所采取的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施可以有效地突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而使得自己在激烈競爭中占據(jù)不敗之地。

4 結(jié) 論

由于各種主客觀限制性因素的存在，中小企業(yè)的發(fā)展過程中總是存在這樣或者那樣的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。未來，企業(yè)必須明確發(fā)展規(guī)劃，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步拓寬自己的經(jīng)營范圍、資金來源等，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。國家也要完善相關(guān)政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

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