埃隆·馬斯克式的創(chuàng)新

一提起埃隆·馬斯克，或許你就會(huì)想到特斯拉和Space X的CEO，還有馬上飛天的“獵鷹9號(hào)”（Falcon 9）?；鸺某晒厥?，直接引起人們關(guān)于在火星上建立城市的設(shè)想。這是世界的進(jìn)步，更是人類的進(jìn)步。但是此次轟動(dòng)事件，又一次讓人們想起創(chuàng)新的價(jià)值。是的，在此之前，人們認(rèn)為火箭都是一去不回的，埃隆·馬斯克也說：“我當(dāng)時(shí)確實(shí)是瞎說的，因?yàn)槲艺娴牟恢??；鸺齒-Wing翼的操作對于其降落的精確度非常重要”，“空氣推力實(shí)在太大了，推進(jìn)器恐怕承受不了。實(shí)際上，想要它成功著陸幾乎是不可能的”。但是現(xiàn)在他確實(shí)做到了，這成為一件歷史性的創(chuàng)舉。

我們似乎一說到創(chuàng)新，總會(huì)將其和空想扯為一談，創(chuàng)新成功叫做夢想，創(chuàng)新失敗則為空想。但是埃隆·馬斯克回收火箭，是建立在空想之上的一個(gè)夢想。其一開始就充分認(rèn)識(shí)到了這件事不可實(shí)現(xiàn)的種種因素，并將其作為工作的研究重點(diǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)到困難所在，才能夠抓住重點(diǎn)，才能夠?qū)⒖障胱兂蓧粝搿?/p>

企業(yè)的經(jīng)營管理，又何嘗不需要這樣的創(chuàng)新呢？企業(yè)生存的根本是滿足客戶的需求，在這個(gè)日新月異的變革時(shí)代，客戶的需求也處于不斷的變化之中。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，甚至于投其所好，引領(lǐng)客戶的需求，這才是獨(dú)有之道。創(chuàng)新就意味著顛覆，創(chuàng)新就意味著獨(dú)特。在蕓蕓眾生中，一個(gè)“獨(dú)特”的出現(xiàn)，自然容易引起人們的批判甚至嘲笑，但就是在這種環(huán)境下，創(chuàng)新才顯得尤其重要。就目前而言，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)有了較好的環(huán)境，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，人們更愿意追求獨(dú)特的事物。對于企業(yè)來講，不創(chuàng)新就意味著得不到進(jìn)步，得不到發(fā)展；對于企業(yè)經(jīng)營者來講，如何創(chuàng)新，如何創(chuàng)新式發(fā)展，是需要著重思考的問題。那么不妨學(xué)學(xué)埃隆·馬斯克的創(chuàng)新，在明確認(rèn)識(shí)自身創(chuàng)新遭遇的困境之后，基于市場導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一步一步著手，逐個(gè)擊破，將自己的空想成功轉(zhuǎn)化為夢想。企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)是效益，是掙錢。想要掙錢，在當(dāng)前追求特色的時(shí)代里就必須創(chuàng)新，必須獨(dú)特，必須有別人沒有的東西。從這個(gè)角度來看，創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該追求的目標(biāo)。

鄒善勇

2016年04月