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    淺析中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題及對策

    2016-07-04 22:59:21張貴文
    財稅月刊 2016年4期
    關(guān)鍵詞:會計(jì)管理對策分析管理會計(jì)

    張貴文

    摘 要 《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》出臺以來,管理會計(jì)在大型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,且獲得理想效果。比如變動成本法、責(zé)任會計(jì)和零基預(yù)算法等推進(jìn)了我國會計(jì)管理的新進(jìn)程,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長足發(fā)展。但就目前的實(shí)施情況來看,我國仍有許多企業(yè)特別是中小企業(yè)沒有應(yīng)用管理會計(jì)的意識,仍舊沿用傳統(tǒng)的會計(jì)觀念,會計(jì)工作薄弱不僅影響會計(jì)職能的發(fā)揮,同時在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加甚至經(jīng)營停滯等。本文就中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題進(jìn)行探討并分析了解決問題的相應(yīng)策略,用以提升中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的核心競爭力。

    關(guān)鍵詞 管理會計(jì);會計(jì)管理;存在問題;對策分析

    隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中占重要地位。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)施的有效性,充分發(fā)揮其管理職能,最大限度減少不必要的支出,以此達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。為此財政部在年初發(fā)布《管理會計(jì)基本指引(征求意見稿)》,將來還會陸續(xù)出臺《管理會計(jì)應(yīng)用指引》、《管理會計(jì)示范案例》等,《基本指引》不但對管理會計(jì)的目標(biāo)、原則及其適用范圍等做了明確規(guī)定,還對單位在應(yīng)用管理會計(jì)過程中的應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息報告等四個方面進(jìn)行指導(dǎo)。為充分發(fā)揮管理會計(jì)在單位戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營管理、投融資管理、績效管理等方面全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè),充分發(fā)揮管理會計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來方面的重大作用。

    一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題

    (一)會計(jì)核算手段落后

    目前,大部分中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的手工記賬法,雖然也有部分中小企業(yè)運(yùn)用電算化技術(shù)進(jìn)行會計(jì)工作,但利用率偏低且性能差,只是簡單的反應(yīng)資金流及用途,并沒有事先風(fēng)險評估和事中控制的能力,因此在計(jì)算機(jī)應(yīng)用功能方面還有待升級。就拿常見的各種財務(wù)軟件來說,雖然它具有記賬、核算和匯總的功能,但并沒有針對現(xiàn)有信息進(jìn)行風(fēng)險分析、預(yù)控的能力。此外,常見的應(yīng)用軟件大部分適用于財務(wù)會計(jì)體系,而適用于管理會計(jì)的軟件則不多見。

    (二)管理會計(jì)與會計(jì)管理混淆

    威爾遜在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》中指出,戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。是通過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競爭優(yōu)勢從而更加拓展了管理會計(jì)范圍。因此管理會計(jì)是會計(jì)學(xué)的一個新的分支,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,管理會計(jì)多注重外在環(huán)境,并協(xié)助中小企業(yè)衡量其競爭地位。而會計(jì)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ),注重會計(jì)核算工作,強(qiáng)調(diào)會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報告等環(huán)節(jié),注重業(yè)務(wù)知識是會計(jì)部門的事,受制于中小企業(yè)管理層,更多地強(qiáng)調(diào)過去。而管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)全部門全員參與,關(guān)注過去,更看重未來,預(yù)測能力強(qiáng)。但是中小企業(yè)受會計(jì)從業(yè)人員文化水平低、專業(yè)水平不高以及知識結(jié)構(gòu)陳舊等影響,會計(jì)管理工作尚未做好,會計(jì)核算滯后,信息失真,更談不上會計(jì)人員參與中小企業(yè)決策并在中小企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

    (三)中小企業(yè)對管理會計(jì)重視不夠以及管理會計(jì)人才缺乏

    我國企業(yè)特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識,在會計(jì)工作中重核算輕管理,再加上絕大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,會計(jì)工作受制于領(lǐng)導(dǎo)難以如實(shí)反映中小企業(yè)經(jīng)營管理活動。會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,會計(jì)人員配備不合理,個別財務(wù)人員崗位責(zé)任制不明確,缺乏有效的內(nèi)部管理制度和會計(jì)監(jiān)督制度。全國1900多萬會計(jì)從業(yè)人員中受學(xué)歷、職稱以及年齡等因素影響,加上只有10萬人執(zhí)業(yè)的注冊會計(jì)師難以適應(yīng)管理會計(jì)在全國數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)中應(yīng)用與推廣。

    (四)管理會計(jì)的發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

    近年來,我國生產(chǎn)力、技術(shù)水平突飛猛漲,全球經(jīng)濟(jì)一體化得到質(zhì)的飛躍,個別中小企業(yè)競爭市場甚至拓展至國外。且隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展,產(chǎn)品由單一的勞務(wù)類型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)與資本密集型發(fā)展。而且中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,由傳統(tǒng)的重工業(yè)、制造業(yè)逐漸被電子信息化取代。而我國的管理會計(jì)體系,大部分只適用于趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品和生產(chǎn)品種、工藝較單一的類型,根本無法滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展需要。況且隨著競爭的加劇、市場需求與產(chǎn)品更新變化多端,產(chǎn)品換代更新成為引領(lǐng)未來主流的發(fā)展趨勢,因此中小企業(yè)想要贏得競爭優(yōu)勢,只是依靠降低成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要加速產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新,提升后續(xù)服務(wù)能力用以提高中小企業(yè)競爭力。此外,傳統(tǒng)的會計(jì)管理觀念都是圍繞著成本核算展開,沒有對新產(chǎn)品的銷售額、成本控制進(jìn)行有效的預(yù)測與管理,大大制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代化管理會計(jì)恰恰相反,它可以根據(jù)新產(chǎn)品的銷量、預(yù)計(jì)銷售額來進(jìn)行成本預(yù)測、收益規(guī)劃和控制等。

    (五)管理會計(jì)研究的領(lǐng)域過于狹隘

    在傳統(tǒng)的會計(jì)管理中,中小企業(yè)通過控制內(nèi)部成本來增加收益。但隨著社會經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)效益的增長,傳統(tǒng)的內(nèi)部管理方式已不再適用于中小企業(yè)的發(fā)展,而是內(nèi)外部兼顧、雙管齊下,只有全面掌握整個市場的信息、動態(tài),才能做出正確的決策與判斷,而只是依靠中小企業(yè)內(nèi)部信息則很難做出正確評價。

    二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)改進(jìn)策略

    (一)推動中小企業(yè)管理會計(jì)信息收集的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化

    在我國整個中小企業(yè)體系中,中小企業(yè)占最大比例,高達(dá)99%。其中,我國中小企業(yè)的管理手段、管理制度還處于比較落后的階段,與我國的社會經(jīng)濟(jì)快速增長不成正比,因此很難有效的開展管理會計(jì)的工作。其次,隨著信息化的深入,使全球經(jīng)濟(jì)與信息有效的結(jié)合在一起,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成,為推動中小企業(yè)管理會計(jì)奠定了基礎(chǔ)。即中小企業(yè)可以利用資源共享、信息平等的網(wǎng)絡(luò)平臺積極收集管理會計(jì)的信息,打破由資源匱乏、偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)增長較落后地區(qū)的限制,以此創(chuàng)造全國管理會計(jì)飛躍的機(jī)會。由此可見,推動中小企業(yè)管理會計(jì)信息化,有利于督促中小企業(yè)一步一步的完善管理會計(jì)制度并將其開展起來,最終實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的統(tǒng)一。

    (二)創(chuàng)建適合我國國情的應(yīng)用性理論、操作方法和技巧

    管理會計(jì)的應(yīng)用性較強(qiáng),它是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科。因此,要注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識的配合、會計(jì)學(xué)術(shù)界與理論工作者的協(xié)作等,只有這樣才能研究出既有理論邏輯又有行業(yè)特點(diǎn)且可行性強(qiáng)的典型案例研究報告。當(dāng)然,這些典型案例應(yīng)具備以下特點(diǎn):第一,案例要具有代表性,能夠作為各領(lǐng)域中小企業(yè)的應(yīng)用模板,具有指導(dǎo)意義。第二,案例適合大力推廣應(yīng)用,是中小企業(yè)組織培訓(xùn)、開展管理會計(jì)工作的重要依據(jù)。通過總結(jié)與分析典型案例的研究來創(chuàng)建適合我國國情發(fā)展、操作性強(qiáng)的管理會計(jì)方法體系與理論知識。

    (三)大力發(fā)展、推行、普及戰(zhàn)略管理會計(jì)

    戰(zhàn)略管理會計(jì)指的是把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理會計(jì)有效的結(jié)合起來,使其運(yùn)用自身特點(diǎn)打破傳統(tǒng)會計(jì)管理極限最終取得重要進(jìn)展。值得注意的是,它不是以管理會計(jì)為前提,而是在管理會計(jì)的發(fā)展背景下由傳統(tǒng)會計(jì)管理延伸而成,它強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的高度分析自身與競爭對手,為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略型意見,我們要不斷增強(qiáng)中小企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的,就目前戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施情況來看,有利于深化管理會計(jì)對象的內(nèi)容,使中小企業(yè)決策更接近自身發(fā)展需要,并以中小企業(yè)整體目標(biāo)和利益作為中小企業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn),為中小企業(yè)指導(dǎo)方向,是管理會計(jì)未來發(fā)展的重要趨勢。同時我們要拓寬在校學(xué)生學(xué)習(xí)管理會計(jì)課程的內(nèi)容與時間,加大對中小企業(yè)管理者和會計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識的力度。將管理會計(jì)知識融入到會計(jì)人員繼續(xù)教育、會計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格以及執(zhí)業(yè)資格考試中,爭取讓所有的會計(jì)人員對管理會計(jì)的理論和方法有一個全新的了解,適時推出管理會計(jì)師人才建設(shè)與選拔。

    (四)加強(qiáng)中小企業(yè)管理會計(jì)軟件的開發(fā),積極完善管理會計(jì)信息庫

    根據(jù)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及《管理會計(jì)基本指引(征求意見稿)》等要求,管理會計(jì)在實(shí)踐中已得到廣泛的應(yīng)用。因此對絕大多數(shù)中小企業(yè)來說,僅限于記賬、算賬和報賬等工作的會計(jì)電算化已難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,個別中小企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也僅限于一般管理工作,造成資源浪費(fèi),加強(qiáng)中小企業(yè)管理會計(jì)軟件的開發(fā)已刻不容緩。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源不斷建立和完善管理會計(jì)制度建設(shè),因地制宜,結(jié)合實(shí)際,培養(yǎng)自己的管理會計(jì)人才,收集整理各種信息,各省、市、縣財政部門要助推和完善管理會計(jì)信息庫建設(shè)。

    綜上所述,國家應(yīng)在原有軟件基礎(chǔ)上研制適合我國國情發(fā)展的中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用軟件,適當(dāng)?shù)膶⒐芾頃?jì)的要點(diǎn)、布局、講解等進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化,充分突出其重點(diǎn)、難點(diǎn),有層次、有針對性的突出管理會計(jì)的重要內(nèi)容,將管理會計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)日常管理中,面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境,國家應(yīng)加快推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論與應(yīng)用力度,即把傳統(tǒng)的內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略總成本轉(zhuǎn)型,把成本控制轉(zhuǎn)變到成本計(jì)劃上,把傳統(tǒng)會計(jì)管理的核算職能向現(xiàn)代管理會計(jì)的管理職能延伸,為中小企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)支持,進(jìn)而為中小企業(yè)創(chuàng)造價值,讓中小企業(yè)的發(fā)展真正融入互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]史裕波.推動煙草行業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的思考[J].西部財會.2016(03)

    [3]李正沖,郭璐.管理會計(jì)應(yīng)用與推廣的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016(07)

    [4]威爾遜.《戰(zhàn)略管理會計(jì)》

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