建筑經濟成本管理體系中存在的問題及對策

劉剛

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑領域的經濟面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)之間的競爭不斷擴大，為了保證企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立完善的施工經濟管理措施，企業(yè)必須做好施工成本管理，以抗衡這種逆境成長，以實現長期的持續(xù)發(fā)展和增長。本文分析了當前建筑工程造價管理存在的主要問題及其原因，探討了市場經濟下經濟成本管理的對策。

關鍵詞：建筑 經濟成本管理 存在問題 對策

經過調查，建筑行業(yè)利潤呈下滑趨勢。由于工程施工企業(yè)的利潤需求，在保證合同和工程質量的前提下，施工企業(yè)要達到最大的經濟效益為最終目標，改變目前粗放經營管理的現狀，需要不斷的采取合理有效的措施加大施工成本管理力度，不斷提高工作水平，并用科學的方法來控制施工成本。

一、建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是一種企業(yè)管理，通過減少項目的成本，從而達到企業(yè)管理的目的。首先是對建設經濟成本的需要做一個預算，并系統(tǒng)的管理預算好后的預算成本，這樣在合理的預算以及有效的管理的情況下，良好的施工過程中的預算和管理成本的最大控制，總之，是用最少的成本換取最大的效益。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）經濟成本管理觀念陳舊，缺乏動態(tài)管理觀念

在我國建筑業(yè)經濟成本管理的過程中，很多企業(yè)將經濟建設過程中的成本消耗和成本的消耗作為自身經濟成本的管理，企業(yè)的整體經營理念的缺失以及相關供應鏈也有待完善整體的管理理念，同時在資源供應過程中的成本沒有進行有效的控制，傳統(tǒng)形式的經營理念依據束縛現代企業(yè)的管理。由于在這樣的理念的控制下，建筑業(yè)的管理是不能夠管理整個過程的企業(yè)經濟成本的有效控制。

（二）沒有正確地認識經濟成本管理

在很多企業(yè)的管理者中，他們認為成本管理只是相應的成本管理部門自身的工作，與自己的部門沒有關系，在管理理念上，粗放式的管理一直持續(xù)應用于工作中。大多數管理者只是將自身的工作重心放到了關注企業(yè)盈利這一方面。這種管理的直接后果是不良的，在成本管理相關的事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)都不能起到有效的作用。這不僅會對企業(yè)經濟效益的效率產生負面影響，更嚴重的是阻礙了相應的企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有制定一套全面的成本管理考核制度

在許多建筑企業(yè)中，在管理中發(fā)揮積極作用的成本評估制度一直是企業(yè)管理部門中有待完善的部分。雖然在一些企業(yè)開發(fā)了一批成本管理制度，但沒有建立科學的評價體系，那么，將無法處理相應的成本管理，也不能客觀的對管理工作的流程進行科學的評價和考慮。所以這樣看來相應的管理制度都是沒有用的，并沒有起到預期的效果，不能嚴格執(zhí)行，成本管理就無法得到有效的控制。

（四）相關的組織管理部門不夠全面

在企業(yè)的組織和管理中，大部分的建筑企業(yè)還沒有建立起獨立的、完全能夠負擔得起的管理部門的成本管理職責的機構，并沒有形成管理的核心。同時這種情況也存在于其他部門中，大家都只是在一味的進行各自的工作，各部門之間沒有形成一個緊密的關系系統(tǒng)，所以各部門之間的信息不能有效溝通和交流。

三、建筑經濟成本管理的對策

1.完善建筑經濟成本管理體系。首先是在施工成本管理中對施工人員進行財務管理，本部門的主要任務是管理和實施施工項目成本管理，同時在施工成本中每一個環(huán)節(jié)和每一個設計成本管理工作都有專門的工作人員來管理，不僅要確定項目質量和施工時間，還要對經濟成本設定相應的目標管理制度，確保管理人員、施工任務、項目目標和措施的處理。在施工成本管理中，可以結合項目的基本目標，實施獎懲措施，提高經濟成本的監(jiān)督和考核制度，特別是在工程質量評價和評估項目資金進行同步評估，評估的主要內容是成本效益，工程結算的合理性，實際成本核算。

2.改進工程建設材料承包制度。施工項目成本的主要組成部分是建筑材料，在實際的建筑操作的過程中它所占比例約為70%，施工企業(yè)可以控制在以下幾個方面：材料成本來消化漲價因素；嚴格控制和限制材料的使用和相應的購買量；公開招標，選取其中的優(yōu)厚條件進行選擇，為了得到雙方的利益保證，簽訂了長期有效的合同，它可以防止暗箱操作，同時還可以減少回扣，使得實際操作過程中遵循價格低、質量好、距離短的原則，以最大限度地提高了項目成本控制的實施；合理規(guī)劃火電項目材料，避免等待，反思在施工中任何環(huán)節(jié)的損失，合理地控制初始建設成本，最大程度上降低投資成本。

3.建立建設項目成本管理制度。參與施工成本管理的成本核算體系和管理者責任制度是解決成本管理問題的主要方面，施工企業(yè)發(fā)揮有效的會計部門工作效率，可以利用這一制度調動員工的工作積極性和最大限度的發(fā)揮員工的能力；在管理中對施工成本核算，實時更新知識，實施員工能力考核。建設團隊、管理人員、工程問題都需要建立良好的系統(tǒng)來在最大程度上有效的控制施工項目的成本管理問題，實現效益最大化。當然，在不同的施工企業(yè)需要根據自身的實際情況對成本管理體系進行合理有效的修正，為自身利益的發(fā)展尋求最可靠、最科學的方法。

4.加強建筑經濟成本管理的評估工作。在建立企業(yè)的成本控制目標之后，必須及時分析比較區(qū)別真正的價值和目標成本計劃值和保證實現，我們要明確相應的控制步驟，這主要體現在：通過比較成本計劃值與實際值之間的關系，看是否有超支的現象；如果在兩者之間有存在不一致的原因那么就進行相應的仔細的分析，確定偏差和原因的嚴重程度；結合生產成本偏差的原因，根據項目的具體情況，制定相應的措施，以實現成本的降低；最后檢查和跟蹤項目的進展，以及驗證相應的具體措施的實施辦法以及執(zhí)行效果，如果有不合理的地方要及時的糾正。

綜上所述，施工成本管理在現代施工企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強施工成本管理，不僅可以有效地降低施工企業(yè)的施工成本，也能為施工質量提供有效的保證。