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      4S店客戶關(guān)系管理研究

      2016-06-20 09:21:26謝在陽(yáng)韓志剛
      中國(guó)市場(chǎng) 2016年9期
      關(guān)鍵詞:客戶滿意度客戶關(guān)系管理

      謝在陽(yáng) 韓志剛

      [摘要]國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)已逐步由十年發(fā)展的“黃金期”進(jìn)入到“平穩(wěn)期”,面對(duì)新形勢(shì),如何提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度,是企業(yè)獲取利潤(rùn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵??蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)保持與客戶關(guān)系的重要手段,文章旨在以一汽豐田4s店為例,通過(guò)分析我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及該公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀,對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。

      [關(guān)鍵詞]客戶關(guān)系管理;豐田4s店;客戶滿意度

      1.引言

      汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型、資本密集型的行業(yè)。縱觀我國(guó)近幾年汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)銷(xiāo)量呈現(xiàn)波動(dòng)下滑的趨勢(shì)。究其原因,一方面國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷,給我國(guó)的制造業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易帶來(lái)一定的沖擊;另一方面國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者越來(lái)越趨于理性,個(gè)性化消費(fèi)需求不斷增多,對(duì)產(chǎn)品性能、價(jià)格、款型及服務(wù)等的要求也越來(lái)越高,在不同程度給汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于日系汽車(chē)而言,不僅受到消費(fèi)環(huán)境變化的影響,還要面臨著國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)政治關(guān)系的雙重壓力,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),自2010年以來(lái),日系車(chē)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。

      對(duì)此,要想保持在國(guó)內(nèi)汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的一定地位,就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,將重心從以“產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)移到以“客戶為中心”上來(lái)??蛻絷P(guān)系管理是近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要內(nèi)容,在當(dāng)前汽車(chē)剛需且市場(chǎng)疲軟的情況下,通過(guò)充分利用客戶關(guān)系管理提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,維持與客戶的關(guān)系,對(duì)于提升客戶滿意度及忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)具有重要意義。

      2.我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

      綜觀中國(guó)近十多年來(lái)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了從快速增長(zhǎng)到向飽和期過(guò)渡的階段。2001年,中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,給中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)帶來(lái)很好的機(jī)遇,不僅帶來(lái)大量的資金、先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和管理理念,同時(shí)國(guó)家給予了許多優(yōu)惠政策,國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展,迎來(lái)難得一遇的“井噴期”。但2010年之后,隨著國(guó)家的刺激政策逐漸退出,金融危機(jī)造成國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)低迷,以及生產(chǎn)成本的不斷上升,汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)又逐漸趨于平穩(wěn)。

      從發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看,主要表現(xiàn)在:①自主創(chuàng)新能力不足。我國(guó)的汽車(chē)在核心技術(shù)領(lǐng)域、品牌服務(wù)等方面相較于日、美、韓、法、德等主要外資派系仍表現(xiàn)出一定的差距;②消費(fèi)理念發(fā)生變化。消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求增加,消費(fèi)理念越來(lái)越趨于理性和謹(jǐn)慎;③汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。國(guó)內(nèi)相關(guān)汽車(chē)的金融保險(xiǎn)服務(wù)、維修服務(wù)、汽車(chē)旅館等行業(yè)均有了快速發(fā)展。

      3.一汽豐田4S店管理現(xiàn)狀

      本文所研究的是一家一汽豐田4S汽車(chē)服務(wù)中心。該公司目前的客戶信息管理采用的是DMS系統(tǒng)(Dealer Management System),為了進(jìn)一步了解該公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀,我們通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷及實(shí)地調(diào)查的方式,對(duì)該公司汽車(chē)性能、汽車(chē)銷(xiāo)售活動(dòng)、客戶消費(fèi)體驗(yàn)、售后服務(wù)質(zhì)量以及與客戶滿意度等方面進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析和相應(yīng)的模型構(gòu)建,我們得到如下分析結(jié)果。

      3.1描述性統(tǒng)計(jì)分析

      調(diào)查研究結(jié)果表明,該4s店男女比例相當(dāng),且消費(fèi)主體趨向于年輕化;客戶選擇在此店購(gòu)車(chē)的渠道大多是出于個(gè)人的喜愛(ài)和偏好,說(shuō)明公司的品牌印象力較大;對(duì)于影響客戶購(gòu)買(mǎi)決策的因素,占比最大的是“距離近、交通便利”“價(jià)格優(yōu)惠”和“具有熱情專(zhuān)業(yè)的服務(wù)”,相比之下,該店的促銷(xiāo)活動(dòng)力度較小,宣傳范圍不大,不能對(duì)客戶消費(fèi)帶來(lái)顯著影響。

      3.2實(shí)證檢驗(yàn)分析

      通過(guò)構(gòu)建影響公司客戶關(guān)系管理的因素模型,本文的回歸檢驗(yàn)結(jié)果顯示:該店汽車(chē)性能和售后服務(wù)質(zhì)量對(duì)提升客戶滿意度有顯著影響,而汽車(chē)銷(xiāo)售活動(dòng)及客戶消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)客戶滿意度的影響不明顯,顯著性較低。從性別分析來(lái)看,男性和女性均看重4s店的售后服務(wù)質(zhì)量,且男性偏向于關(guān)注汽車(chē)性能,而女性更在乎公司的銷(xiāo)售活動(dòng)力度。從中日政治關(guān)系敏感度來(lái)看,這四個(gè)變量均不對(duì)滿意度產(chǎn)生顯著影響,因此這類(lèi)群體應(yīng)區(qū)別對(duì)待,深入了解其潛在需求。

      4.客戶關(guān)系管理存在的主要問(wèn)題

      通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,我們還發(fā)現(xiàn)其在客戶關(guān)系管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

      (1)客戶信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題。該公司客戶信息資料收集的渠道較為單一、更新不及時(shí),對(duì)客戶的價(jià)值研究不夠。此外,雖然公司統(tǒng)一采用電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行客戶信息的錄用與保存,但缺乏相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量的監(jiān)控措施,容易造成數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性的缺失,進(jìn)而對(duì)其客戶關(guān)系管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向。

      (2)客戶營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題。①該公司產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度不大,禮品贈(zèng)送、商品折扣、會(huì)員優(yōu)惠等方面的增值服務(wù)較少;②缺乏外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)對(duì)外宣傳、廣告營(yíng)銷(xiāo)、汽車(chē)展覽會(huì)等方面推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力較低,且營(yíng)銷(xiāo)渠道缺乏多元化,產(chǎn)品擴(kuò)散程度不大;③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理不到位。工作人員不能快速有效地獲取客戶精確的信息,與客戶的交流與互動(dòng)方面仍不夠。

      (3)客戶服務(wù)管理存在的問(wèn)題。一方面,該公司沒(méi)有很好的對(duì)購(gòu)車(chē)用戶的后期信息進(jìn)行跟蹤與完善,對(duì)客戶售后需求把握也不及時(shí);另一方面,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)銷(xiāo)售工作人員的培訓(xùn)還不夠,專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹和服務(wù)水平欠佳,且對(duì)于客戶的接待流程尚缺乏不統(tǒng)一。

      5.完善客戶關(guān)系管理的建議

      5.1利用信息技術(shù)提供智能化、個(gè)性化服務(wù)

      對(duì)于汽車(chē)4s店而言,一方面,可以通過(guò)建立健全客戶信息管理系統(tǒng)、售后投訴與報(bào)障系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,使公司的管理與運(yùn)作更加合理、有序;另一方面,還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展線上服務(wù)平臺(tái),如在微信公眾號(hào)中設(shè)置在線預(yù)約服務(wù)(保養(yǎng)預(yù)約、試駕預(yù)約)、救援服務(wù)、售后信息處理、產(chǎn)品介紹、活動(dòng)推廣、違章查詢、用車(chē)小竅門(mén)等,通過(guò)貼心的在線服務(wù)提升客戶感受,擴(kuò)大公司的宣傳力度與影響力,提升公司的客戶滿意度與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      5.2提升售后維修/保養(yǎng)服務(wù)水平

      在售后服務(wù)方面,為客戶提供維修與保養(yǎng)的便利和優(yōu)惠是吸引客戶、擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要內(nèi)容。具體可以做到:①每年開(kāi)展汽車(chē)多項(xiàng)免費(fèi)檢驗(yàn)活動(dòng),并為購(gòu)車(chē)用戶提供車(chē)輛室內(nèi)免費(fèi)清潔消毒服務(wù);②在小區(qū)設(shè)立服務(wù)網(wǎng)店,使客戶足不出戶就可為汽車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)與維修;③明細(xì)汽車(chē)維修零配件和各項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)目表,并對(duì)經(jīng)常到店進(jìn)行維修/保養(yǎng)的用戶提供價(jià)格優(yōu)惠。

      5.3為客戶提供交流、咨詢平臺(tái)

      與客戶進(jìn)行有效的溝通是公司實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要保障。對(duì)此,汽車(chē)4s店可以客戶關(guān)系管理的數(shù)據(jù)庫(kù)信息為支撐,通過(guò)將有關(guān)產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、服務(wù)信息、價(jià)格信息、交易信息等內(nèi)容放到公司的網(wǎng)站上,搭建一個(gè)方便與客戶進(jìn)行交流、為客戶提供咨詢的平臺(tái)。這樣,公司可以第一時(shí)間對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行有效的幫助與解決,不僅大大提高了工作效率和客戶滿意度,還能通過(guò)將客戶反饋的信息返回到數(shù)據(jù)庫(kù)中,形成集成化的多功能客戶解決方案,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

      5.4優(yōu)化組織管理制度及銷(xiāo)售運(yùn)作流程

      健全與優(yōu)化組織管理制度和銷(xiāo)售流程不僅是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),還是促進(jìn)企業(yè)與客戶維持長(zhǎng)久關(guān)系的可靠支撐。具體而言,汽車(chē)4s店應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況,合理優(yōu)化資源配置,并依據(jù)不同的崗位和要求,構(gòu)建組織運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò),細(xì)化組織分工,同時(shí)完善配套的措施和監(jiān)督機(jī)制。在銷(xiāo)售方面,公司要以客戶為中心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程,并要求銷(xiāo)售人員嚴(yán)格按照銷(xiāo)售流程開(kāi)展工作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶價(jià)值的最大化。

      6.結(jié)論

      隨著汽車(chē)行業(yè)“暴利”時(shí)代的過(guò)去,我國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)已經(jīng)由井噴期逐步進(jìn)入到平穩(wěn)期,產(chǎn)品差異化程度不斷減小,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。面對(duì)新形勢(shì)的變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),汽車(chē)4s店應(yīng)該審時(shí)度勢(shì),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,樹(shù)立和未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)相符合的品牌形象,并通過(guò)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理提升客戶滿意度和品牌忠誠(chéng)度,只有這樣才能保持企業(yè)利潤(rùn),在未來(lái)的發(fā)展中處于不敗之地。

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