基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式分析

鄧國強

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益突出，財務(wù)管理模式的提升，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生極其重要的作用。財務(wù)管理模式是在一定管理思想的指導(dǎo)下，合理有效的整合財務(wù)管理目標、對象以及財務(wù)管理方法的的一種管理狀態(tài)。在設(shè)計財務(wù)管理模式時應(yīng)對業(yè)務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及行業(yè)特點進行綜合考慮，如此才能提高財務(wù)管理效率。本文結(jié)合我國企業(yè)實際情況，詳細論述了我國企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在問題，并與我國目前的經(jīng)濟情況相結(jié)合，對我國財務(wù)管理模式的發(fā)展及完善提出建議。

【關(guān)鍵詞】會計；成本控制；企業(yè)；財務(wù)管理模式

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)在國民經(jīng)濟與社會生長中發(fā)揮著極其重要的作用，作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)揮出其自身價值。加強財務(wù)管理的重視力度不僅有利于我國企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，而且還有利于降低成本，使經(jīng)濟效益得到有效提升。但是不容忽視的是，還有部分企業(yè)置之財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心地位于不顧，僅將管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局中，限制了企業(yè)財務(wù)管理及風險控制作用的發(fā)揮，從而影響了我國企業(yè)信用及融資渠道。分析其原因，就是對一個行之有效的財務(wù)管理模式有所缺乏。因此，企業(yè)改革力度的深化，此阿武管理水平的提升，使我國構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式的首要問題。

一、企業(yè)選擇財務(wù)管理模式的必要性

企業(yè)財務(wù)管理模式的合理化使完善企業(yè)制度的需要，一個現(xiàn)代企業(yè)要擁有自身的管理制度和分配制度，就需要一定水準的財務(wù)管理制約和規(guī)范財務(wù)工作，最大程度地將企業(yè)投資者的資產(chǎn)發(fā)揮出來，只有這樣才能在激烈的市場競爭中取勝。一個理想的企業(yè)企業(yè)管理模式應(yīng)具備集權(quán)、分權(quán)適度、權(quán)責利均衡的管理體系。集權(quán)和分權(quán)適度的企業(yè)財務(wù)管理模式，對企業(yè)經(jīng)營管理有著良好的促進作用，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式中目前所存在的主要問題

隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)財務(wù)制度也有了一定程度的改變，企業(yè)逐漸加大了自主權(quán)，在增強企業(yè)活力的同時企業(yè)財務(wù)行業(yè)卻存在著調(diào)控與監(jiān)督缺乏的現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)管理中有諸多問題存在。

1.薄弱的會計基礎(chǔ)以及不完善的制度。部分企業(yè)存在不規(guī)范的記賬算賬報賬程序及操作，造成賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不完善的會計制度或存在有章不循，執(zhí)行無法落實的問題。

2.較大的投資決策與管理漏洞。目前，部分企業(yè)財務(wù)管理仍處於車間式管理水平，對投資決策不夠重視，鋪攤子、上項目，一味投入，缺乏決策和管理，擠占營運資金，使得企業(yè)背負的擔子較重，對企業(yè)的生存造成嚴重的威脅。

3.較多的額資金管理問題，大多并非缺少資金，而是缺少管理，致使資金循環(huán)不良，只關(guān)注產(chǎn)品的推銷，忽略了資金的回收，造成應(yīng)收賬款越積越多，在結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量資金沉淀，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。

4.不嚴格的費用管理。部分企業(yè)存在嚴重的段興行為，稍有積累便在非生產(chǎn)性的開支上使用，揮霍性的花費毫不吝嗇，甚至以權(quán)謀私，致使經(jīng)營管理費用上升，從而致使企業(yè)處于虧損狀況。

5.成本管理無法有效落實。多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生忽略，缺乏科學化的管理，營運無考核、物耗無定額，設(shè)別無人管，成本不核算，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象，致使企業(yè)虛盈實虧。

6.財務(wù)管理人員缺乏有效地創(chuàng)新意識。財務(wù)管理的創(chuàng)新并非將幾項新的管理措施加入進去，而是通過運用新的管理方案，使固有的管理方法得到改變，促使企業(yè)財務(wù)管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，有效地使管理效率得到提升，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。

三、加強構(gòu)建多元化、集約型企業(yè)財務(wù)管理模式

不同的子公司存在的經(jīng)營內(nèi)容不同，經(jīng)營特點和管理模式也并不相同，然而作為平等的企業(yè)法人，若不加以適當?shù)募瘷?quán)，則很容易出現(xiàn)各自為政的顯現(xiàn)，導(dǎo)致資金浪費和集團整體效益低下的問題。對于該多元化的情況來看你，企業(yè)公司財務(wù)管理模式設(shè)計一定要嚴格按照以下原則：綜合利用總體資源；將各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性激發(fā)，使集團的整體優(yōu)勢發(fā)揮出來；同時也有利于各子公司或業(yè)務(wù)部開展業(yè)績評價；有利于執(zhí)行總體戰(zhàn)略以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等。

1.強化集權(quán)，適當分權(quán)

集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制，過度的集權(quán)和分權(quán)都不利于集團企業(yè)的戰(zhàn)略布標目標實現(xiàn)，只有二者結(jié)合并相互補充，才能充分發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢。

2. 多元化的會計制度，統(tǒng)一化的內(nèi)部控制。企業(yè)與實際情況相結(jié)合，對統(tǒng)一的可操作性強的內(nèi)部控制制度制定出來，使集團內(nèi)部重要財務(wù)決策審批程序及財務(wù)處理程序得到有效規(guī)范，進一步將各子公司財務(wù)報表的可靠性和可比性提升。另外，重點將內(nèi)部財務(wù)制度各層次的財務(wù)權(quán)限和職責突顯出來，使集團內(nèi)部管理實現(xiàn)制度化和程序化。

3.將財務(wù)集中管理制度實現(xiàn)，采用財務(wù)委派制，使財務(wù)管理集中化得以實現(xiàn)。各子公司的財務(wù)人員應(yīng)采用統(tǒng)一化的管理及辦公模式，組織開展業(yè)務(wù)學習和培訓(xùn)，根據(jù)不同的子公司對科室進行設(shè)置，根據(jù)財務(wù)職責合理化分工，該設(shè)置方法能夠?qū)⒛缸庸居行У厝跒橐惑w，確保財務(wù)部能準確及時的掌握企業(yè)集團的財務(wù)狀況。

4.開展全面預(yù)算管理。作為企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理在企業(yè)中的運用不僅能夠使管理效率得到提升，優(yōu)化資源配置，而且還有利于集團及各子公司做到權(quán)責利分明，使摩擦減少的同時將凝聚力得到有效增強，從而使集團的整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

四、企業(yè)財務(wù)管理加強的有效途徑

1.更新思維，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念

隨著市場競爭的逐漸加大，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須將傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念突破，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，與現(xiàn)代經(jīng)濟對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求相適應(yīng)，只有樹立了有價值的財務(wù)管理思想體系，才能將財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的重要作用發(fā)揮出來。

2.財務(wù)組織機構(gòu)和財務(wù)管理制度的建立和健全

企業(yè)不僅要嚴格按照國家適用的財務(wù)管理制度，而且還要與自身的實際情況相結(jié)合，制定內(nèi)部財務(wù)管理者弧度，將會計核算方法規(guī)范化，完善內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作里程，維護資金安全。構(gòu)建成本控制體系，將財務(wù)處理流程完善化，無論是哪種財務(wù)和經(jīng)營活動的決策，都應(yīng)具備科學化的財務(wù)處理程序。另外，對審計工作進行加強，通過內(nèi)部審計，及時檢查和評價內(nèi)控制度執(zhí)行情況和財務(wù)行為，客觀的反應(yīng)出問題并加以解決，從而最大限度的減少損失。作為企業(yè)負責人，在遵守和嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時要以身作則，保證財務(wù)人員依法行使自身職權(quán)，使財務(wù)管理工作的積極性充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)運行效率及經(jīng)濟效率的不斷提升。

3.構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資金管理機制，使資金營運效益得到提升。對于投資活動來說，應(yīng)構(gòu)建資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對相關(guān)信息進行大量收集，主動研究市場，在企業(yè)投資項目的揣測和論證中參與進去，嚴把項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。努力建設(shè)和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理化籌資，特別是面對各種各樣的籌資方法，要克服片面強調(diào)資金安全合作和片面追求成本過低而忽視了財務(wù)風險而過度舉債。要綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本和風險，使企業(yè)的資本成本最低化，從而達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

4.加強財務(wù)風險管理

由于市場的多變性和不可預(yù)見性，造成風險客觀的存在。若企業(yè)無法對各種風險進行有效地規(guī)避和防范，必定會導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴重的財務(wù)危機中。所以，企業(yè)應(yīng)建立并創(chuàng)新有效地財務(wù)風險控制機制，預(yù)測、分析和監(jiān)控財務(wù)風險，有利于及時發(fā)現(xiàn)和化解風險。構(gòu)建行之有效的財務(wù)預(yù)警機制，通過綜合分析及預(yù)測財務(wù)指標，將企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況的變化反映出來，當企業(yè)各個環(huán)節(jié)有經(jīng)營風險發(fā)生或可能發(fā)生時及時作出反映，企業(yè)與自身的特點及所處的周圍環(huán)境相結(jié)合，運用與自身條件相符的應(yīng)對措施，將財務(wù)危機發(fā)生的原因以及企業(yè)財務(wù)管理模式中隱藏的問題找出，為企業(yè)管理提供有效地決策依據(jù)。

5.加強財務(wù)管理機模式的創(chuàng)新

財務(wù)管理的創(chuàng)新就是要在財務(wù)管理工作中不斷的注入新的活力，需要立足企業(yè)實際情況，了解自身優(yōu)勢，吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，進行改進，最終形成適合自身情況的管理模式；其次作為財務(wù)管理人員，要放寬視野，不僅僅將目光集中在國內(nèi)的企業(yè)身上，世界很多國家的財務(wù)管理模式都值得我們學習，只有積極的進行管理模式的優(yōu)化，依據(jù)市場變化對企業(yè)自身管理模式進行調(diào)整，選用適合自己的財務(wù)管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)競爭力的提升起著不可替代的作用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有依據(jù)市場規(guī)律，通過合理的財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低成本支出，投資決策的科學化，來提升企業(yè)的市場核心競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。

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