芻議中小醫(yī)療器械企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

章媛

【摘 要】當(dāng)前，醫(yī)療器械在國際市場上具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ俏覈t(yī)療器械企業(yè)的規(guī)模較小、營銷觀念落后、市場開拓難度大，在國際市場上的競爭力不足，面臨著嚴(yán)峻的市場格局。鑒于此，本文分析了影響中小醫(yī)療器械企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素，并對企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行了研究，希望為我國中小醫(yī)療器械企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論方面的借鑒。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

我國醫(yī)療器械企業(yè)快速發(fā)展，在全球市場中所占的份額逐步提升，具有非常廣闊的發(fā)展前景。但是，目前我國的醫(yī)療器械企業(yè)仍然具有規(guī)模較小、分散經(jīng)營、技術(shù)落后等問題，而且產(chǎn)品大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，惡性競爭問題較為嚴(yán)重，制約了中小醫(yī)療器械企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、影響中小醫(yī)療器械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素

1.企業(yè)規(guī)模小，資金投入少

數(shù)據(jù)顯示，我國目前的醫(yī)療器械大多屬于低端產(chǎn)品，而且產(chǎn)品質(zhì)量不高，企業(yè)的銷售份額較小。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)品的科技含量較低，資金投入較少。醫(yī)療器械企業(yè)對市場信息的掌握程度不足，常常造成供大于求的現(xiàn)象，這就造成了產(chǎn)品價格較低，進(jìn)而降低了企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)的規(guī)模較小也使得我國不能形成強大的醫(yī)療器械品牌，因而產(chǎn)品不能在國際市場上形成較強的競爭力。

2.缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理理念落后

中小醫(yī)療器械企業(yè)的規(guī)模較小直接決定了企業(yè)不能占有較大的市場占有份額，對于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大造成不利的影響。在醫(yī)療器械企業(yè)中，經(jīng)營決策的權(quán)利一般掌握在企業(yè)主的手中，最大程度地獲取利潤是企業(yè)家的唯一目標(biāo)，但是部分企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗，不能有效地對企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)管理者為了獲取高額利潤只對營銷模式進(jìn)行簡單地模仿，而忽視了服務(wù)機制的建設(shè)和服務(wù)意識的培養(yǎng)，更缺乏企業(yè)文化、員工責(zé)任等方面的建設(shè)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.市場準(zhǔn)入門檻高，開拓難度大

我國中小醫(yī)療器械企業(yè)的技術(shù)水平比較低，產(chǎn)品一般處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而高端器械設(shè)備大多是從國外進(jìn)口的，這就說明我國醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)入國際市場具有相當(dāng)大的難度，國際市場的開拓難度也比較大。這是由于我國醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)新能力不足、研發(fā)能力不夠，大多產(chǎn)品還處于對國外產(chǎn)品的仿制階段，加之我國創(chuàng)新保護(hù)機制缺失和中小企業(yè)實力較弱，在很大程度上增加了國內(nèi)企業(yè)開發(fā)國際市場的難度。

二、中小醫(yī)療器械企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展策略建議

我國中小醫(yī)療器械企業(yè)的規(guī)模相對較小、實力相對較弱，而且醫(yī)療產(chǎn)品技術(shù)水平較低，這就要求企業(yè)對市場的環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，通過不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.不可一味增加公司規(guī)模，應(yīng)堅持“專而精”的經(jīng)營策略

面對企業(yè)資金不足、人力資源缺失、市場競爭能力較弱等問題，企業(yè)不應(yīng)一味地追求公司規(guī)模的擴(kuò)大，而是應(yīng)追求小而精、專而精的經(jīng)營策略，逐步擴(kuò)大市場份額。為了實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合已有優(yōu)勢，針對某一個領(lǐng)域努力并經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品，通過突出產(chǎn)品特色和產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)市場競爭力的提升，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的知名度。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高經(jīng)營能力，提倡創(chuàng)新思維

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是中小企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理能力在于通過對市場信號的把握來了解行業(yè)發(fā)展趨勢，并對企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置，從而實現(xiàn)對國際市場風(fēng)險的防范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新不斷擴(kuò)大市場占有份額，實現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷提升。面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩、企業(yè)運營成本不斷提高等影響，中小企業(yè)應(yīng)通過提倡創(chuàng)新思維，不斷轉(zhuǎn)變營銷模式和管理方式，實現(xiàn)市場逆境的新突破。

3.增加企業(yè)之間合作機會，擴(kuò)大資源的利用范圍

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，中小醫(yī)療器械企業(yè)在國際市場上生存變得愈加困難，如何進(jìn)行市場開拓、如何開展售后服務(wù)等已經(jīng)成為中小企業(yè)需要迫切解決的問題。面對我國融資渠道不通暢、融資機制不完善等問題，企業(yè)應(yīng)通過加強合作等方式擴(kuò)大資金的利用范圍。具體而言，國內(nèi)企業(yè)可以通過與國外企業(yè)合作來擴(kuò)大品牌的知名度，并擴(kuò)大企業(yè)在國際市場的份額，國內(nèi)企業(yè)可以通過選擇國外代理商實現(xiàn)對國外市場的開拓，國內(nèi)企業(yè)可以與國外企業(yè)合作經(jīng)營，來共享規(guī)模擴(kuò)大所帶來的優(yōu)勢。

4.創(chuàng)新銷售模式，拓寬市場領(lǐng)域

要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中小醫(yī)療器械企業(yè)必須對營銷方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)的營銷模式具有單一性，并且存在競爭激烈、銷售周期較長，利潤率較低等問題。因此，企業(yè)應(yīng)改變同醫(yī)院的合作方式，例如企業(yè)可以通過項目打包、合作分成、融資租賃等方式提高服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)同醫(yī)院雙贏的目的。具體而言，中小企業(yè)可以從小型醫(yī)院入手，通過減少中間環(huán)節(jié)來減少銷售費用，并提高售后服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)對國內(nèi)外市場的開拓。

三、結(jié)語

面對醫(yī)療器械市場日益激烈的競爭形勢，我國的中小醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、創(chuàng)新營銷方式，通過提升領(lǐng)導(dǎo)者水平、加大市場開發(fā)、加強企業(yè)合作等途徑不斷擴(kuò)大在國際市場中的占有份額，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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