關于事業(yè)單位財務風險防范的探討

黃清文

【摘 要】伴隨著我們國家在經(jīng)濟上的飛躍以及在現(xiàn)存的市場規(guī)模的日益完整，經(jīng)濟方面的競爭也更加激烈，各個單位和個人都應該有危機意識，事業(yè)單位也不例外，在現(xiàn)有的環(huán)境中，做好財務風險的控制工作是利益得以留住的前提，確保財產(chǎn)的穩(wěn)定，做到如此才能夠有力的保持各單位的實力，從而保證我國整個經(jīng)濟市場的合理運作。

【關鍵詞】事業(yè)單位；財務風險；防范手段

改革開放以來，由于種種原因，事業(yè)單位都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，支付形式已經(jīng)改變了，原來的管理方式很難達到新形勢下的要求，其財務風險問題也愈發(fā)嚴重。對財務風險的管控能力是一個單位各方面實力的表現(xiàn)，管控好了就可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效利用，提高資金的使用效率。實現(xiàn)事業(yè)單位的長久發(fā)展是我國此階段需要完成的重要任務，其中找出財務風險出現(xiàn)的原因與制定適合的防范制度是首要工作，以此來提高對財務風險的管控能力。

一、引起事業(yè)單位財務風險的原因

1.財務管理人員風險意識的淺薄

根據(jù)前方調(diào)查取證，現(xiàn)事業(yè)單位的工作人員還沒有認識到財務上的風險所帶來的嚴重后果，缺少相關的知識，導致事業(yè)單位的財務狀況陷入一個非常危險的境地。有些原因是來自領導的，缺乏對風險管控工作的規(guī)范，致使單位財務方面的工作很混亂，缺乏抵抗風險的實力，最終結果是失誤的決斷、浪費金錢。其實，事業(yè)單位是由國家相關部門使用國有財產(chǎn)進行創(chuàng)辦的，主要任務是為大眾服務，不以營利為目的的一個組織，所以在職人員都覺得自己已經(jīng)有個鐵飯碗了，不用操心其他的事情，這樣的想法導致其對風險的意識水平不夠，從而引發(fā)各種危險情況的發(fā)生。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制也在逐步前進，這對于已經(jīng)適應舊的經(jīng)濟體制的事業(yè)單位來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，其管理方法該得到應有的提高，其對風險的認知也該得到加強。

2.盲目投資帶來的財務損失

目前，多數(shù)事業(yè)單位的重大決策都缺乏可行性，偏離實際，尤其是投資決策上，有關決策者都在憑借自己以往的經(jīng)驗去做事，這樣很容易造成一個決定的錯誤。在決策過程做好的情況下，有時對監(jiān)督的要求不是很高，使監(jiān)控的作用沒有得到發(fā)揮，致使相關人員對自己工作職責的怠慢，對于提高控制風險的能力產(chǎn)生較大阻礙。在進行投資決策時，財務部門沒有發(fā)揮其應有的作用來，各體系制度管理不夠全面、不夠完善，導致盲目投資的決定出現(xiàn)，真的實現(xiàn)盈利的企業(yè)是少之又少。

3.缺乏正確的風險管控的指導體系

最近幾年，在事業(yè)單位避免財務風險的方面我國出臺了許多相關的法律法規(guī)，以增強企業(yè)資金的利用率，但事實卻表現(xiàn)為各單位沒有徹底實行相關規(guī)章制度，不能夠從自身的實際情況出發(fā)，現(xiàn)行的管控體系依舊不達標。在投資工作中，對內(nèi)、外都較隨便，由主觀意識掌控決策者的行為和思想，對于投資的風險方面缺乏考慮，在職人員的財務管控意識也很落后。具有決定權的管理人員對財務風險不重視，忽略了一個完整的控制體系的作用，只在意對日常的財務活動的控制，有時會出現(xiàn)工作落實不到位的情況。少數(shù)部門的領導們越權管理財務部門的活動，致使該部門的管理受到限制，由于其專業(yè)性達不到要求，使財務部門的工作會產(chǎn)生錯誤，很大程度上影響企業(yè)的財務安全。

二、針對財務風險可以采取的措施

1.提高在職人員對風險的意識

想要提高一個單位在風險控制方面的實力與水準，就要在職的每個人意識到對資金進行合理管理的重要性。作為企業(yè)舵手的領導們要最快意識到財務風險所帶來的弊端，從而認識到對資金進行有效控制的必要性，使自己成為下屬們的好榜樣，做出更多的科學合理的決策，起到上行下效的作用。除此外，要加強對在職人員風險知識的普及力度，把該意識看作與工作職責、財務專業(yè)職能、道德及員工基本素質(zhì)一樣重要，把這些內(nèi)容放在一起進行培訓，重視財務上與風險有關的知識的宣傳，使工作人員們真正理解財務管理的內(nèi)涵與風險的危害，從根本上樹立一種危機意識。

2.制定合理的投資機制

在企業(yè)的投資領域里，很多類型的投資都需嚴格規(guī)范，確保資金的有效性。其中，對于子公司財務信息的要求應該做到嚴謹，特別是在納入停止經(jīng)營、存在負數(shù)所有者權益的子公司時，一些情況是可以拒絕的，這樣做是為了使合并的財務報表精準的反應公司的營運情況，保護投資者的利益。在對外投資上，管理者要提前準備好風險的防范策略，建立適當?shù)耐顿Y計劃，確保單位的運營正常，不受風險的威脅。建立單位內(nèi)部制約、財務掌控工序、資產(chǎn)分析等基本的制度，令財務風險的大主題滲透到各個部門深入到每一步工作程序中。把預防放在主要地位，善后在輔助地位，控制無效或者違法行為的出現(xiàn)。

3.建立高效的風險監(jiān)控系統(tǒng)

各單位應該充分利用現(xiàn)代化技術，加強信息化的構建水平，努力建成現(xiàn)代化的管理制度、樹立正確的會計觀念、注重對財務信息的披露，去整治會計平臺的不良風氣。并且，不能把單位里面的日常開支與各種費用相互抵消，各個資金項目都要獨立核算。當然，對風險的預警工作同樣重要，因為財務上的風險往往是有規(guī)律可循的，所以應該編制符合實際的制度去避免風險發(fā)生。

三、結語

各事業(yè)單位的經(jīng)營都存在風險，但只要單位的領導們足夠重視風險的識別工作，大力的控制風險管理，提高對風險的評測水平，就可以使財務風險的控制工作有所成效，從而推進事業(yè)單位的長久發(fā)展。此外，要對風險管理過程中不認真、造成惡果的個人追究責任，去逐步完善單位內(nèi)部的監(jiān)管體制。

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