新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理

李敏

【摘 要】隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院內(nèi)部的各項管理工作也需要進行相應的變化，其中醫(yī)院財務管理工作起到規(guī)劃醫(yī)院資金使用和促進醫(yī)院發(fā)展的重要作用，因此新形勢下醫(yī)院應該注重加強和完善財務管理工作。本文主要從分析新形勢下醫(yī)院財務管理中需要加強與完善的地方入手，針對加強醫(yī)院財務管理的措施進行研究和探討，以期促進醫(yī)院財務管理工作的進步，從而促使醫(yī)院能夠適應新形勢下的環(huán)境變化。

【關鍵詞】新形勢；醫(yī)院財務管理

為了促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制進行改革，醫(yī)院為了適應國家的政策和環(huán)境的變化，必須要通過加強自身內(nèi)部的管理，才能促進醫(yī)院的發(fā)展。財務管理工作主要是對醫(yī)院資金的管理和控制，其能夠有效對醫(yī)院的規(guī)劃和發(fā)展起到重要的作用。因此醫(yī)院應該將財務管理工作的完善放在重要的位置，通過完善自身存在的問題結(jié)合新形勢下的變化，對財務管理工作進行加強和完善。

一、新形勢下醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.醫(yī)院缺乏正確的管理意識

目前我國醫(yī)院之所以出現(xiàn)財務問題，主要是因為沒有形成正確的管理意識。很多醫(yī)院受傳統(tǒng)觀念的影響，對財務管理不夠重視，認為醫(yī)院財務只是從屬于醫(yī)療工作的服務部門，不能夠正確認識財務管理對醫(yī)院發(fā)展的作用，而致使財務管理工作一直得不到完善。另外，醫(yī)院還存在財務管理工作不夠規(guī)范的問題，在進行醫(yī)院規(guī)劃和資金使用時，沒有通過專門的財務管理進行合理的分配和預算，導致醫(yī)院出現(xiàn)對資金使用不當?shù)那闆r，從而致使醫(yī)院沒有充足的發(fā)展經(jīng)費。這種落后的管理觀念，是我國醫(yī)院發(fā)展受到限制的原因之一。

2.醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)不高

通過調(diào)查所知，我國醫(yī)院財務管理人員的整體素質(zhì)不高，無法憑借自身能力妥善完成醫(yī)院的財務管理工作。醫(yī)院財務管理人員需要具有優(yōu)秀的專業(yè)知識和相應的工作能力，然而很多工作人員都不能滿足此種情況，對于醫(yī)院的財務規(guī)劃、資金的分配使用以及其他財務問題等都不能利用自己的知識和能力完成，從而致使醫(yī)院財務管理工作無法起到應有的作用。因此醫(yī)院應該注重提高和加強財務管理人員的素質(zhì)。

3.醫(yī)院缺乏有效的財務預算

無論是私有企業(yè)、事業(yè)單位還是醫(yī)療機構(gòu)都需要進行精確有效的財務預算，這樣才能對資金進行合理的管理和分配。目前我國很多醫(yī)院沒有正確有效的財務預算方法，其主要是通過對財務報表的查看和計算，沒有將醫(yī)院近期的實際情況以未來的發(fā)展結(jié)合起來，同時預算方式也缺乏科學性，從而導致財務預算并不能準確反映醫(yī)院的實際情況，這樣的財務預算不僅毫無價值，還可能對醫(yī)院的發(fā)展造成負面影響。

4.缺乏有效的財務管理機制

由于醫(yī)院財務管理工作涉及到醫(yī)院各個部門以及其他因素，其工作具有繁瑣性和復雜性，因此要保證醫(yī)院財務管理工作能夠有效進行，必須要建立完善的財務管理機制。然而在我國部分醫(yī)院的財務管理機制仍然沿用過去的事業(yè)機構(gòu)的管理機制，無法符合新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，從而給醫(yī)院的建設和發(fā)展設置了許多障礙。因此醫(yī)院應該注重建立有效的財務管理機制。

二、新形勢下加強醫(yī)院財務管理的措施

1.注重財務管理觀念的更新

由于我國大部分醫(yī)院是國家政府出錢辦理的醫(yī)院，因此醫(yī)院管理者為了體現(xiàn)醫(yī)院的特點，在經(jīng)營時主要是按照事業(yè)單位的管理方式為依據(jù)，進行微小的改變。然而醫(yī)院管理者忽視了醫(yī)院也要注重經(jīng)濟的發(fā)展，在進行管理時必須要將醫(yī)院作為特殊的經(jīng)濟實體進行管理。既要體現(xiàn)社會公益的特殊性，又要注重經(jīng)濟的效益性。為了促進醫(yī)院適應新形勢下的變化，醫(yī)院應該注重財務管理觀念的更新，從而讓醫(yī)院實現(xiàn)服務優(yōu)質(zhì)化、消耗低成本等。將全新的財務管理理念融入到醫(yī)院的方方面面，從而促使工作人員能夠加入到財務管理之中。

2.加強財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

財務管理人員的素質(zhì)是財務管理工作提升的根本，因此醫(yī)院需要加強對財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，如可以通過定期培訓的方式，促使財務管理人員業(yè)務能力的提升。醫(yī)院不僅需要從內(nèi)部注重財務管理人員素質(zhì)提升，還應該吸納高素質(zhì)、專業(yè)的財務管理精英，從而提高財務管理部門的整體素質(zhì)。

3.加強財務預算的管理

目前我國很多醫(yī)院之所以發(fā)展不良，原因之一是沒有重視對醫(yī)院財務的預算管理。這些醫(yī)院在進行預算管理時，沒有進行有效、科學、合理的統(tǒng)籌的規(guī)劃，“見子打子”“撤東墻補西墻”從而致使醫(yī)院資金沒有得到良好的利用，阻礙了醫(yī)院的改革發(fā)展。因此醫(yī)院需要注重財務預算的作用，進行科學的控制。通過對醫(yī)院的實際情況和資金的管理制定相應的目標，并分階段進行實施，以保障醫(yī)院的長期發(fā)展。另外醫(yī)院還應該注重將所有部門和全體員工都融入了財務預算管理工作中，從而促使醫(yī)院從局部到整體都能夠得到妥善的管理。

4.建立有效的財務管理機制

醫(yī)院如果想要促使財務管理工作得到提升，首先應該建立有效的財務管理機制。通過完善嚴謹?shù)呢攧展芾頇C制對資金進行嚴密的控制和分配，使資金能夠得到有效合理的利用，并降低經(jīng)費使用成本。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院收入來源也要發(fā)生變化，傳統(tǒng)的 “以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面勢必改變，因此醫(yī)院要通過建立有效的財務管理機制加強自身內(nèi)部的管理，通過創(chuàng)新和借鑒較為先進的財務管理方法，促進醫(yī)院能夠適應新形勢下的變化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理方法存在一定的問題，已經(jīng)無法適應國家醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要。通過上述分析可知，醫(yī)院注重財務觀念的更新，建立科學的預結(jié)算財務管理制度，加強財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，建立有效的管理機制等能夠有效促進醫(yī)院財務管理工作得到提升，從而促進醫(yī)院適應改革開放的新形勢增強發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

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