高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

劉　羽

(重慶第二師范學(xué)院 財(cái)務(wù)處，重慶 400067)

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

劉羽

(重慶第二師范學(xué)院 財(cái)務(wù)處，重慶 400067)

摘要：以E校為例，通過分析高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過以數(shù)字化校園為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)管理一體化平臺并完善相關(guān)的制度，不斷提高高校財(cái)務(wù)管理水平，推動高校的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)信息化；措施

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，進(jìn)而推動高校的現(xiàn)代化發(fā)展。E校作為一所綜合性普通高校，經(jīng)過幾年的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理已取得初步成效，但系統(tǒng)相對獨(dú)立、人才匱乏等問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享受限、系統(tǒng)對接困難。因此，本文根據(jù)E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望通過建立財(cái)務(wù)管理一體化平臺并完善相關(guān)制度，不斷提高高校財(cái)務(wù)管理水平，滿足高?，F(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

(一)提高高校財(cái)務(wù)管理水平

信息化的財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)字化校園相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的共享?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)輔助處理會計(jì)的部分工作，比傳統(tǒng)手工方式更快捷、更準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能，能及時地為決策者提供有用的信息，這既能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，又能提高工作效率，進(jìn)而提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。[1]

(二)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，建立基于數(shù)字化校園的財(cái)務(wù)管理一體化平臺，可以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變。許多高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)促使財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型職能的轉(zhuǎn)變，[2]將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制與會計(jì)核算相結(jié)合，并對預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果實(shí)施全面監(jiān)督、考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

(三)推動高校現(xiàn)代化發(fā)展

現(xiàn)代化的高校網(wǎng)絡(luò)資源，為高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)各類高校都相繼購置或開發(fā)了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地收集和記錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從而有效地規(guī)避了各類風(fēng)險。采用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對高校的現(xiàn)代化建設(shè)具有促進(jìn)作用。[3]

二、E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

E校作為一所綜合性的普通本科高校，多個校區(qū)同時運(yùn)行，學(xué)生規(guī)模和資金規(guī)模近幾年都得到了快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理壓力也隨之增大。為了充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，財(cái)務(wù)處加快了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并通過數(shù)字化校園初步形成了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，如圖1所示。E校的財(cái)務(wù)信息化主要由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、網(wǎng)上申報系統(tǒng)、教職工查詢系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)組成。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心，主要包括系統(tǒng)管理模塊、預(yù)算管理模塊、賬務(wù)處理模塊、輔助賬務(wù)處理模塊、財(cái)務(wù)報表模塊。系統(tǒng)管理模塊主要完成系統(tǒng)各參數(shù)設(shè)置及數(shù)據(jù)的管理；預(yù)算管理模塊主要完成各部門項(xiàng)目的設(shè)置、管理和控制；賬務(wù)處理模塊使用頻率最高，主要完成會計(jì)核算、會計(jì)科目和經(jīng)濟(jì)科目的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)；輔助賬務(wù)處理模塊主要完成各部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)報表模塊主要是生成各類財(cái)務(wù)報表。同時，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與人事管理系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)傳遞，將人事信息導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理后臺，以方便各類付款與查詢。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，一方面可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)會計(jì)和財(cái)務(wù)對賬，另一方面可以實(shí)時傳遞固定資產(chǎn)增減變動情況。賬務(wù)處理模塊與銀行、財(cái)政國庫集中支付系統(tǒng)建立了對接，在報賬和發(fā)放工資時可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時支付和查詢，也可以在開學(xué)時實(shí)現(xiàn)學(xué)費(fèi)代扣功能。

收費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分屬兩個軟件，與學(xué)籍系統(tǒng)、宿舍管理系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)進(jìn)行了對接，也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的同步交換和傳遞。網(wǎng)上申報系統(tǒng)暫時只實(shí)現(xiàn)了教職工除固定工資和績效外的其他工資薪金申報、勞務(wù)費(fèi)申報。教職工查詢系統(tǒng)登錄后可以查詢個人的工資、日?？冃?，暫不能查詢年終一次性獎金和日常的其他工資薪金。網(wǎng)上申報系統(tǒng)和教職工查詢系統(tǒng)目前只能通過校園網(wǎng)登錄，外網(wǎng)無法進(jìn)入系統(tǒng)。2015年財(cái)政管理部門推行財(cái)政票據(jù)電子化，E校需在全面清理和統(tǒng)計(jì)非稅收入項(xiàng)目、繳款方式、開票點(diǎn)、使用票據(jù)種類、代理銀行等基礎(chǔ)上，將收費(fèi)系統(tǒng)與非稅收入收繳管理系統(tǒng)進(jìn)行對接。

圖1　E校財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

(二)E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

盡管E校將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)字化校園進(jìn)行了數(shù)據(jù)交換，并與外部的銀行、財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行了對接，但在實(shí)際操作過程中仍然存在許多問題。

1.網(wǎng)上申報系統(tǒng)功能不全，不能滿足財(cái)務(wù)報銷需求

目前，E校的網(wǎng)上申報系統(tǒng)只能申報其他工資薪金收入和勞務(wù)費(fèi)收入的發(fā)放，且申報程序比較復(fù)雜，需要填寫個人相關(guān)信息，實(shí)際發(fā)放時常常因?yàn)榭缧邪l(fā)放失敗，信息反饋不及時，導(dǎo)致教職工和財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員意見都很大。網(wǎng)上申報系統(tǒng)功能的局限性也不能滿足教職工多方面的財(cái)務(wù)報銷需求，因此該系統(tǒng)還有待進(jìn)一步開發(fā)。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與收費(fèi)系統(tǒng)相互獨(dú)立，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與收費(fèi)系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)交換仍然靠財(cái)務(wù)人員手工操作，有可能導(dǎo)致核算期間不一致、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整等情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)退費(fèi)時只需要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里做賬務(wù)處理，沒有相關(guān)的程序和要求財(cái)務(wù)人員在收費(fèi)系統(tǒng)里做退費(fèi)處理，這樣也不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。收費(fèi)系統(tǒng)也未實(shí)現(xiàn)專人管理，相關(guān)內(nèi)部控制缺失暴露出了資金管理的漏洞，可能發(fā)生貪污行為。

3.預(yù)算管理系統(tǒng)功能未得到充分發(fā)揮

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，本應(yīng)該在整個過程中處于統(tǒng)領(lǐng)作用，但E校仍然習(xí)慣傳統(tǒng)的手工方式編制和管理預(yù)算，現(xiàn)有的預(yù)算管理系統(tǒng)未能得到充分利用，功能也未完全開發(fā)。同時，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算的口徑和內(nèi)容并未完全統(tǒng)一，這也不利于后期的統(tǒng)計(jì)和分析。

4.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未與科研管理系統(tǒng)對接，不利于科研經(jīng)費(fèi)的管理

E校高度重視科研人才培養(yǎng)，廣大科研工作者申報的項(xiàng)目不斷增加，科研經(jīng)費(fèi)也逐年上升?？蒲刑帯⒇?cái)務(wù)處為了加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，專門制定了《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》。辦法明確規(guī)定了項(xiàng)目研究費(fèi)的支出范圍和有關(guān)經(jīng)費(fèi)的開支比例等，如接待費(fèi)總額不得超過科研項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%，勞務(wù)費(fèi)總額不得超過科研項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%；結(jié)題前限報項(xiàng)目研究費(fèi)80%，結(jié)題后報剩余的20%等。但財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未與科研系統(tǒng)對接，既不能及時建立、查詢、統(tǒng)計(jì)科研項(xiàng)目，也未能對相關(guān)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定實(shí)施控制。

5.信息安全和資金安全問題未引起重視

E校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后臺包含了所有在職和離退休教職工的個人信息(含姓名、身份證號、銀行卡號等)，查詢系統(tǒng)還有在職教職工的個人收入信息，網(wǎng)上申報系統(tǒng)還包含了與學(xué)校業(yè)務(wù)相關(guān)的校外人員個人信息(含姓名、身份證號、銀行卡號、電話號碼等)。由于連接網(wǎng)絡(luò)、不安全存儲器的使用和遠(yuǎn)程操作等不規(guī)范行為的存在，這些信息有失竊的可能。銀?；ヂ?lián)方便了高校的資金管理，但同樣也存在一定的安全隱患。目前，E校的相關(guān)人員還未引起高度重視，也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

6.與財(cái)政監(jiān)管系統(tǒng)對接困難多

隨著財(cái)政不斷加強(qiáng)對高校的監(jiān)管，高校與財(cái)政對接的系統(tǒng)也越來越多。目前，高校需要將收費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)政的非稅收入收繳管理系統(tǒng)對接，由于牽涉到財(cái)政系統(tǒng)技術(shù)提供方、高校和收費(fèi)系統(tǒng)技術(shù)提供方三方的技術(shù)和溝通問題，實(shí)施進(jìn)度緩慢。另外，由于以前收費(fèi)項(xiàng)目的不規(guī)范，有可能導(dǎo)致實(shí)行電子化票據(jù)后有的收費(fèi)根本沒辦法開具發(fā)票。還有，以前高校收取非稅收入后多數(shù)會根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況確定上繳的時間和金額，一旦與財(cái)政的非稅收入收繳管理系統(tǒng)對接后，高校就必須在每月初按上月的開票金額將款項(xiàng)存入非稅收入?yún)R繳戶。

7.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資金短缺、人才匱乏

E校的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要由財(cái)務(wù)處自主進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，配套資金很少，設(shè)計(jì)高度也不足。雖然E校財(cái)務(wù)人員中一半以上都具有會計(jì)師以上職稱，但真正參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)人員很少，既懂財(cái)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)的人才更是嚴(yán)重匱乏。如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)試后，有時候遇到一個很小的技術(shù)問題都得外請相關(guān)專家來解決。

三、E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的改進(jìn)措施

(一)建立基于數(shù)字化校園的財(cái)務(wù)管理一體化平臺

E?？梢詫?shù)字化校園進(jìn)行資源整合，建立一個完整、統(tǒng)一的數(shù)字化校園管理系統(tǒng)，如圖2所示。學(xué)生和教職工都可以通過校園一卡通登錄管理系統(tǒng)，處理或查詢相關(guān)信息。在數(shù)字化校園管理系統(tǒng)中，建立財(cái)務(wù)管理一體化平臺[4]，平臺將集成系統(tǒng)管理、網(wǎng)上申報系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、輔助賬務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)，如圖3所示。

圖2　數(shù)字化校園管理系統(tǒng)

圖3　財(cái)務(wù)管理一體化平臺

(二)拓寬網(wǎng)上申報系統(tǒng)功能，全面推行網(wǎng)上報銷

網(wǎng)上報銷就是報賬人員提前在系統(tǒng)里錄入所需的財(cái)務(wù)信息，并打印系統(tǒng)生成的單據(jù)，按預(yù)約時間到指定的財(cái)務(wù)窗口辦理報銷手續(xù)的一種模式。網(wǎng)上報銷模式可以減少現(xiàn)場報賬的等候時間，擺脫教職工長期抱怨的報銷難、環(huán)境差的問題，從而提高財(cái)務(wù)工作效率。[5]E校可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)上申報系統(tǒng)，開發(fā)、拓展網(wǎng)上報賬功能，使其滿足教職工多方面的財(cái)務(wù)報銷需求。財(cái)務(wù)人員提前審核網(wǎng)上申報信息，及時反饋是否符合法律法規(guī)、校內(nèi)制度，這樣可以避免教職工跑“冤枉路”，極大地方便了教職工，也提高了工作效率。

(三)完善預(yù)算管理系統(tǒng)功能，不斷提高預(yù)算管理水平

E?？梢愿鶕?jù)實(shí)際工作需要，不斷完善預(yù)算管理系統(tǒng)的功能。目前，天大天財(cái)軟件公司對預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)不足，難以滿足高校預(yù)算管理的需要。一種方案是E校綜合考慮財(cái)務(wù)信息化平臺建設(shè)的規(guī)模和需求后，重新招標(biāo)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。另一種方案是在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上，提出學(xué)校的預(yù)算管理要求，由軟件公司完善相關(guān)功能和設(shè)置。隨著預(yù)算管理功能的完善，高校才能進(jìn)行日常的預(yù)算控制和分析，真正提高管理水平。

(四)加強(qiáng)與各方的溝通、協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是一個部門就能全部完成的，它涉及到校內(nèi)校外各個部門的數(shù)據(jù)交換與共享、軟件對接等問題。E校要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，首先必須爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，根據(jù)規(guī)劃獲得相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支持；其次，改進(jìn)后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是建立在數(shù)字化校園基礎(chǔ)上的，因此，財(cái)務(wù)處應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)信息中心保持緊密的聯(lián)系，爭取技術(shù)人員的全力支持和配合；另外，E校在系統(tǒng)對接的過程中，還應(yīng)主動加強(qiáng)與財(cái)政局、第三方軟件公司溝通和協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)對接和參數(shù)設(shè)置及時、準(zhǔn)確地完成。財(cái)務(wù)管理一體化平臺建成后，E校應(yīng)召集各部門的辦公室主任、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，試運(yùn)行期間財(cái)務(wù)處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決操作過程中遇到的問題，并及時反饋相關(guān)信息，完善相關(guān)程序和設(shè)置。

(五)制定嚴(yán)密的安全防范措施

財(cái)務(wù)管理一體化平臺建成后，E校首先應(yīng)制定嚴(yán)密的安全防范措施。在硬件方面，財(cái)務(wù)處應(yīng)分別配置上內(nèi)網(wǎng)和上外網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁使用連接內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)；財(cái)務(wù)處配置專門的移動存儲設(shè)備，用于轉(zhuǎn)移和保存上內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁用其他設(shè)備拷貝數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁財(cái)務(wù)處以外人員使用專門上內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)。在軟件方面，財(cái)務(wù)處應(yīng)購置專業(yè)的防火墻和殺毒軟件，并及時升級；內(nèi)外傳輸和保存的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行加密處理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的安全防范意識，相互提醒并定期檢查。在崗位設(shè)置和職責(zé)權(quán)限方面，應(yīng)根據(jù)不同的崗位制定相應(yīng)的操作指南和職責(zé)說明；嚴(yán)格界定系統(tǒng)管理員、財(cái)務(wù)人員、教職工、學(xué)生等的訪問資格和處理數(shù)據(jù)的權(quán)限。在檔案管理方面，應(yīng)及時做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份，系統(tǒng)管理員應(yīng)每天檢查數(shù)據(jù)的備份情況并做好日志記錄；對備份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要求與其他紙質(zhì)財(cái)務(wù)檔案一樣進(jìn)行管理，上一年的備份檔案可以暫由財(cái)務(wù)處保管一年，之后應(yīng)移交學(xué)校檔案室保管。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制建設(shè)

在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行的保障。因此，E校在建立財(cái)務(wù)管理一體化平臺時也要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，具體包括不相容崗位相互分離、授權(quán)審批、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制等，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。[6]在這個過程中，E校首先應(yīng)把各財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的分工，并實(shí)行崗位責(zé)任制；科學(xué)設(shè)置操作權(quán)限，一旦設(shè)置后不能輕易改變，不能因?yàn)槁闊┒惺跈?quán)或者取消授權(quán)；同時加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)分組和權(quán)限，保證只有規(guī)定的人員才可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和處理。審計(jì)處每年應(yīng)對財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)、評價，對內(nèi)部控制的健全性和執(zhí)行情況進(jìn)行全面測試，對測試結(jié)果應(yīng)認(rèn)真分析，并及時處理。

(七)培訓(xùn)復(fù)合型人才，不斷提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高。E校要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)配備既熟悉計(jì)算機(jī)又精通財(cái)務(wù)知識的技術(shù)人才，并積極改善人才的工作和生活條件，保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定；其次應(yīng)加大對財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，配發(fā)相關(guān)的操作指南，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，開拓他們的視野和思維；還要重視培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，這樣才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用，才能適應(yīng)新時期財(cái)務(wù)管理的要求。

綜上所述，E校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)以數(shù)字化校園為基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)管理一體化平臺，拓寬網(wǎng)上申報系統(tǒng)功能，全面實(shí)行網(wǎng)上報銷，完善預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，建立嚴(yán)密的安全防范措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。通過不斷地改進(jìn)和完善，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動學(xué)校的現(xiàn)代化發(fā)展。

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[責(zé)任編輯劉江南]

收稿日期：2015-11-30

作者簡介：劉羽(1986-)，男，四川鄰水人，碩士，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、戰(zhàn)略管理。

中圖分類號：G475

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1008-6390(2016)03-0161-04