創(chuàng)新事業(yè)單位職工隊伍建設(shè)舉措

【摘 要】文章論述了事業(yè)單位轉(zhuǎn)變職工隊伍建設(shè)的理念，列舉基層水管事業(yè)單位職工隊伍建設(shè)新舉措，提高了專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，從而實現(xiàn)單位的持續(xù)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人才儲備；績效考核

近年來，作為基層水管單位的河北省黃壁莊水庫管理局在省水利廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨的十八大及十八屆五中全會精神，在工程建設(shè)、規(guī)范管理、內(nèi)外面貌、經(jīng)濟發(fā)展和文明創(chuàng)建等方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，先后榮獲省級文明單位、全國模范職工之家、全國生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持示范工程單位等20多項榮譽，樹立了河北省水庫良好形象。尤其在職工隊伍建設(shè)中，單位創(chuàng)新方式方法手段，逐漸摸索出行之有效的新舉措。

一、堅持不懈的抓好理論學習，提高科學管理能力

堅持理論學習制度，逐月制定學習計劃；為支部委員、中層干部購買了《廉潔從政提醒》《中層干部最容易犯的108個錯誤》等書籍近300冊，采取集中與個人自學、文件與錄像輔導(dǎo)、專題討論與心得交流相結(jié)合等方式，增強學習的靈活性，職工理論水平得到提高。

二、加大干部交流力度，著力突破制約單位發(fā)展的思想障礙

在推動干部聘用、能上能下、輪崗交流上等方面進行了積極探索。一是干部聘用、解聘。職工通過競崗方式走上科級干部領(lǐng)導(dǎo)崗位；二是干部輪崗交流。對單位科級干部實行了跨處室、跨職能、跨業(yè)務(wù)的輪崗交流，交流人數(shù)占中層干部的50%。改革科級干部考核辦法，年度考核或聘任期滿均接受民主測評，結(jié)果作為續(xù)（解）聘的重要依據(jù)，激發(fā)了科級領(lǐng)導(dǎo)帆布干事創(chuàng)業(yè)的熱情與積極性；三是干部教育。圍繞“誠信、樂學、勤奮、勇敢、團結(jié)”、中層管理者角色和責任、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等內(nèi)容，組織開展系統(tǒng)培訓。組織中層干部或班組長、業(yè)務(wù)骨干分批到先進單位對標學習，取經(jīng)消化，轉(zhuǎn)化為提高自身管理水平和技術(shù)的內(nèi)在動力。

三、營造創(chuàng)新氛圍，提高干部隊伍創(chuàng)新能力

堅持以完善制度和創(chuàng)新機制為重點，通過典型示范、獎勵機制等各種手段促使干部自覺開展創(chuàng)新活動，努力營造集體創(chuàng)新、團結(jié)向上的氛圍。外派200多人次參加大壩運行管理、水利水電技術(shù)等培訓班100多期，處室根據(jù)工作需求自編教材舉辦信息化管理、調(diào)度預(yù)報、大壩安全監(jiān)測等20余期培訓班，培訓達600多人次，職工由“要我學”轉(zhuǎn)化為“我要學”，由被動學轉(zhuǎn)化為主動學，提高了學習的動機及內(nèi)在動力，業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平均有了不同程度的提高。

修訂了《職工教育培訓制度》，年均投入職教經(jīng)費20多萬元，40多名職工獲得了高一級學歷證書。先后有20余名職工獲全國水利系統(tǒng)技術(shù)能手、省級金牌技師、省水利系統(tǒng)先進工作者等榮譽稱號；累計在各級刊物雜志發(fā)表論文60多篇。

四、強化責任意識，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

部門年初都按統(tǒng)一要求，制定目標責任書，細化分工，落實責任，將每項工作進一步落實到每個人肩上。在全局范圍內(nèi)推行全員崗位說明書，發(fā)放到崗位職工，職工崗位責任意識、大局意識、遵章守制觀念明顯提升，單位風氣正、干勁足，隊伍和諧，思想穩(wěn)定。

五、強化競爭意識，確保公平公正氛圍

一是改革考核措施。改革了評優(yōu)推薦辦法，制定處室目標、科級干部、工作人員等考核制度，實行日常考核和年度考核相結(jié)合的方式，由全體職工大投票確定考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與職工績效工資直接掛鉤，有效的促進了各目標任務(wù)的全面完成。

二是舉辦技術(shù)比武活動。凡2人以上崗位均實行技術(shù)比武，在增加難度、深度的基礎(chǔ)上，開展了全局范圍內(nèi)4次既有理論考試也有現(xiàn)場實踐操作的崗位練兵、技術(shù)比武活動，參與人員達720人次，對成績優(yōu)異的職工進行表彰并充實到重要崗位。

三是細化選人、用人機制。出臺了系列選拔、推薦、聘用等制度辦法，加重“硬件”所占的比例，鼓勵職工結(jié)合崗位經(jīng)驗多發(fā)表論文、多出業(yè)績，讓專業(yè)技術(shù)人員充分感到：專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升是實干加業(yè)務(wù)，而不是靠年限、論資排輩。另外結(jié)合上級最新政策，對職稱推薦、崗位聘用、節(jié)假日等制度進行了修改、完善。

四是側(cè)重獎勵機制，營造追趕幫氛圍。對于經(jīng)批準的參加在職學歷教育，單位負擔學費資料費的80%，并最大限度的為職工提供支持。幾年來新獲得高一級任職資格人增長45人：正高級職稱5人，副高級16人，中級16人，初級14人，初級以上職稱持續(xù)增長，各類人員都能找到發(fā)揮自己才能的平臺，充分展示自己，為水庫的改革、管理、發(fā)展提供人才后備保障。另外，單位積極支持干部職工終身學習和崗位成才，對通過自學考取繼續(xù)教育文憑或是為單位發(fā)展獻策并取得顯著效益的給予通報表彰或是獎勵。

六、強化監(jiān)督檢查意識，營造風清氣正氛圍

黨的十八大以來，單位加大干部管理、監(jiān)督力度，堅持科級干部約談、集體廉政談話、黨紀政紀考試、簽訂廉政承諾書等制度，對重要工作、重要事項、重點工程進行全程監(jiān)督，強化執(zhí)紀監(jiān)督責任，制定工作督查計劃，督查小組按月督查與紀委隨機抽查相結(jié)合，并公示督查結(jié)果，作為評聘、晉升、獎懲的重要依據(jù)?？萍壐刹扛鶕?jù)管理職責、工作內(nèi)容分別簽訂各自崗位廉政承諾書。將黨風廉政建設(shè)納入各部門和科級干部目標考核的重要內(nèi)容，嚴格落實責任追究制度，對民主評議中群眾滿意率較低、存在不廉潔傾向和苗頭性問題處室負責人及時進行了誡勉談話和提醒，促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實，確保了全局干部安全。

七、結(jié)語

新形勢下，水管單位應(yīng)營造民主、和諧、開放的學習創(chuàng)新環(huán)境，搶抓機遇，加快發(fā)展，探索單位職工隊伍建設(shè)的新途徑、新思路、新舉措，真正建成一支高水平的干部職工隊伍，為單位發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者簡介：

狄志恩（1975—），女，漢族，河北省黃壁莊水庫管理局，高級工程師，人事處處長，主要研究方向：人力資源管理、勞動人事等。