管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析

曾澤瑋

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化以及全球一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，將財(cái)務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。本文分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，并就當(dāng)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行研究，提出了解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用重要性；問題對(duì)策

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中產(chǎn)生，經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐漸形成與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、應(yīng)用性很強(qiáng)的一門獨(dú)立的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)主要是指通過一定的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、鑒定、分析、處理等，從而為企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃、控制、管理和決策提供依據(jù)，保證企業(yè)資源得到合理的分配和利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

目前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已經(jīng)發(fā)展得很成熟。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代由西方國(guó)家引入，研究和發(fā)展的時(shí)間還比較短，還沒能與我國(guó)的實(shí)際情況很好的結(jié)合，很多企業(yè)的管理者和財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠，這也使得我國(guó)當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)存在一些問題。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的意義。因此，結(jié)合我國(guó)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展都應(yīng)急需解決的問題。

一、在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1.對(duì)未來銷售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)是其管理的重點(diǎn)，決策則是經(jīng)營(yíng)的核心，而決策的基礎(chǔ)在于預(yù)測(cè)分析。管理會(huì)計(jì)的重要性就在于它可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析內(nèi)容包括銷售預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)，其中，銷售預(yù)測(cè)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中的起點(diǎn)，具有重要的意義。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都不能盲目進(jìn)行，必須對(duì)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行充分的考慮，根據(jù)對(duì)未來銷售狀況的預(yù)測(cè)來確定一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。銷售預(yù)測(cè)建立在對(duì)產(chǎn)品的充分的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品特色，通過一定的預(yù)測(cè)方法對(duì)未來的銷售趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后再對(duì)銷售的數(shù)量進(jìn)行估算，這一過程具有極強(qiáng)的科學(xué)性，其結(jié)果也極具參考價(jià)值。企業(yè)通過銷售預(yù)測(cè)，可以更準(zhǔn)確的確定生產(chǎn)量，并對(duì)產(chǎn)品的庫存以及后期的補(bǔ)貨進(jìn)行更有效的管理和安排，避免產(chǎn)品積壓，同時(shí)，也可以更好的為銷售人員確定目標(biāo)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2.明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利及職責(zé)

管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象不僅包括物，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與收益，還包括人，即組織與行為。組織與行為是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，將各個(gè)目標(biāo)劃分為各個(gè)組織的功能，各個(gè)組織的功能再將其目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)置為各個(gè)崗位的功能，最后，各個(gè)崗位的功能細(xì)分為各種工作，產(chǎn)生人的行為?？梢?，管理會(huì)計(jì)對(duì)劃分職權(quán)、明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任具有重要性。

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)組織與行為的關(guān)系進(jìn)行研究，確定各部門在企業(yè)中的地位、權(quán)利和責(zé)任，建立一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成相關(guān)的制度來規(guī)范各部門及其人員的行為，從而形成管理和約束的機(jī)制，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、整合，幫助各部門更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理水平有促進(jìn)作用

管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)想要取得長(zhǎng)效的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，提高其管理的水平。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供全面的管理信息，為各項(xiàng)決策提供依據(jù)，并能充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)中的積極因素，因此，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理水平來說，管理會(huì)計(jì)具有重要的促進(jìn)作用。

管理會(huì)計(jì)既能為企業(yè)提供與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的各種財(cái)務(wù)成本收益信息，也能提供具有企業(yè)特色的、綜合的企業(yè)內(nèi)部管理信息，而且形式多樣，有過去的與未來的、實(shí)際的與預(yù)期的、可量化的與不可量化的、內(nèi)部的與外部的，等等，這為企業(yè)更好地進(jìn)行管理提供了全面、詳盡的資料。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)根據(jù)責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)各部門進(jìn)行職權(quán)劃分，通過績(jī)效考核的方式對(duì)相關(guān)管理人員及其他員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可以充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，使管理人員更好的管理各個(gè)部門，普通員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.在實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏重視

現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的要求也在不斷提高，不僅要求他們要熟悉經(jīng)營(yíng)的模式，也要掌握管理的要領(lǐng)，而且還要求他們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念。而且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，想要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，僅僅依靠控制生產(chǎn)過程是不夠的，還必須學(xué)會(huì)投資和設(shè)計(jì)，需要會(huì)計(jì)人員參與到預(yù)測(cè)和決策的過程中，使其更加科學(xué)化，而這正是管理會(huì)計(jì)的功能所在。

在現(xiàn)實(shí)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)了解及其重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有很大的影響。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不了解，也不能認(rèn)識(shí)到其重要性，自然不會(huì)對(duì)其重視，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、決策等相關(guān)活動(dòng)時(shí)還是會(huì)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行判斷，而不會(huì)去對(duì)管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。

在當(dāng)下，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至他們中的很多人對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)了解的不多，也正因?yàn)槿绱耍麄儗?duì)管理會(huì)計(jì)所帶來的重要作用沒有直接的體驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中缺乏重視。

2.我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境不健全

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要在一定的條件下才能充分發(fā)揮其功效，這些條件組合形成其應(yīng)用和發(fā)展的環(huán)境。這些條件主要包括三個(gè)方面，一是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，二是企業(yè)的電算化水平，三是管理會(huì)計(jì)人員，這也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須的幾個(gè)因素，缺少哪一個(gè)或者其中之一很差，都有可能影響管理會(huì)計(jì)的效果。

在當(dāng)下，很多企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的條件并不充分，應(yīng)用的環(huán)境并不健全。首先，企業(yè)中的能使用會(huì)計(jì)信息的人員有限，其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也不高，而且很多企業(yè)仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，主要的資源都投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，投入的精力有限，因此，也不能利用好會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供預(yù)測(cè)和決策。其次，很多企業(yè)的電算化水平比較低，有一部分企業(yè)仍在使用手工記賬的方式，一些發(fā)展水平比較高的企業(yè)雖然也引用了電算化的軟件，但仍都處于初級(jí)的事后記賬階段，沒有掌握事前預(yù)測(cè)和事后控制的功能，而且我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的開發(fā)水平還比較低，不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求。最后，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的總體水平還不是很高，還不能很好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，主要表現(xiàn)為，一是其會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)不夠全面、深入，也不能及時(shí)更新，實(shí)踐性也比較差，二是其計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)薄弱，操作技能也比較低，一般都只會(huì)使用，對(duì)于維護(hù)、開發(fā)等工作并不了解。

3.管理會(huì)計(jì)的機(jī)制及理論體系不夠完善

企業(yè)發(fā)展的機(jī)制以及管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的不完善也會(huì)對(duì)其應(yīng)用產(chǎn)生影響，制度健全的企業(yè)會(huì)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境，完善的、可操作性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論體系可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

就發(fā)展機(jī)制來說，當(dāng)下很多企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不完善，而管理會(huì)計(jì)中的一些方法需要較高的企業(yè)管理水平作為基礎(chǔ)。目前一些上市公司、外企、合資的大企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)比較健全，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也比較完善，相對(duì)來說，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的條件更充分，而且這些企業(yè)管理理念更與時(shí)俱進(jìn)，有通過機(jī)制和產(chǎn)品的創(chuàng)新去提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)管理狀況的強(qiáng)烈需求，因此，在這些企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更順暢。而對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來說，機(jī)制還不完善，不能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來幫助企業(yè)發(fā)展。

就理論體系來說，當(dāng)下我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論大多從國(guó)外引進(jìn)，很多是知識(shí)理論方面的介紹和探討，外國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與我國(guó)存在差異，很多理論在國(guó)內(nèi)并不適用，沒有針對(duì)性。而且其中的一些數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)的方法，太理論化，沒有具體的操作方法，運(yùn)用起來比較有難度。

三、解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題策略

1.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展需要良好的環(huán)境作為支持，只有在良好的環(huán)境中，其理論與方法才能發(fā)揮效用，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展服務(wù)，而且，管理會(huì)計(jì)只有通過在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的土壤中不斷的實(shí)踐，才能真正適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，從而為其理論發(fā)展提供更好的平臺(tái)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)改革，加快建立更為科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理機(jī)制，只有企業(yè)形成自覺改變的內(nèi)驅(qū)力，才能促使適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境的形成。在企業(yè)改革的過程中，應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和章程，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作可以科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，保證企業(yè)的各類財(cái)務(wù)、管理信息的完整、有效，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，只有這樣，才能為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更好的基礎(chǔ)。

2.將管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)結(jié)合

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)電算化將會(huì)成為發(fā)展的趨勢(shì)。而隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)的工作效率也將得到極大的提高，會(huì)計(jì)電算化也會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的工作效率，使管理會(huì)計(jì)中一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法變得更為方便、簡(jiǎn)單，同時(shí)，電算化的運(yùn)用還可以幫助企業(yè)挖掘出會(huì)計(jì)信息中的有效信息和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行決策。因此，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的更新與維護(hù)，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展提供硬件條件；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身需求，大力開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)的作用可以更有效、高效的發(fā)揮出來。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員是管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施者，企業(yè)要使管理會(huì)計(jì)得到有效的應(yīng)用，就必須加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的教育，提高他們的素質(zhì)，提高他們的工作水平，從而打造出一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育，避免片面追求、生搬硬套深?yuàn)W的理論、方法與數(shù)字模型等，要多增加一些我國(guó)本土的管理會(huì)計(jì)實(shí)例，通過具體案例，生動(dòng)、形象的將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)解釋清楚；其次，不定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷更新他們的知識(shí)和觀念，提高他們的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在全公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。最后，還應(yīng)該定期對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行考試、考核，以提高他們自主學(xué)習(xí)、自我提高的意識(shí)，從而使管理會(huì)計(jì)的工作水平不斷提高。

4.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

從功能上來說，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理中的一種，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程實(shí)際上就是對(duì)管理思想進(jìn)行貫徹的過程。因此，要使管理會(huì)計(jì)能夠更好的推廣、應(yīng)用，需要從企業(yè)的管理者入手，先要提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，只有管理者加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)里的全體成員重視管理會(huì)計(jì)的重要性。應(yīng)該建立一定的約束機(jī)制，從制度上促使企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用，同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展根植于企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化的滲透力、廣泛傳播力來更好宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)，在潛移默化的影響中，使全公司人員自覺形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，自覺應(yīng)用和維護(hù)管理會(huì)計(jì)，從而促使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其更能適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義，但是，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，相關(guān)的理論建設(shè)還不完善，也還沒有與我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行很好的結(jié)合，而且其發(fā)展的環(huán)境也還存在種種制約，這需要廣大會(huì)計(jì)相關(guān)的教研人員、從業(yè)人員共同努力，也需要企業(yè)不斷改革、健全和完善企業(yè)的制度和體制，運(yùn)用科技的發(fā)展，促使管理會(huì)計(jì)得到更好、更快的發(fā)展，使其更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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