企業(yè)人事管理創(chuàng)新的具體策略探討

紀(jì)如生

【摘 要】員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)之間的競爭不斷升級背景之下，如何進(jìn)行人事管理創(chuàng)新，全面提升員工工作積極性，充分發(fā)揮其工作潛能，這成為了企業(yè)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)。本文對于企業(yè)人事管理創(chuàng)新的內(nèi)涵以及意義進(jìn)行了探討，圍繞當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在的突出問題闡述了人事管理創(chuàng)新的具體策略，希望能夠幫助企業(yè)全面提升人事管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。

【關(guān)鍵詞】人事管理；問題；創(chuàng)新；策略

一、引言

目前我國企業(yè)在人事管理方面還存在很多的不足，人事管理水平偏低，所導(dǎo)致的直接后果就是員工工作積極性不高，績效水平不理想，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。對于企業(yè)來說，員工已經(jīng)成為了決定企業(yè)競爭成敗最關(guān)鍵要素之一，只有在人事管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，才能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)人事管理創(chuàng)新概述

人事管理創(chuàng)新對于很多企業(yè)管理者來說是一個(gè)新的課題，因此有必要對于其內(nèi)涵以及意義進(jìn)行簡單的闡述，讓企業(yè)管理者更好意識到人事管理創(chuàng)新的必要性以及這一工作開展要點(diǎn)。

1.企業(yè)人事管理創(chuàng)新內(nèi)涵

企業(yè)人事管理創(chuàng)新是指在以人為本、分類管理思想的指導(dǎo)下，在人事管理手段、方法等層面做到推陳出新，從而實(shí)現(xiàn)人事管理水平不斷提升的一個(gè)過程，人事管理創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，需要企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。人事管理創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是要做到員工導(dǎo)向，以員工工作滿意度的提升為基本的立足點(diǎn)，將傳統(tǒng)的人事管理手段改變?yōu)閱T工更加接受以及認(rèn)可的模式，從而讓員工工作積極性得到有效的提升。

2.企業(yè)人事管理創(chuàng)新意義

企業(yè)人事管理創(chuàng)新的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以提升企業(yè)人事管理水平，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人事管理唯有不斷地創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外環(huán)境的變化。二是可以提升員工工作積極性，人事管理的對象是員工，人事管理創(chuàng)新可以讓員工更適應(yīng)新的管理方式，能夠?qū)τ谌耸鹿芾砀訚M意，于是工作滿意度以及積極性自然會得到提升。三是可以提升企業(yè)核心競爭力，人事管理水平的高低是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，人事管理創(chuàng)新可以有效地解決這一工作的薄弱對于企業(yè)競爭力的拖累，推動企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)。

三、企業(yè)人事管理中存在的問題

人事管理作為企業(yè)管理的重要部分，其重要作用毋庸置疑，但是由于各種原因，不少企業(yè)并沒有做好這一工作，導(dǎo)致人事管理暴露出來諸多問題。

1.管理理念滯后

目前很多企業(yè)人事管理理念比較落后，依然停留在以事為管理中心的階段，沒有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來分類管理的思想，即人事管理一刀切的問題比較嚴(yán)重，沒有意識到不同類別員工管理層面的客觀差異性，一刀切的管理模式導(dǎo)致了管理效果的不斷走低，這是因?yàn)橥瑯拥墓芾砟Ｊ讲⒉荒軌蜻m用于所有人群。

2.管理內(nèi)容狹窄

從管理內(nèi)容層面來看，不少企業(yè)人事管理中并沒有在內(nèi)容層面做到不斷拓展，人事管理僅僅局限于日常的績效考核、薪酬分配等等。企業(yè)當(dāng)前人事管理內(nèi)容沒有囊括人力資源規(guī)劃、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、管理模式調(diào)整等內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致了這些工作沒有得到較好的開展，反過來拉低了企業(yè)人事管理水平以及效果。

3.管理形式單一

企業(yè)在人事管理方面，管理形式單一的問題比較突出，不少企業(yè)并沒有充分考慮員工個(gè)性化以及多元化的訴求，沒有引入多元化的管理模式，舉例而言，自主管理、參與管理、團(tuán)隊(duì)管理等模式都沒有在企業(yè)人事管理中得到普及使用，從而影響到了人事管理水平。

四、企業(yè)人事管理創(chuàng)新策略

企業(yè)人事管理創(chuàng)新是一項(xiàng)專業(yè)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，對于企業(yè)來說，在傳統(tǒng)人事管理模式弊端不斷暴露的情況下，人事管理創(chuàng)新需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.推進(jìn)彈性工作模式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來推進(jìn)彈性工作模式，對于那些技術(shù)性的崗位以及銷售崗位，完全可以實(shí)施彈性工作時(shí)間，沒有必要實(shí)施坐班制度，即明確員工崗位職責(zé)以及任務(wù)的情況下，不嚴(yán)格限制員工的工作時(shí)間，員工可以根據(jù)自己的任務(wù)來安排工作，這可以提升了員工的自主性，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)可。

2.開展差異化績效考核

績效考核是人事管理的重要內(nèi)容，創(chuàng)新關(guān)鍵是要做到差異化，即在分類管理思想指導(dǎo)下，推進(jìn)分類考核體系的設(shè)置以及實(shí)施，根據(jù)不同的崗位類別來制定考核指標(biāo)體系，選擇不同的績效考核方法進(jìn)行績效考核，這樣可以更好地提升績效考核的信度以及效度，充分發(fā)揮績效考核作用。

3.薪酬發(fā)放多元化

從薪酬發(fā)放來看，創(chuàng)新的方向就是多元化，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置也要做到根據(jù)崗位的不同進(jìn)行分類設(shè)置，舉例而言，管理人員可以是低績效薪酬，高崗位薪酬，銷售人員則可以相反。還有就是薪酬的構(gòu)成要多元化，除了崗位薪酬之外，還要引入能力薪酬、年功工資、彈性福利等內(nèi)容，上述薪酬內(nèi)容的比例搭配可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要來進(jìn)行不斷的調(diào)整。

五、結(jié)束語

人事管理創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)都不能夠回避的管理課題，企業(yè)管理者對于這一工作的重要性要有一個(gè)基本認(rèn)識，花費(fèi)更多的時(shí)間以及精力來思考人事管理創(chuàng)新問題，在人事管理中引入分類管理思想，制定更加完善的人事管理策略，從而推動人事管理水平的不斷提升。

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