試析財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心

程旭升

【摘 要】當(dāng)前在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)方面的有效管理，這關(guān)系到事業(yè)單位未來(lái)的綜合性發(fā)展，同時(shí)也為事業(yè)單位的決策提供重要的保障，因此加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理十分必要?？梢哉f(shuō)這一工作居于經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心位置。隨著現(xiàn)代化發(fā)展腳步的加快，事業(yè)單位的改革也在如火如荼的開(kāi)展著，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放性的發(fā)展目標(biāo)，這就為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】管理工作；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；核心

在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理居于核心地位，這一工作中所包含的內(nèi)容是多方面的，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科研活動(dòng)等，都需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的撥款，并且還要對(duì)所劃撥的款項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，從預(yù)算開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)束的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要處于財(cái)務(wù)監(jiān)督下，財(cái)務(wù)管理在全過(guò)程中具有承上啟下的作用?？梢哉f(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，通過(guò)政府的宏觀(guān)調(diào)控，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的姿態(tài)，同時(shí)具有法制性的特點(diǎn)，可以對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用也是十分重要的，在這一新模式的改革下，事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)煥發(fā)嶄新的生機(jī)。

一、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理居于核心的地位，其貫穿著事業(yè)單位開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的資金支持。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，緊接著籌集必要的資金，然后對(duì)資金進(jìn)行合理化的分配，使其得到科學(xué)化的應(yīng)用，并且對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，直至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利的完成?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程并不是單一的，而是需要不斷循環(huán)的，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位以及作用具有科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中包含眾多的工作內(nèi)容，并且這些工作內(nèi)容都具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，例如財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決策等，這些活動(dòng)過(guò)程都是相互聯(lián)系著的，形成環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，在平時(shí)的運(yùn)行過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步有效管理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面落實(shí)，使我國(guó)的事業(yè)單位呈現(xiàn)出積極向上的蓬勃生機(jī)。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平提升的措施

基于財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，不斷提升其管理水平對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的影響力。而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，就要將具體的措施落實(shí)到實(shí)際的工作中，需要注意的是提升財(cái)務(wù)管理的地位要從最基礎(chǔ)的工作入手，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理居于核心的地位，并且又與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有密切相關(guān)的聯(lián)系，所以只有不斷提升其在經(jīng)濟(jì)管理中核心的地位，才能為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)更加靈活多變的發(fā)展契機(jī)。本文主要從以下幾個(gè)各方面提出了改進(jìn)措施。

1.樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

首先，事業(yè)單位員工的個(gè)人素質(zhì)十分重要，通過(guò)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，所以要從員工自身的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德入手，建立起一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升的主要措施。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，員工的素質(zhì)普遍呈現(xiàn)出參差不齊的情況，一方面是因?yàn)槭聵I(yè)單位的不重視造成的；另一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工的專(zhuān)業(yè)化程度與事業(yè)單位的發(fā)展是聯(lián)系在一起的。而事實(shí)上，如果沒(méi)有給予人才隊(duì)伍建設(shè)足夠的重視，會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要每一位員工都具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真完成自身的本職工作，這樣才能使財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。在日常工作中，財(cái)務(wù)管理人員要化被動(dòng)為主動(dòng)，積極的探索事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向，并且以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為基本工作目標(biāo)。另外，不要只把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作放在事前，在事后也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從中吸取有意義的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理朝著高品質(zhì)的管理水平發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員在這一過(guò)程中，也會(huì)不斷提升自身的實(shí)力。同時(shí)事業(yè)單位要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)工作，雙管齊下，使財(cái)務(wù)管理人員的自身水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)兼?zhèn)鋵?zhuān)業(yè)性以及全面性的特點(diǎn)，由此便可以建立起一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，真正實(shí)了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用。

2.建立與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立實(shí)際上是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了約束的作用，有效的保證了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建立是必然之舉。只有從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際國(guó)情出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相結(jié)合，這樣建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度才是貼近實(shí)際工作的；因此，首要前提就是在事業(yè)單位中建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的管理，由此也可以凸顯財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位。同時(shí)，事業(yè)單位還要積極的引進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的專(zhuān)家，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)家是普遍缺失的，因此不但要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家的引進(jìn)工作，還要善于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，這也是財(cái)務(wù)管理制度中重要的一部分。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，正是因?yàn)槿绱?，才要采取必要的措施降低這一風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位的發(fā)展保持在平穩(wěn)的狀態(tài)下。因此，事業(yè)單位應(yīng)建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相配合，從而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該建立起與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，這一機(jī)制的建立是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及實(shí)際的工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的重要措施，以便在今后的工作中使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有序的開(kāi)展。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 把握財(cái)務(wù)管理方向

財(cái)務(wù)管理是以事業(yè)單位的發(fā)展為主要目標(biāo)的，因此在今后的財(cái)務(wù)管理中要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向進(jìn)行有效控制。其中資金是基本的保障，沒(méi)有資金的支持，事業(yè)單位中各項(xiàng)活動(dòng)就無(wú)法有序的開(kāi)展，基于這一原因，就更加應(yīng)該重視對(duì)資金的有效管理，這也是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。資金的運(yùn)用在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中是具有一定時(shí)間價(jià)值的，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就要注重價(jià)值的時(shí)效性。在資金運(yùn)行過(guò)程中建立相對(duì)完善的管理體系，將每一筆資金的走向以及動(dòng)態(tài)都逐一掌握，這樣才能使資金的實(shí)際價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供更多的機(jī)遇。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并在生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取必要的措施，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無(wú)目的、隨心所欲，使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息占的比重較大，大約是管理信息資源的70%以上。因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，通信工具和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來(lái)越廣，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化具有重要的意義，不僅信息流動(dòng)快，信息處理快，而且信息資源的共享避免了重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，并逐漸形成經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形式下，隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)管理的作用愈發(fā)重要。在事業(yè)單位中樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位，并且不斷穩(wěn)定其核心地位，改善發(fā)展中的不足之處，將有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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