以創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作

趙莉莉

隨著現(xiàn)代社會(huì)迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，新形勢(shì)新情況層出不窮，這無疑給工會(huì)組織如何做好新形勢(shì)下的群眾工作帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。作為聯(lián)系職工、服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要想把企業(yè)和職工高度融合在一起，做到同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織作用的有效發(fā)揮，就需要以創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，在內(nèi)容、方法、機(jī)制上不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。

一、適應(yīng)新形勢(shì)，挖掘工會(huì)工作新內(nèi)容

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)也會(huì)有所不同。而工會(huì)工作要想更好發(fā)揮作用，融入企業(yè)中心工作，將工會(huì)工作與企業(yè)中心工作與重點(diǎn)工作相對(duì)接，就需要根據(jù)企業(yè)形勢(shì)的變化不斷更新自己的活動(dòng)內(nèi)容，使其緊扣時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代步伐。而要做到這些就需要工會(huì)組織認(rèn)真研究新時(shí)期職工隊(duì)伍的心理特點(diǎn)，以抓住癥結(jié)、對(duì)癥下藥，解決好隊(duì)伍中出現(xiàn)的各種各樣的思想問題；要認(rèn)真研究新時(shí)期職工隊(duì)伍的認(rèn)知習(xí)慣，以確保工作的方式方法真正為職工群眾所樂于接受；要認(rèn)真研究新時(shí)期職工隊(duì)伍的利益訴求，以更好的落實(shí)解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則。還要聯(lián)系當(dāng)前工會(huì)工作的實(shí)際，加強(qiáng)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究，拿出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的具體措施，不斷鞏固和增強(qiáng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的效果。企業(yè)工會(huì)人員還要深入群眾，了解職工心里，把握職工心里、脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為職工辦實(shí)事上多下功夫，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際苦難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真的加以解決，做到“職工利益無小事”，做到貼近職工、關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、厘清新思路，運(yùn)用工會(huì)工作新方法

在傳統(tǒng)的工會(huì)工作中，我們以傳統(tǒng)方法——灌輸主導(dǎo)，輔之以說服教育、動(dòng)員感化等等，忽略了人的潛意識(shí)和本性、本能。在多元化的社會(huì)環(huán)境和思維模式條件下，這種“灌輸”為主導(dǎo)的方式，已經(jīng)難以使人“入腦如心”，為此就需要我們樹立一元主導(dǎo)、包容多樣的觀念，不斷尋找運(yùn)用工會(huì)工作新方法，解決新問題，探索新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，注意研究、靈活運(yùn)用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，雙管齊下，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性；要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。突出特色，讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)員工的參與熱情；在堅(jiān)持用好勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)秀班組評(píng)比、文藝演出等載體的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體，設(shè)計(jì)更多切實(shí)可行、時(shí)效性強(qiáng)、參與廣泛的載體，把工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)寓于其中，達(dá)到借力推動(dòng)、促進(jìn)工作的目的。同時(shí)將工會(huì)工作由解疑釋惑向心理疏導(dǎo)延伸，利用心理學(xué)、哲學(xué)、傳播學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科最新研究成果，通過建立心理疏導(dǎo)室、減壓室對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，根據(jù)新時(shí)期人們工作、生活節(jié)奏不斷加快，精神壓力較大的實(shí)際，更加關(guān)注職工個(gè)體的心理問題，加強(qiáng)疏導(dǎo)，促進(jìn)職工始終保持和諧舒暢的心里狀態(tài)。關(guān)注職工的精神需求，提高職工的幸福指數(shù)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。把職工群眾組織起來，開展一些例如“陽光行”暴走、羽毛球比賽、文藝劇場(chǎng)演出等一些健康、喜聞樂見的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，在職工隊(duì)伍中倡導(dǎo)樹立健康文明的生活情趣。

三、抓住新機(jī)遇，建立工會(huì)工作新機(jī)制

新時(shí)期、新挑戰(zhàn)也面臨著新機(jī)遇。我們要抓住機(jī)遇建立工會(huì)工作新機(jī)制。新的歷史條件下，對(duì)工會(huì)工作在組織機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上提出了新的要求，機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)是制度建設(shè)，一要堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，發(fā)揮好職代會(huì)民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用；二要堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。及時(shí)公開職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等情況，從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益；三是堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部，把評(píng)議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要制度來抓，把評(píng)議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)；四是要建立定期走訪調(diào)研機(jī)制。做好經(jīng)常性的思想工作。及時(shí)了解掌握職工的思想狀況，清楚職工在想什么、干什么、需要什么，把以人為本落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上，鼓舞士氣、鼓足干勁，努力保持和調(diào)動(dòng)職工的一切積極因素。對(duì)困難職工加大幫扶力度，加強(qiáng)職工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到“五必訪”、“六必談”；五是要把工會(huì)工作納入企業(yè)管理目標(biāo)考核體系，把職業(yè)精神和職業(yè)道德融入崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把解決好職工思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置來抓。要積極參與工會(huì)工作的決策醞釀、工作計(jì)劃制定，帶頭執(zhí)行并推動(dòng)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，支持群團(tuán)組織、督促業(yè)務(wù)部門和車間班組開展工會(huì)工作，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。

創(chuàng)新是工會(huì)工作充滿活力和生機(jī)的不竭動(dòng)力，面對(duì)成績(jī)，不思進(jìn)取，就會(huì)喪失機(jī)遇。從前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可知，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。