電子行業(yè)的財務(wù)管理與分析

陳敬萍

摘 要 近年來隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)技術(shù)不斷更新，國家政策的大力鼓勵扶持，人才的不斷培養(yǎng)，電子行業(yè)也呈現(xiàn)出不斷發(fā)展上升的趨勢，其在我國經(jīng)濟中的地位已不容忽視，并且已成為我國一個重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展改革的重要組成部分，是企業(yè)必須要做好的重點工作。本文將研究和分析電子行業(yè)財務(wù)管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，并為財務(wù)管理制定出切實可行的發(fā)展策略，確保其科學、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電子行業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展策略

近些年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴展，電子行業(yè)受到了極大的沖擊，對行業(yè)自身的財務(wù)管理提出了更高的要求，也面對了極大的挑戰(zhàn)，為了更好地滿足行業(yè)變化提出的新要求，作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，財務(wù)管理對于提高電子行業(yè)的工作效率，保證企業(yè)管理科學、合理進行具有重要意義，此外，提高財務(wù)管理水平也能夠有效地促進企業(yè)競爭力的提升。然而，目前我國的電子行業(yè)財務(wù)管理還存在著很多不足和問題，下面將近這些問題進行細致、全面的分析，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對方法和措施，從而為電子行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供一個明確的發(fā)展方向和有效的指導策略。

一、當今我國電子行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和自身存在的缺陷

1.電子行業(yè)財務(wù)管理的特點

因為電子行業(yè)的業(yè)務(wù)分為產(chǎn)品貿(mào)易和供應(yīng)鏈服務(wù)不同類別，所以有不同的財務(wù)管理方式。電子產(chǎn)品貿(mào)易財務(wù)管理重點：產(chǎn)品生命周期、存貨周轉(zhuǎn)率、市場占有率，因為電子產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率很高，所以必須要對行業(yè)做細致深入的分析和市場環(huán)境的高度敏感和充分把握及掌控。行業(yè)分析方面包括原材料廠商的產(chǎn)量能力、最新制成、產(chǎn)品的年銷售能力、市場占有率。而供應(yīng)鏈服務(wù)的財務(wù)管理重點：除了貿(mào)易項的問題，要嚴格控制銷售客戶的貨值比例以及產(chǎn)品質(zhì)量控制。對客戶事前應(yīng)收款問題進行有效風險評估和控制，對應(yīng)收客戶資信情況做詳盡調(diào)查，并按相應(yīng)的權(quán)限批準信用額度。

由于電子產(chǎn)品品種非常繁多，因此在管理方面需要有極強和專業(yè)的水平，因為在資產(chǎn)中電子產(chǎn)品雖然屬于流動資產(chǎn)的組成部分，但因為存貨屬于不能變現(xiàn)的流動資產(chǎn)，這使得財務(wù)管理存在著較大的資產(chǎn)流動性、投資風險和貶值風險性。

電子行業(yè)因為產(chǎn)品技術(shù)的不斷進步，更新?lián)Q代的快速推進，庫存元器件的清理保管、產(chǎn)品風控等問題也不斷暴露出來，如何解決因更新?lián)Q代導致產(chǎn)品淘汰率過快，庫存積壓導致產(chǎn)品價值貶值，最終形成資金風險成為電子行業(yè)亟須解決的首要問題。并且因為互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，行業(yè)的利潤逐年下滑使企業(yè)維持正常運行也產(chǎn)面臨著巨大壓力，因此，產(chǎn)生了大量貸款需求，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷增長，加大了資金運轉(zhuǎn)的風險。資金的風險包括資金的安全性風險、資產(chǎn)的充足性風險和資金的效率風險三個方面。

2.電子行業(yè)財務(wù)管理的存在的問題

目前電子行業(yè)很多企業(yè)經(jīng)營者對于財務(wù)管理的認識已經(jīng)不再局限于過去的觀念，對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展管理中起到的重要作用已經(jīng)有了深刻的認識。但是因為企業(yè)前期沒有很好的財務(wù)管理基礎(chǔ)，大部分財務(wù)人員在管理工作中僅僅只是執(zhí)行了對數(shù)據(jù)核算這一單一功能，而沒有對企業(yè)平時經(jīng)營運行執(zhí)行長期、有效的管理職能。在平時的財務(wù)管理工作中對整體把控的結(jié)果認識不足，導致對各個部門流程監(jiān)督不到位，，每個節(jié)點財務(wù)部門該管控什么，該執(zhí)行什么，在電子信息平臺系統(tǒng)中，在風控整體過程中財務(wù)監(jiān)管介入深度等方面多存在著諸多問題。

由于目前電子行業(yè)沒有實現(xiàn)科學的財務(wù)預(yù)算編制，致使財務(wù)預(yù)算不能正常發(fā)揮出其指導企業(yè)科學合理發(fā)展的作用，成了一個虛設(shè)的指標。電子行業(yè)的財務(wù)預(yù)算只有進行科學、有效的編制才能更好地為企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展指明方向。

最后，財務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)也是電子行業(yè)的大問題之一。因為電子行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、應(yīng)收款的事前把控都要求平臺信息化建設(shè)與其相適應(yīng)，如果電子行業(yè)的一體化信息平臺不能夠為財務(wù)的集約化管理提供及時、準確的支持和幫助，不同業(yè)務(wù)之間的信息化建設(shè)進度不一致，系統(tǒng)性、集約化的財務(wù)管理做得不夠到位，不能實現(xiàn)財務(wù)、采購、銷售、資金各方面信息的有效、充分的融合，那么都會影響企業(yè)財務(wù)管理的順利實行。

二、加強和改善電子行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略

1.切實完善電子行業(yè)財務(wù)管理制度

電子行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制的中心環(huán)節(jié)就是要擁有完備、詳細的財務(wù)管理制度體系，也只有這樣，才能避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金回收風險、產(chǎn)品質(zhì)量不能保證等現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理各項工作的有效進行。一方面，要建立健全與財務(wù)管理不相容業(yè)務(wù)的分離制度，把不相關(guān)的業(yè)務(wù)和崗位進行分開處理。另一方面，要制定明確的授權(quán)批準制度，使企業(yè)內(nèi)部的資金流動和相關(guān)的支出情況都經(jīng)過嚴格的授權(quán)和審批，來實現(xiàn)有效的企業(yè)財務(wù)控制，使企業(yè)良性運行。

2.進行全面、科學的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)把之前單一的預(yù)算編制模式不斷擴寬范圍，使其最終轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為系統(tǒng)、完整的預(yù)算體系，要達到切實加強日常經(jīng)營成本、損失、利潤等內(nèi)容都歸入到預(yù)算體系中去。還要注意的一點是，財務(wù)部門和工作人員在進行日常的財務(wù)預(yù)算編制工作時，要及時做好充分的備用方案，預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)因為其它突發(fā)狀況而受到阻礙和變革。

財務(wù)預(yù)算編制必須要依據(jù)科學的數(shù)據(jù)和實際情況，和社會經(jīng)濟發(fā)展的速度相適應(yīng)。企業(yè)可以通過引進先進的管理系統(tǒng)來進行財務(wù)預(yù)算情況的及時、準確預(yù)算，這樣就能夠生成有效、科學的分析報告，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售還有內(nèi)部資金流動等信息都會被包含在內(nèi)。

電子企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身的監(jiān)督管理職能，通過對預(yù)算使用情況進行定期檢查或抽查，在平時的工作中和其它職能部門形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系的方式，來接收和利用及時有用的預(yù)算實施信息，再具體分析各個部門的實際發(fā)展情況，對實踐工作中出現(xiàn)的偏差和失誤做出適當合理的調(diào)整和修正，最后才能使財務(wù)預(yù)算發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。

3.提高財務(wù)管理水平和能力，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

電子行業(yè)信息化建設(shè)的加強對于提高電子行業(yè)財務(wù)管理效率具有不可替代的作用。在目前我國電子行業(yè)信息化建設(shè)腳步不斷加快的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理意識也日漸增強。然而，財務(wù)管理的信息安全問題對于整個企業(yè)建設(shè)過程中，要學會保護信息的安全性和有效性，以達到保障企業(yè)財務(wù)信息安全性的目的。

4.嚴格把控電子行業(yè)的成本管理

電子行業(yè)要形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念，包括企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念還有成本觀念等，應(yīng)對市場環(huán)境的新發(fā)展、新變化，及時采取有效措施來適應(yīng)發(fā)展要求，努力建設(shè)一個現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

財務(wù)預(yù)算要與財務(wù)分析相結(jié)合，對成本做定量分析，將成本控制在額定指標內(nèi)，達到控制成本支出的目的。

企業(yè)需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面做好企業(yè)信息工作、計量工作和管理工作等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效配置，建立健全基本工作制度，從最大程度上實現(xiàn)各部門的職能和發(fā)揮各方面的積極性。

最后一點，必須要重視企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。在對企業(yè)成本的會計憑證審核時要做到嚴謹、細致，對于一些原始記錄數(shù)據(jù)要認真對待，務(wù)必保證這些數(shù)據(jù)的準確性、完整性、全面性，要求這些數(shù)據(jù)要真實、系統(tǒng)地記錄下整個電子行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程和基本發(fā)展情況。

三、結(jié)語

綜上分析，專業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，也是維持企業(yè)正常運營與安全、良性發(fā)展的重要前提，更是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。所以，電子行業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)人員必須要不斷提高財務(wù)管理的專業(yè)指導，樹立科學、合理、現(xiàn)代的財務(wù)管理意識，不斷完善和改進管理制度，提高財務(wù)管理效率和水平，適應(yīng)未來經(jīng)濟的發(fā)展，達到高效的財務(wù)管理與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)有效結(jié)合的終極目標，保證企業(yè)取得長足的進步。